创业公司想进入一个新行业，开发一个新产品，一开始一定要做摸底，要了解这里面有多少坑，而不是这个市场有多大这么简单。

很多朋友可能在写计划书的时候，会依赖网上的数据，会相信目标行业媒体上的一些文章观点，这个可一定要注意了呀，这些都是软文，都是有水分的数据和观点，不能全信。

行业数据，建议还是去艾瑞、企鹅智酷、易观数据这些地方去搜集，比较全面，偏数据表达，逻辑严谨，而且来源也相对可靠。

创业市场调研，最重要的还是要知道有哪些看不到的坑，知道的越多，对我们越有利，以下是一些“摸坑”的方法，可以试一试。

1、聊天

最直接的，就是聊天，最好是面对面的聊，不要用微信，也不要电话，约上吃个饭，喝个茶，聊上2小时，而且和新产品有关行业的各类人，都要聊，聊的越多，越有感觉，知道的越多。敢不敢试一试聊100个人？

2、分析产业链

这是我惯用的一个方法了，了解一个行业，应该分析整个产业链，哪些公司是底端，哪些是中端，哪些是高端，每个企业扮演的角色是什么样的，你要做的事情处在什么位置？

3、竞品调

搜集竞品的所有资料，渠道，传播、数据、公司背景（可以查一查工商，有一个APP可以专门查）等等。

4、微博分析

如果竞品是一个大公司，他的微博一定值得研究，从他的微博的第一条开始，一直分析到现在。按时间维度，分析它的节奏，项目，再按内容，梳理下他们做了哪些事情，基本上他们的运营动态，都会在微博上体现出来。

5、先从合作开始

对于创业公司，可以先从为大公司提供服务开始，熟悉这个行业和产业链，再独立做自己的。很多创业故事都是这样的。

还有哪些好方法？欢迎评论补充。

#专栏作家#

杨浩，微信号：tuiguang2017，人人都是产品经理专栏作家。磁石科技品牌公关总监，7年以上品牌推广经验。《从零开始学推广》社群发起人。主要关注社交、智能硬件、互联网创业领域动态。

本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。