《物种起源——产品经理，汪》

原著：达尔文

改编：某lyn

目录：
第一章 自然变异

第二章 驯化变异

第三章 生存竞争

第四章 自然选择

第五章 行为特征

第六章 变异法则

第七章 关于生命的演替

结论

第一章 自然变异

变异原因：散养中无意识的选择

自1927年，美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。
此后，产品经理这个物种就出现在了大众的视野中，这样由一个人集中管理一条产品线的方式，优点是：加强了产品线的整体性。挑战是：对这个产品负责人的能力和责任提出了很大的要求。

起初产品经理并不拘泥于行业，但现在常常特指互联网行业中为某一产品负责的人。

第二章 驯化变异

变异原因：驯养中有计划的选择

自从2010年前后，产品经理的概念突然的反复出现，以及互联网产品的高速发展，让广大没能力编程也没能力做销售的废柴工科生，有了逼格更高的选择。一夕之间，BAT等互联网巨头公司都给出行业中颇有竞争力的产品经理offer，各高校应届毕业生都纷纷以产品经理为自己求职的目标，也带动了一批互联网工作者的转岗风潮。

（后来，遇到的很多人都说当时看了大热书籍《人人都是产品经理》才萌发了想当产品经理的念头。）

第三章 生存竞争

对于这类物种数量的突然急剧增加，整个行业的竞争压力与日俱增，由于水平参差不齐，评价也褒贬不一，产品经理逐渐沦为最多被吐槽的对象。。。频繁改需求的段子广为流传，产品狗的外号也应运而生，甚至有些产品经理需要跪着工作，还有汪汪汪我就不说了。

可是实际上这类物种真正的定义十分宽泛。

产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

（实际上，到这里我已经编不下去了。。。）

第四章  自然选择

自然选择（Natural selection ）指生物在生存斗争中适者生存、不适者被淘汰的现象，最初由C·R·达尔文提出。

理论上，未达到自然要求的物种应该要被淘汰，那我们就看一下产品经理的职责有哪些（来自知乎，图片得到作者苏杰授权）

典型任务居然高达14项！怪不得说如果有问题都是产品经理的问题。。。现实中，要求其实并没有这样严苛，一般会要求产品经理具有以上几种的特定突出优势，只要协作沟通、逻辑梳理、学习能力、市场敏锐度没有明显的短板就可以进行正常的工作。

第五章　行为特征

1.常用词汇

初级词汇：痛点、用户体验、IP、大数据、物联网、风投、MRD、PRD、O2O、B2B、P2P、SNS、RSS、UI、UX、SEO、ROI

高级词汇：FSD(功能详细说明文档)、UCD(以用户为中心的设计)、DAU(日活跃用户量)、UCG(用户生产内容)、GUI(图形用户界面)、NUI(自然用户界面)、GMV(商品交易总量)、SPU(标准化产品单元)、POA(第一视觉落点区)

2.常用理论

长尾理论 : 网络时代兴起的一种新理论，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。

AIDA模式：指一个成功的推销员必须把顾客的注意力吸引或转变到产品上，使顾客对推销人员所推销的产品产生兴趣，这样顾客欲望也就随之产生，尔后再促使采取购买行为，达成交易。

避风港原则：是指在发生著作权侵权案件时，当ISP（网络服务提供商）只提供空间服务，并不制作网页内容，如果ISP被告知侵权，则有删除的义务，否则就被视为侵权。如果侵权内容既不在ISP的服务器上存储，又没有被告知哪些内容应该删除，则ISP不承担侵权责任。

马太效应（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱、好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。

霍桑效应：指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。

3.必看书籍

乌合之众：是在社会心理学领域已经写出的著作中，最有影响者。

自私的基因：根据自然选择的社会学说的重要部分，用简明通俗的形式，妙趣横生的语言介绍给大家。

情感化设计：以本能、行为和反思这三个设计的不同维度为基础，阐述了情感在设计中所处的重要地位与作用，深入地分析了如何将情感效果融入产品的设计中。

启示录：作者曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务，分享了诸多产品管理经验（强推这本产品相关入门书籍）。

Don’t make me think：剖析用户的心理，在用户使用模式、为扫描进行设计、导航设计、主页布局、可用性测试等方面提出了许多独特的观点。

交互设计精髓：全面系统地讲述了交互设计过程、原理和方法。

重来：更为简单有效的商业思维 教你明白运营和产品背后的问题本质

黑客与画家：硅谷创业之父Paul Graham文集

人月神话：探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。

非暴力沟通：依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是”非暴力沟通“。

理想国：柏拉图不解释。

第六章 变异法则

在分明不同的外界条件下，同一物种能产生不同的变种。

比如，

业务变种：B2B,B2C,C2C

职能变种：项目管理/交互体验/运营分析/商业价值

行业变种：大数据/电子商务/金融/游戏/地产/医疗

第七章　关于生物的演替

在没有产品经理的时候，这个职位是谁来担当的呢？

可能是：项目经理（有相似性）、CEO（always be and always will）、程序员或者任何一个员工。。。

结论

• 水深，入行需谨慎
• 当你觉得你懂特别多的时候其实什么都不懂
• 珍惜生命

本文由 @lottelyn  公众号 ：这个产品超难用（chaonanyong233）授权发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。