按照惯例，年后的第一个季度，是公司高离职率和员工强流动性的时期，一方面是因为公司会在年后重新规划业务方向，和确定新的绩效目标，好的战略项目在新的一年要加大投入，尝试性的项目如果发展不好，就容易被撤下来，项目黄了，人走茶凉，实属无奈。

业务变动难免会引起人事变动和军心不稳，导致被调整的部门人员离职率高，宁愿换个平台和环境，也不愿意顶着压力去做跟别的部门抢资源蹭项目。

另一方面，年后是大部分公司的晋升窗口期，辛苦了大半年，终于等来了升职加薪的机会。可是职场晋升是异常艰难和残酷的，往往是僧多粥少。

通常一个公司每年只有大概10%—15%的晋升比例，具体比例还要看公司具体的晋升体系，还有不同的层级，晋升比例也不一样。大部分只能做原地踏步的大多数了，连升职加薪也符合所谓的二八法则。

晋升体系也是影响员工离职率的重要因素，晋升成功的自然皆大欢喜，愿意继续留在赏识他的公司继续工作。

然而，本次晋升失败的人往往就不淡定了，会觉得委屈，然后可能会去尝试寻找新的出路，这也会引发新的离职潮。

晋升是一门学问，你不仅要干得好，关键是让决定你升职加薪的人觉得你干得好。有时候干得好不如说得好。有那种实力不行但是靠拍马屁上去的，也有明明应该升了但是被压制的。

职场大了，什么样的鸟人都有。我相信大部分人还是善良，我们相信实力就是尊严，我们相信踏实做事，认真工作的人，总是会得到善意和回报。

与其挖空心思拍马屁讨好领导走捷径，不如找准方向，脚踏实地，一点一滴提升自己的综合素质和技能，凭实力说话，这样无论在哪个公司，都可以混得很好。

努力也得有个方向，下面就分享一份互联网的产品经理/运营专员的能力评估模型指标，了解一下什么级别的职位，具体对应哪些能力和素质。为了下一次升到心意的职级职位，应该从哪些方面入手？

一、在需求分析与管理方面，下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符？

1分：在有限指导下提出产品和业务优化的Idea

2分：初步判定Idea的必要要素、可行性和优先级，能独立形成Idea

3分：能判断所负责领域需求的优先级，并制定合理的需求计划

4分：能够进行需求规划，并初步形成相关工具、理论及方法

5分：能识别业务中的关键问题和机会点，规划实施

6分：制定产品需求路线图，进行宏观预判，有效控制资源效益

二、在自我学习/驱动能力方面，下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符？

1分：有学习愿望，能通过辅导、培训掌握岗位知识技能

2分：能够自学或主动学习业务知识技能，了解专业新动向并尝试运用

3分：主动学习，分享和灵活运用所学知识，实现绩效优化

4分：能担任内部讲师并主动推动业务流程的优化

5分：业务领域的权威，总结经验在公司内广泛传播，并营造学习的氛围和机制

三、在沟通表达方面，下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符？

1分：有主动沟通意愿，能完成目标单一、内容简单的沟通

2分：表达清晰准确，能有效倾听理解，主动与团队成员沟通

3分：清晰、简练表达观点，准确领悟；挖掘沟通对象显性/隐性需求；协调团队成员解决问题

4分：沟通技巧丰富，善于跨团队沟通，根据团队成员特点和风格采取不同沟通方式

5分：在团队中承上启下，能通过人际网络协调稀缺资源推动目标达成

四、在团队管理方面，下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符？

1分：能对级别较低的或新加入同学进行简单的问题解答

2分：主动分享工作积累；承担任务分配工作；参与招聘面试，担任新员工导师

3分：初步搭建团队并保证人尽其用，关注大家的战斗力和工作状态

4分：能够结合业务规划制定团队目标，并保证团队效率、质量、规模

5分：关注团队的稳定性与团队成员的发展，能制定有针对性的培养计划

五、在产品设计方面，下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符？

1分：在有限指导下完成分配的产品设计任务

2分：熟悉某个专业领域的产品设计方法，独立高效完成策划设计任务

3分：有一定专业积累，能独立作业并保证输出品质，分享经验并指导他人工作

4分：对大型产品和整体系统理解深入，独当一面

5分：成功主导多个大型产品/系统的整体设计，产品/业务负责人，公司内部专家

6分：制定产品整体规划，推动产品及业务发展，资深专家

上面是很多互联网公司常用的beisen360产品人员能力评价体系，根据业内的一些情况，一般来说：

3分左右的是应届生产品经理，也就是职级里面的产品专员或者产品经理助理、4分的是正宗产品经理，5分的可以评个高级产品经理了，而5.5分以上的，可以奔产品总监努把力。

另外，作为人才评估系统的一部分，我了解到还有一些问答题，这里分享两道经典的常见题目：

1、被评估人的三个优点，请举例说明。

2、被评估人需要提升的三个地方？

以上只是一种相对粗略的简单评估，具体到每个公司和每个岗位，会有很多具体复杂的评价系统，有的评价标准是HR人力资源的机密，这种公开的模型只是一个大体的参照。

当然，产品经理还有很多专业素质需要评估，优秀的产品经理，需要具备的技能远远超过上面的5个方面，大家可以留言讨论。

知己知彼，百战百胜，了解了互联网晋升体系能力评估指标，一方面可以按照目标职级去完善自己，让自己变得足够优秀，才能更好的升职加薪、出任CEO、赢取白富美/高富帅、走上人生巅峰。

本文由人人都是产品经理专栏作家 @刘国宏（微信公众号：iwifi） 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载。