从行业的开荒阶段，再到现在逐渐成熟的市场格局，逐渐成型的知识体系，一路上，值得让我回味的事情太多，而我们总是能从历史的痕迹里找到当下对我们而言最重要的事物。

时代变了，产品经理的要求也不一样了

有时候，我也会回顾和反思一下自己的产品生涯， 我做产品8年，发生了许多事情，最让我感触的还是见证了这个行业的发展，从一无所有到现在的人才济济。

从行业的开荒阶段，再到现在逐渐成熟的市场格局，逐渐成型的知识体系，一路上，值得让我回味的事情太多，而我们总是能从历史的痕迹里找到当下对我们而言最重要的事物。

这篇文章，我想和你聊聊，不同年代的产品人。

第一代产品人

第一代产品人，门槛最低，没什么要求的，多使用几款产品，就有这样的机会，但同时 难度却也是最高的， 因为什么都没有，每一个想法，都无从判断对和错，即使等到结果出现以后，依然不知道哪里对了，哪里错了

这一代产品人没有明确的工作边界，所有问题都是产品人的问题，也是特别无助的一代人，没有任何地方有任何资料可以查阅，也没有任何经验可以借鉴。

简单来讲，就是 荒野时代，只有生命力特别顽强，特别有天赋的人才能在这个时代生存下来。

在他们中间，有相当一部分人走上了创业的道路，实际上他们即是CEO也是产品经理。

时代特征：什么资源都没有，真正的野蛮生长，赢了不知道为啥赢，输了也不知道为啥输。

第二代产品人

在一部分CEO兼任产品经理的成功人士号召下，这个行业开始流行起来，越来越多的人加入到这个行业。

严格上来讲，第二代产品人的目标不是产品经理，都是CEO，在这个时代，依然没有人能准确的划分产品经理的工作职能，没有办法通过面试，笔试去考察应聘者。

这个时代用来考核的 也就是大家非常熟悉的一个技能，叫“产品思维”，一个很抽象的技能，但他来自于成功的第一代产品人，尤其是著名的CEO角色的产品经理。

这个阶段流行的书籍：《创业36条军规》，我们尝试用CEO的标准来要求自己，尝试用CEO的视角来看待产品经理这个行业。

也是在这一代人里，出现了一个口号：产品经理是最接近CEO的职位。

尽管压力相比第一代人来讲要小一点，毕竟有许多优秀的CEO们开始分享自己的观点，但第二代产品人的处境依然十分恶劣。

这种糟糕的环境主要就体现在产品经理和CEO的差别上，我们混淆了产品经理与CEO的职能，许多优秀的项目死在了这个模糊地带。

对产品经理过高的期望，赋予了不应该赋予的决策权，更有CEO认为“创业很简单，招一个产品经理，就可以了”。用现在的话来讲，CEO自己都没有想清楚做什么，希望一位产品经理告诉他要做什么，甚至商业模式 也交给了产品经理完成。

所以，第二代产品人对商业模式都不会太陌生，对商业画布运用的非常熟练。

时代特征：效仿CEO的时代，因为看的书籍都是CEO们写的，口号是：产品经理是最接近CEO的岗位

第三代产品人

大量互联网公司倒闭，让我们意识到了产品经理并不是CEO，并不是一点点的差异，而是截然不同的大差异，就是在这数不清的失败案例里，有的产品人醒悟了这件事，“产品经理并不是CEO”。

我们没有资源，没有人脉，没有资金，连企业账户余额都不知晓，产品经理没有办法对一个企业做出决策，做出判断。

并不是说产品经理比CEO差，而是我们大部分都时间都在落地的设计方案里，都在和团队沟通，都在解决各种各样的实施问题，以至于没有精力，没有时间去看市场的环境。

这给了许多CEO当头一棒，尤其是认为互联网很简单，产品很简单的这部分CEO，也是在这个时代，出现了第一次互联网泡沫，大量企业关闭，资本开始收缩。

有人认识到了产品经理与CEO的差异，这些“专家级”产品人开始了行动，不论是构造交流社区，还是以产品经理的身份写书，可以说第三代产品人奠定了这个行业发展的基础。

也是第三代产品人尝试去明确，去定义产品经理的职能。

这个时代有一个口号“人人都是产品经理”，阅读的书籍则是苏杰的《人人都是产品经理》，闫荣的《神一样的产品经理》同期，人人都是产品经理社区上线。

时代特征：产品经理定位更加清晰，拥有自己的技能体系，拥有自己的社群

第四代产品人

榜样的力量是极大的，当有专家级产品经理将自己的产品观点，工作经验，工作技能整理成书以后，就给这个行业定下了基础的标准。

很多没有头绪正处在慌乱之中的产品人将其奉为“定理”，更有许多公司将这些工作流程直接应用在自己的团队当中。

有了这些榜样以后，这个行业开始收缩，从原本模拟两可的状况逐渐变得清晰可见。并不是每一位专家级产品人都可以撰写书籍，但却不方案更多的专家奉献自己的观点。

这得归功于“人人都是产品经理”社区的建立，给了我们知识分享，问题交流的平台。越来越多的产品人，在社区里分享自己的经验，分享自己的心得，也在社群里交流自己遇到的问题。

这种局面，催生了更专业的第四代产品人，诞生于“百家争鸣”时代的产品人。拥有明确的岗位职责，拥有清晰的技能树，拥有丰富的知识库，还有许多专家级产品人针对性的答疑解惑。

对于第四代产品人而言，重要的不是如何创新，如何开阔，而是如何应用，实在有太多知识是我们触手可得的，这反而让我们感到眼花缭乱。

这是一个百家争鸣的和平年代，需要的既不是韧性，也不是敏锐度，甚至不是我们的创新能力，对于这一代的产品经理而言，学习能力才是最重要的。

时代特征：足够多的资料，如何学习，学习什么，如何应用成为了难题。

时代在改变，要求也在改变

我曾经思考过一个问题，产品经理这个行业真的还年轻吗？

互联网赋予了社会一个极大的加速度，许多原本需要经年累月才能完成的事情，现在可以通过极短的时间就能实现。

身边无数的现象都在提醒我们“加速度”的存在，这样的加速度必然也会影响行业的成熟时间。我们不能认为产品经理这个行业已经足够成熟，但我想，他也并不是那么年轻了。

时代在发生改变，对我们从业人员的要求也在发生改变。如何对已经沉淀下来的这么大量的知识进行应用，如何去继承，如何去学习已经成熟的知识体系，技能体系，是摆在我们面前的难题，也是这个时代产品人所面对的挑战。

对于行业的发展而言，社群、社区的建立会产生极大的推动作用，而加入这样的一个社区，就会对我们的成长产生正面的推动力。

你可能很难想象一个行业的社区有多大的力量，而这对于我们的成长又会有什么样的助力。

2016年9月，我在社区发表了第一篇文章《产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监都是做什么的》 以后，断断续续累积发表了118篇文章。而118篇文章，也就等同于118个我所遇见的问题，以及我的解决方案，是我产品生涯的总结与反思。

像我一样的分享者，在社区里 还有上千位，每天都有许多文章被分享出来，这些文章的背后，都是我们沉淀下来的经验，都是我们踩过的坑。

这是一个学习至上的时代。

我始终认为，现在的产品经理处于一个学习至上的时代，谁能以更快的速度掌握更多的知识，谁就有更高的竞争力。

在实际工作中，我们所遇到的各种形形色色的问题，都有不止一套的成熟的结局方案，摆在我们面前的是如何学习，如何掌握，如何应用这些解决方案。

在这里，也恭喜 “人人都是产品经”社区成立9周年，由衷的感谢有这样的一个分享交流平台，这个平台对于这个行业的发展有一些特殊的意义，说是促进了行业的成熟，也不为过。

当然，也欢迎大家加入知识分享的行业潮流，将自己遇见的问题，将自己的经验在平台上分享。

最后，为学习致敬。

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：产品经理充电站。人人都是产品经理专栏作家。近9年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

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