虽然不同的公司对产品经理的定位不太相同，但也是大同小异。竞品分析是每一个产品经理必做的工作，从目前互联网网站和移动端APP来看，无论是门户、搜索引擎、电商……竞品分析的意思完全成了竞品抄袭。

我们打开某东和某宝的APP，如果不看图标、LOGO，把页面改成灰度，是不是如同出自同一个产品经理之手？这是江湖的两个大佬，那我们不如再看去年火到发烫的外卖，某团外卖和某度外卖，也是同样的方法，去掉图标、logo，页面改成灰度，也是如出一辙。垂直电商也好、O2O服务也好，干洗、家政等等，其页面展示也是同样把竞品分析做成了竞品抄袭。

不仅仅是页面展示上面出现同质化，操作流程和功能定义也是如出一辙，当然，这只是一个工具，仅此而已，好不好用暂且不说，产品的创新当然也必须跟着战略和商业模式的创新，这就是思维定式，世界上第一部手机做出来是什么样子，后来也就一直延续到苹果手机的诞生，苹果手机以后又出来一大批模仿者，国内的某米、某为，国外的某星，如果苹果开始做手机的时候也做了竞品分析，不是批判竞品，而是抄袭竞品，是不是我们就用不到ihpone了？

竞品分析的本意是什么呢？字面意思就是看看别人怎么做的，这样做好不好，好的话模仿，不好的话不模仿，取其精华、去其糟粕，这句话我们都懂，关键是如何判定哪些是精华，哪些是糟粕？产品经理一定要根据公司界定的产品范围进行评估，产品要达到的目标是什么？如何实现？如何满足用户的兴奋性需求？这个评估能力不是工作经验能够获得的，而是生活经历、思考能力、和知识面决定的，相反，有时候经验会固化你的创新，永远不要拿过往经验来判定一个需求，而应该从根本的创新理论和本质需求进行分析。

合格的产品经理只会一味的抄袭，不过是抄袭的是精华多一点，糟粕少一点，不合格的产品经理抄袭的糟粕多而精华少，还有些自认为自己在创新的产品经理却不知道自己在制造糟粕，比如国内的某子手机。优秀的产品经理呢？优秀的产品经理都是在做竞品颠覆。

看到某些产品不合理的产品设计，心理默默的会骂一句，这公司不是老板笨蛋就是产品经理笨蛋（老板是否把产品经理当成传话筒）。最近调研了国内的人才网站产品，这里不再罗列，不然会有打广告的嫌疑。调研的7家网站中，没有一家是真正从企业和求职者的需求出发制定产品的功能，首先我们从企业分析，企业需要什么？符合自己企业需求的人才，那么企业需求的人才会有很多属性，年龄、性别、经验等等，那具体这个人是什么样子的，大多数都是HR进行初步筛选，HR也就成了企业人才的入口，那么问题来了，是HR的经验靠谱呢还是大数据的分析靠谱呢？是不是能做一套系统，只要求职者对应录入相对更加详细的经历和信息，企业录入对应信息和经历的人才需求，直接对应匹配面试即可，医生已经不靠经验行医了，而是靠各种医疗检查器械，对应数据表格查询病症，为什么不能真正利用互联网、大数据做人才招聘呢？

我们再从求职者的需求进行分析，求职者也有不同的需求，工资，地点，行业类型，是否加班，是否双休，公司规模等等很多属性，为什么所有的招聘网站只能筛选其中几个属性？而且其他的问题非要等到面试时自己询问呢？询问也有可能说谎，求职者把简历投递了某家公司HR，得来的结果无非就三种，面试邀约、不匹配、待沟通，其实面试邀约应该有更详细的文档发过来，面试岗位的具体工作内容在此时应该发送给求职者，以便求职者针对性的做准备，不匹配的原因应该具体说明，以便求职者提高自己相关不足的地方，真正的可以为求职者服务，待沟通也应该说明沟通的具体时间，声明公司的联系方式，而这些都没有做到，因为第一家招聘网站是这个流程，所以一直也都是这样。

写在最后：竞品分析不是竞品抄袭而是竞品颠覆，从用户和用户需求出发去颠覆竞品！愿意和大家一起学习，讨论！

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