2015给我们留下了什么？

这一年，在中关村创业大街，亲身经历了创业潮从极盛走向所谓寒冬的整个过程。就不表达观点了，其实只是个从恐惧回归理性的过程，很正常。

各大融资、合并、认干爹的事儿也不絮叨，大家喜欢看可以去36氪这些垂直媒体里找，很多。

只想说说由此给我们职业发展所带来的结果，和机会。

逻辑很简单，创业公司多了用人需求就会暴涨，由于这波创业潮从互联网而起，专门研究用户体验（UE）的产品岗位需求也暴涨，而后便是抢人。

拿钱砸也好，画大饼给干股也好，人才就那么多，抢光了就轮到培养新人。

不巧，互联网貌似是最不愿花时间培养新人的行业。于是转岗和应届都来做PM，又由于这个岗位给人的自我效能感极强，自然成了众人追捧的“香饽饽”。

又不巧，产品的学问很像经济学，可以说几乎所有人都能来评头论足说两嘴。两者最大的不同是：经济学是门体系极为庞大，分支极为繁杂的学问。而产品是门无体系的学问，看似有非常丰富的方法论摆着，而落实到结果时的体会我相信大家都能感同身受。

做企业是理性的。当资本也随之理性时，缩减内耗是首选。公司裁员裁掉的是不能给公司提供对应价值的人，不够优秀的产品经理首当其冲。

因为PM是团队里看似最无能的人。设计有设计师，开发有程序员，资源有运营，管理有CEO，倒霉的是这些事儿PM全得干，上有老板下有用户，中间有同事。

去年一篇《产品经理们，五年后，你会失业吗？》在圈里疯传本身就揭示了这个事实。危机感该有，但危机之余，我们更应该做的是迎接这个变化，寻找适合自己的机会。

所以我还是很赞同业内“全栈产品经理”的观点。PM是团队的万金油，是提高团队工作效率的人。

如何在工作沟通中让彼此相互理解高效工作而非做个简单的传话筒？

最好的方式就是横向上学会所有相关产品干系人的本事，纵向上深入研究每个本事的基本工作和运作思想而非取代他人的工作。

如此，不论是沟通上还是产品策划上，PM就能与对方更好的理解和沟通，甚至给出建设性的意见。

全栈产品经理的基础，我认为可以从如下几个分支着手：

设计型产品经理、开发型产品经理、资源型产品经理，分别对应转岗到PM最多的岗位：设计、开发、运营。

顾名思义，这三种属性的工作内容PM都要走通，而且要抓到核心的点。

就像跟开发沟通，高内聚低耦合是最基本的开发思想，PM们相信都知道。但若再问具体在哪个模块中应当增加程序的聚合性？如何降低各个开发模块之间的耦合性？你就不知道了。有人会说这是开发的事儿，PM不用学吧？的确是不用学，项目进度延期产品不能如期上线，QA环节产品质量无法保证的时候就很难办了。往往问出这种问题的PM，会下很多让技术抓狂的需求。

2016，该怎么走？

当心中有这个问题的时候，我觉得应该先思考自己想怎么走，再思考该怎么走。

这个问题只有自己能回答，所以只分享自己的一些规划，希望能帮到一些人，也希望能一起多交流。

0:格局

人生要有自己的格局，同时也要学会自己布局

最长远的思考是：我的人生要实现怎样的价值？

当然，这是至今无解的哲学问题，就不多提了。只说3～5年的长期规划。

去年的总结里也说过，产品的演进是时代的演进，时代的演进也是产品的演进。

基于此，要根据自己对这个时代的判断，去推测自己在能胜任某项工作之前需要准备的能力。了解这个领域有什么？是干嘛的？对社会有多大的价值？其中哪些适合自己的天分，自己想在其中占据怎样的位置。

你看，这不也是做产品的思路吗？产品就是自己。想明白这些，才能有目的性的培养自己的能力。

1:元能力

元能力是关于能力的能力，是让人以更高效率构建能力的能力。

元能力包括学习能力、专注力、执行力、抽象归纳能力、时间管理能力、知识管理能力、情绪管理能力等等。它们给人带来效率和质量，让跨界成为优势而非阻碍——From 公众号：Lumiwu

也是最近才从朋友公众号上了解的知识。

本质上，元能力也是当我们意识到自己可以用自己的大脑控制大脑来行动后，才可以慢慢培养的能力。这句话看起来很白痴，其实我们经常忘了这事儿。

16年，这是我要培养的。

2:探索

产品经理要能自如的切换状态。既能在大海里畅游，也能在河流中专注。

这也是我选择在 To Business 领域里沉淀的原因。

自我设限会在不经意间扼杀自身的潜能。互联网人若局限在圈子里自high，这生意就做小了。

研究企业用户需求的同时，也是研究各个行业的需求，研究时代发展的需求。可探索的领域很多，能做的也很多。但在这之前，我想还是先在河流中专注、沉淀，才可以做合适的事。

探索更多的 To B 产品，在使用中逆向推演产品的核心价值，基于核心价值重构产品策划逻辑和设计逻辑，思考产品迭代过程中功能的增删改，这些产品为什么不做某些功能？又是在怎样的考虑下才做出某些决策？

过去一直在闭门造车，沿袭老一辈的思维做事情，16年，这是我想探索的。

3:创造

当完我全掌控某件事情的控制权时，总是能创造出 Something

创造分两种，一种是个人意义上的创造，有新意，可往往局限于自己的圈子。朋友们会觉得你很有创造力，却无法走向另一种创造，即社会意义上的创造。

社会意义创造的基础，是能够在多种已有事物之间建立联系，在时代的背景下，能够满足特定多的人群的特定需求，方能被社会接受，才能产生商业价值。

所以一直很佩服卡尔·本茨和亨利·福特，汽车改变了人类社会的意识形态和发展轨迹，当然还有阶级。

这是更高阶的创造，一种过去完全不存在，但人们却非常需要的创造。

16年，我想创造点儿什么。

路就在那儿，跟着自己的心走吧

 #专栏作家#

杨柳，微信公众号：杨柳（PMYANGLIU），人人都是产品经理专栏作家。toB产品经理。主攻SaaS领域的UI/UE，用户研究及数据分析。90后创客，坐标帝都，欢迎线下交流。

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