昨天讲了MVC，有同学表示还想了解一些软件开发架构方面的姿势。我琢磨了半天，列了不少技术名词，本来想挑一个出来讲一讲，写了一半发现有很多前置知识之前没涉及，于是决定把坑填一填，先从基础的「面向对象」讲起。

话说起来，面向对象的产生还有各位产品经理的功劳。为什么这样说呢？因为一开始的时候，并没有面向对象，只有面向过程的概念。面向过程很好理解，指的是程序员接到需求，会把它拆成一个一个的命令，然后串起来交给计算机去执行。举个例子，产品经理说要把大象装进冰箱里。程序员列了几个步骤：

• 把冰箱门儿打开。
• 把大象装进去。
• 把冰箱门儿关上。

上面每一个步骤，程序员都会用一个「函数」来实现。「函数」是一些代码的集合体，每个函数可以实现一个功能。比如我要定义一个打开冰箱门的函数：

所有函数定义好了之后，依次调用就可以了：

• openTheDoor()；
• pushElephant()；
• closeTheDoor()；

需求完成，顺利交工。但是你以为这样就结束了？Naive。产品经理说才刚刚开始呢。

• 「我要把大象装微波炉里」
• 「我要把狮子也装冰箱里」
• 「我要把大象装冰箱，但是门别关，敞着就行」
• 。。。

如果还是用面向过程的方法来应付，每次需求的变更，程序员就要把整个系统通读一遍，找出可用的函数（如果没有就再定义一个），最后依次调用它们。最后系统越来越杂乱无章难以管理，程序员不堪重负，纷纷操起刀走上了犯罪的道路。

面向对象从另一个角度来解决这个问题。它抛弃了函数，把「对象」作为程序的基本单元。那么对象到底是个什么东西呢？对象就是对事物的一种抽象描述。人们发现，现实世界中的事物，都可以用「数据」和「能力」来描述。比如我要描述一个人，「数据」就是他的年龄、性别、身高体重，「能力」就是他能做什么工作，承担什么样的责任。描述一台电视，「数据」就是它的屏幕尺寸、亮度，「能力」就是播放《葫芦娃》。

面向对象的世界里，到处都是对象。对象不光有「数据」和「能力」，还可以接受命令。例如你可以让「狗」这个对象「吃狗粮」，就可以把「吃狗粮」的命令发给「狗」让其执行，然后我们就实现了「狗吃狗粮」的需求。

现在对象有了，如何进行面向对象的编程呢？很简单，依次向不同的对象发送命令就可以了。回到上面的例子，用面向对象来实现，我们会先定义一个「冰箱」对象，它的「数据」就是当前的冷冻温度，或者该冰箱已经有了多少头大象，「能力」就是开门、关门。还有一个「大象」对象，它的「数据」可以是大象的智商、体积，「能力」就是「自己跑到冰箱里去」。然后我们依次：

• 向冰箱下达「开门」的命令。
• 向大象下达「进冰箱」的命令。
• 向冰箱下达「关门」的命令。

面向对象有很多特性，你可能听说过继承、封装、多态的概念，但我不准备在这里讲这些（可能后面的文章会介绍），我就说下我理解的面向对象，最重要的两个特性。

自己的事情自己做。

我们创建的对象，应该是刚刚好能做完它能做的事情，不多做，不少做。多做了容易耦合，各种功能杂糅在一个对象里。比如我有一个对象叫「汽车」，可以「行驶」，可以「载人」，现在的需求是要实现「载人飞行」，就不能重用这个对象，必须新定义一个对象「飞机」来做。如果你给「汽车」插上了翅膀，赋予了它「飞行」的能力，那么新来的同学面对你的代码就会莫名其妙，无从下手。

面向接口编程。

现在我们把「数据」和「行为」都封装到了对象里，相当于对象成了一个黑匣子，那我们怎么知道对象具有什么样的能力呢？这个问题的关键就是接口。关于接口，之前的文章《5分钟理解什么是接口》有过介绍。对象把它的能力通过接口的方式公布出来，自己则成为接口的实现者。这样调用者就不用关心接口背后的对象是什么东西，如何实现的了。还是上面的例子，产品经理现在说要把大象放洗衣机里，通过我们的分析，洗衣机也需要有「开门」、「关门」的能力。那么我们就可以抽象出一个接口来，它就是「开门」和「关门」的能力集合，假设我们称之为「大象之家」接口。我们的对象冰箱、微波炉、洗衣机都实现「大象之家」的接口，尽管实现方式不一样，但是在外界看来，它们都是一样的，都是可以盛放大象的容器。这样我们编程的时候就可以这样写：

• 向大象之家下达「开门」的命令。
• 向大象下达「进冰箱」的命令。
• 向大象之家下达「关门」的命令。

至于大象之家到底是个什么东西，我们不care。即使哪天变成了马桶，「开门」和「关门」的具体实现交给负责马桶对象的同事，我们只管调用就可以了。

面向对象就先讲这些吧，封装、继承和多态暂且当做一个坑，以后来填。年纪大了好忘事儿，你们如果想了解的话，记得提醒我哈。

#专栏作家#

给产品经理讲技术，微信公众号（pm_teacher），人人都是产品经理专栏作家。资深程序猿，专注客户端开发若干年，对前端、后台技术略懂，热衷于对新的科技领域的探索。

本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。