如果一家公司是一个剧组，这个剧组在拍一部电影，那么产品经理的角色就相当于导演，做出来的产品就相当于电影。这样理解产品经理，那产品经理该如何开展工作呢？

一、电影剧本——项目立项、需求文档

无论拍电影还是电视剧都是从剧本开始的，那么BRD、MRD就是剧本，所有的工作都是从商业需求文档开始的，不同的商业模式决定了产品的一切，2B和2C的商业模式显然决定了产品的后台架构和前端展现形式。

有了剧本，导演就要根据剧本进行行业分析，根据剧本的定位来界定电影的范围，是喜剧、动作片、恐怖片还是爱情片等等。界定好了以后就要分解剧本，电影多少个起伏转折点，故事情节如何开展也就是商业模式的业务流程，根据业务流程才能制定产品的操作流程，画出相关的流程图、思维导图和一定的UML图。

二、剧组建设——产品设计开发需求和团队

拍电影需要提交准备好拍着工具、演员、拍摄场地、把电影分解成很多场进行逐场拍摄，做产品也是一样，以互联网产品APP为例，在开发之前，我们要根据剧本出一个PRD文档，准备好后台架构师、产品文案、交互设计师、前端UI设计师、IOS、安卓、windows手机系统开发工程师、web开发等，这些工作都要具备了人员（可以是一个人做多个工作）才能进行产品的研发。

三、电影拍摄——开发过程跟踪、把控

那么问题来了，拍电影的时候，每一场的拍摄都有导演来决定是否通过，灯光、道具、演员、演员的表情、台词等等必须提前准备好。这些内容就是对应产品PRD的内容，所以，产品经理们应该知道prd有多重要了，如果需求不明确做出来的产品就不知道是什么样子了，按照电影来说，没准喜剧就拍成了恐怖片呢。这里也要求产品经理对产品研发的每一步做好跟踪，出现需要调整的地方及时调整，不管是需求文档的问题、设计的问题，只要不是BRD的问题，所有的调整都有可能需要。我们都看过电影，演员的一个眼神、一个装饰就会影响电影的效果，做APP也是一样，一个按钮，一个交互状态，甚至几个文字都会影响产品。

产品经理在日常工作中会出现很多杂乱的事情，那么作为产品经理究竟该如何把控自己的工作呢？

很简单，考虑方方面面确保所有的事情都在正确的发生。产品经理不需要做很多事情，但是要考虑到方方面面的事情，用户、后台、前端、市场、竞品、使用场景、使用频率、交互、能不能按照《简约至上》交互设计四策略进行删除、分层、隐藏和转移进行精简操作和页面，只要确保所有的事情都在正确的发生，确保设计、研发、测试等等都在为着同一个目标做着正确的事情，才有可能能达到产品的目标，符合商业需求、市场需求和用户的需求。

如果剧组拍电影的话，经过为期几个月半年甚至几年的拍摄以后，经过后期制作工程师进行编辑以后就可以初步成型了，但是这还不是最终的电影，还要经过反复试看，调整。这就对应着软件产品后期的测试，测试工作往往是产品面向用户的最后一关，也许很多公司对产品测试工作看得不重，导致产品上线以后BUG很多，更有甚者出现无法使用的程度，以至于影响用户，导致用户和你说拜拜了。我认为最后的测试工作非常重要，起到了画龙点睛的作用。

测试的工作也分很多种，当产品初步开发好交给测试以后，第一步的测试就是按照产品需求和测试用例进行逐一测试，提交bug和测试报告，此时还需要产品经理根据测试报告对产品进行调整。主要从用户角度进行调整，按照优先级提出新的需求交付研发。

四、电影上映——产品交付

最后一步：经过测试以后的产品提交到APPstore、各大应用市场上线了，也就是相当于电影在各大院线进行公映。公映前后呢，就要运营部门进行宣传推广增加注册用户，活跃用户、提高相关转化率了。

五、电影续集——产品版本迭代更新

电影可以拍续集，比如死神来了12345，那么互联网APP产品呢，就会有升级迭代，微信1.0、2.0、3.0……所以说，如果说一个产品提前做好各个版本的规划是不靠谱的，产品的迭代一定是根据运营数据来进行调整的，包括功能、交互、设计等等所有的调整，只有达到了一定层度才可以进行产品的迭代更新，而不是随心所欲，也不是根据老板的意思进行调整，而是根据数据进行调整，用数据和事实说话。

六、异曲同工

按照这个角度去分析产品经理，其实冯小刚和张艺谋也是产品大牛，而乔布斯和张小龙也是比较牛逼的导演，一个导演电影、电视剧，一个导演手机、一个导演微信，产品经理们，你再导演什么呢？你导演的产品会火吗？但愿这篇文章能够给产品经理们的工作带来一定的引导作用，从以上角度进行开展工作，最后记住一点：一定不要拍一部一模一样却已经很火的电影，因为同样的电影看两遍，你觉得观众（用户）会因此而尖叫吗？恐怕不引来骂声一片就不错了，就好比苹果手机已经很火了，你如果再做一个一模一样的香蕉手机，那就是东施效颦了，哈哈！同类的产品一定要有差异化，才能有自己的利基市场哦！

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