工作之余，产品经理也要花时间阅读来进行自我提升，那阅读的书目有什么要求吗，什么样的书值得一读呢？接下来就看看作者是怎么说的吧。

阅读对产品经理的重要性

阅读对于产品经理有多么重要呢？我觉得市场上大概没有不阅读的产品经理，即使有，也很快就会被这个行业淘汰了。

我们或许不会每天都读，但一年下来，总会越多许多知识，不论是文章，还是书籍，差别只是我们读的内容不一样，但总归无法离开阅读。

这个行业需要的知识量太大，时代变化的有那么快，老的知识还未完全过时，新的知识层出不穷。

而且，我发现，这个行业的知识并不是沉淀出来的，更是一种市场的爆发现象，没有爆发之前，什么知识都没有，爆发之后，一堆知识就涌现出来了。

盒马鲜生之前，有新零售的概念，盒马鲜生之后，新零售不仅仅是概念，而是书籍，并且不少于5本。

拼多多之前，没有社交电商，拼多多之后，社交电商的书就像是突然出现一样，完全不给我们探索的时间。

更夸张的是区块链，比特币已经存在10年了，期间一直没有区块链相关的书籍，直到近两年爆火以后，区块链相关的书籍已经出现了300本以上。

• 京东搜索区块链，共有7400件商品，
• 京东搜索社交电商，共有2600件商品，
• 京东搜索新零售，共有7400件商品。
• 商品数量并不等同于书籍数量，因此保守估计，区块链的书300本以上。

这些新的知识，意味着一个新的行业，新的方向，当市场倾向于这些新市场，新方向时，企业对人的倾向就会发生改变，对于电商公司而言，应聘者仅有电商经验，与应聘者拥有社交电商经验而言，后者会更有竞争力。

产品经理喜欢阅读吗？其实不太重要，成年人的世界，并不总是凭借喜好做事。

正确的讲，是产品经理需要阅读，并且是持续的阅读，原因很多，大致只有两种，其一，不愿意被市场淘汰，其二，我们还想在未来的时间里，做出点什么东西来。

知识，是我们存续下去，最为依赖的武器。

阅读，对于产品经理而言，如同吃饭睡觉一般正常，只因为，我们想要的不是现在，而是一个好一点的未来，而窥伺未来，需要大量的知识作为计算的原始材料。

如果2000年，腾讯手上有一本社交电商的书，大概，就没有拼多多什么事了吧。

有时候读书，只比不读书好一点

虽然，阅读是我们所依赖的武器，但这把武器也有好坏之分，或许因为2019年市场情况不是那么理想，大部分产品人都开始了阅读，这也直接导致许多朋友会和我一起探讨读书的问题。

如同梁宁的30讲是非常好的知识，但对于新人而言，缺少相关的阅历，大多数处于感觉上正确，但落地时，依然会走向弯路。

知识本身没有问题，但听的人不同，效果便截然不同，相同的书，有的人觉得很厉害，有的人觉得平平无奇，还有的，甚至会认为这本书写的太烂。

我并不否认，有的知识本身存在问题，但大部分的时间，其实是阅读者自身存在的问题，也就是我们读了一本不应该自己读的书。

具个例子：

我们都知道地球是圆的，但我们在自驾游时，或许从来不会有自己会绕一圈回到原点的想法，依然是认为自己在走直线。

还有一些视觉欺诈的图，我们已经知道他是静止的，但眼睛总认为他是动态的。

知道是一回事，掌握是一回事，实践又是另一回事。

我一直都认为，不同的人，不同的阶段，不同的环境需要的知识都不一样，需要的阅读也不一样。

对我有用的，未必对他有用，对他有用的，未必对你有用，读一些与己无用的书，意义真的不大，或许只是比不阅读，要好一点点。

有时候，我们抱怨一本书不好，抱怨一些知识不好，大概率是因为这些知识并不是我们所期望的知识，再往深一层，或许是因为我们自己还不清楚自己想要什么。

——今天中午吃什么？

——随便

——吃火锅吗？

——不吃，太辣

——吃椰子鸡吗？

——不吃，太麻烦了

——那今天中午吃什么？

——随便……

读书，不也是和这个经典问题一样吗？在我们“随便”读书时，也一定会遇见这个不好，那个不好吧，倒不如把时间用来做一次自我分析，看看自己想吃什么，想读什么。

我的选书方法

我个人挺喜欢阅读的，有一段时间每天都会有6小时以上的阅读时间，早上2小时，中午1小时，晚上3小时，算是把自己能用上的时间都用上了，一度可以用两天读完一本书。

这段时间，我个人感觉是成长最快的一个时间段了，长时间积累的经验，借助书籍体系化梳理了一遍，当下遇到的问题，在书中也找到了许多灵感，还有很多知识，在后续都给到我很多助力。

读书，并不全是一件立竿见影的事，我们能够通过读书收获什么，其实在你读之前，就已经决定了，你是如何选书的，你选择了什么样的书，就注定了你会收获什么结果。

这些是我选书用的一些方法，分享给你。

即学即用

有时候我们会面临新的挑战，新的问题，是曾经自己没有遇见过的，此时就需要 选择一些“即学即用”的书。

在我们转行，升职，调岗等这类有大改变的时间点时，即学即用的书，是我们最迫切需要的，也是最快，最稳妥的一种上手方式。

通常，即学即用，都意味着，新的知识，与过往截然不同的。

比如社交产品经理转行电商产品经理时，最迫切的不是大格局，而是一些入门级的电商书籍。

又或者电商产品转行大数据了，也是如此，优先选择“即学即用”的书籍。

成长类的

成长类的书籍是指，在我们过往的基础之上做强化的书，并不是我们当下就要使用的，而是我们在不远的未来，有大概率要用到的书籍。

他是建立在过往历史经验之上，但却并不太遥远，是触手可及的。

社交电商的书籍，新零售的书籍，对于电商产品而言，便属于成长类的书籍。

储备类的

储备的书籍，是我们更长远一点的未来所需要的，并不急需，甚至短期无法触及，这类书有明显的方向性质，通常都是比较大的概念。

储备类的书，作用不在当下，我们更多扮演的是知晓，将这些知识储备起来，在未来需要用的时候，能有一些模糊的记忆。

实际上，有些知识是我两年全所学，直到现在才逐渐使用上。

投资类的

这里的投资并不是金钱的投资，而是时间和知识的投资，是形容一些模糊的概念书籍。

有的书籍声名在外，是大智慧，但这类书通常都有风险，比如我们可能花了较多的时间，最终却看不懂，也可能看懂以后，市场已经发生了变化。

投资对应的是风险，毫无疑问，投资类的书，看懂以后，收获都是极大的。

我认为许多离我们过于遥远的人和事，都是投资类的书，像是德鲁克《卓有成效的管理者》，凯文凯利的《失控》，史蒂芬的《高效能人士的7个习惯》，这些智者所写的书，看上去与互联网毫无关联，但对每个人的思考都很有启发性。

这就是一种投资了，我们要承担看不懂，用不上的风险，但也可能收获更为丰富的知识。

阅读习惯

上述四种选书类型，不论我们选择哪一种，都需要你思考一件事：你现在需要什么，准备往何处发展，还欠缺什么。

这个问题的答案，会指导你选出书的主题。

我们并不是只能选择一种类型的书，实际上阅读比我们想象的更宽泛，我个人建议你四种类型的选书原则组合使用。

我们完全可以交叉阅读，需要时，先读一本即学即用的，再读一本成长类的，紧接着来一本储备类的，相对稳定时，不妨追加一本投资类的书。

在你选书时，带着明确的目的，你现在想读一本什么类型的书？你需要一本什么类型的书？

即学即用的书，许多都是工具书，能让我们在短期快速掌握一些知识，但长远来看，他的知识量其实是比较低的。

成长类的书，是在我们现在的基础上可以窥视的知识，能让我们一天比一天更优秀。

储备类的书，是积蓄能量，市场上，我们和其他竞争时，一些即使你从未使用过，甚至并未完全理解的储备类型的知识，有时会让我们有意料之外的收获。

投资类的书，对我们的启发意义是最大的，正是因为他所包含的知识量特别大，特别深奥，我们需要将其融会贯通才能得以实践，这类型的书，是属于扩展读物，有时间，有条件时，读一读， 会有很好的收获。

产品经理的阅读，不应该盯着互联网，我们的阅读范围特别广扩，实际上我们所使用的许多技巧，大多是互联网之外的产物，我们只是在互联网里运用了这些知识而已。

明确自己的定位，找到自己的方向，认真的选书吧，你应该在选书上花费更多的时间，甚至他应该比你用来读书花费的时间更长。

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：产品经理充电站。人人都是产品经理专栏作家。近9年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

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