作为产品人，劝你拥有自己的灵魂；不要随波逐流，不要随风摇曳。

首先，巨头、大佬们都很厉害，我们应该怀有敬畏之心。但是，巨头、大佬、菜鸟我说的做的就一定是对的吗？你自己到底怎么想呢？我们不应该活出自己该有的样子吗？

人云亦云是当下很多人的处事方式，为此，我写篇个人感悟给我的读者们，如有错漏还请批评指正。

目录：

1. 产品人的灵魂是什么？
2. 为什么产品人要拥有自己的灵魂？
3. 如何提高灵魂层最关键的认知能力？

一、产品人的灵魂是什么？

定义：自我学习、独立思考后对万物的自我认知。

灵魂第一层：自我学习

真实案例改编：

同事A：你连原型都不会画吗？

新人：你都没教我，怎么会画呢？

同事A：停顿5秒后，行，你不懂的时候就问我。

新人：XX哥，这个控件怎么用？

新人：10分钟后，XX哥，这个动态面板我不会？

新人：40分钟后，XX哥，这个XX教一下呗！

同事B：这个应该这样YY。

新人：好的

新人：10分钟后，YY哥，这个什么意思？

同事B：这个我刚跟你讲过啦，你要去理解，不要死记硬背。我再讲一次，你要用心去理解哦！

新人：40分钟后，YY哥，那个业务方让我弄的事情，我没找到功能在哪？

同事B：对于系统的熟悉，我已经跟你讲过3遍了。在这里，搞定了，你再去熟悉一下系统。

同事A+B：（心中一万个策马奔腾）我回来上班，就是教新人画原型和一遍又一遍熟悉系统？自己的工作还一堆没做呢，加班吧，哎。

人，都有一个通性。

刚踏入社会，有个人带一带就好啦；刚做产品岗，有高人教一教就好啦。

可事实呢？

去到公司，往往很多问题，都需要靠自己。你已经出社会了，并不是课堂上那种学习模式了。老师？没有啦！麻烦早点醒醒好不好呢？

为什么？

大家只是你的同事，并不是你的老师或者师父，并没有任何义务手把手教你职场人应有的基本技能。在职场，很多东西，是需要自我业余时间去学习的。现在网络那么发达，什么学习资料没有呢？关键是你愿不愿意用心去学习而已。

同事之间的互帮互助肯定是需要的，也是必须的。但能百度的东西，能否自我查查资料先呢？别人讲过的东西，能否用心听听呢？理解不了，记不住，可以录音，可以做笔记啊。

可以有一万种方法，而有些人就喜欢偷懒，直接问人当然最容易，可别人是否有空呢？是否打扰到别人呢？

什么叫不懂就问？

我有自己的认知：经过自己独立思考，认真深度摸索之后，实在不懂不会，再去问人——这样的潜力股，谁都愿意教。

大家都很忙的，能自己解决的小事，不要去问人，最好自己想办法解决，哪怕笨一点。如果你连产品基本的自学、好奇、钻研精神都没，那你确定你适合做产品吗？

灵魂第二层：独立思考

自从我做产品以后，就经常要面临独自思考的孤独与无助。孤独与无助，并不是没有人交流，并不是没有人帮助；而是，很多时候很多同事朋友爱莫能助。

为什么？

因为你遇到的问题，他并没有身临其境，他最多只是给给建议，并给不出什么实质性的帮助；实操的人还是你，要给出解决方案的依然是你。

产品经理是遇到问题、提出方案、解决问题的一群人。

所以，遇到问题，先至少想个解决方案，再和别人沟通，不要无脑去与别人讨论一个你没有想清楚的问题。如果实在没想清楚当前问题，你可以去请教相关人员，再自我探寻答案。

灵魂第三层：自我认知

古人云：耳听为虚，眼见为实。

当下社会这句话是错的，耳听未必为虚，眼见未必为实。

这一层放最后，可见我对其的重视。

自我认知，也就是你对世界的自我感悟，并不是道听途说，是真真切切你对万事万物的自我认识，自我感知。只要是你自我感悟出来的，即使很片面，即使是错误的，都是难能可贵的。

为什么？

因为是你真真切切自我反思后得出来的认知啊，你不应该为此而感到高兴吗？太片面，错的，改过来就好了嘛，没什么大不了的。

产品人的核心竞争力是什么？

个人观点：你每天坚持思考，提升自我认知的脑子。

不是逻辑思维能力，不是业务理解能力，不是对用户的理解能力，不是管理能力，不是大厂背景，不是名牌学历，不是工作经验，不是工具使用能力。

二、为什么产品人要拥有自己的灵魂？

星爷：一个人没有梦想，那跟咸鱼有什么区别啊？

我：一个产品人没有灵魂，那跟行尸走肉有什么区别啊？

自我学习——独立思考——自我认知。

自学，我觉得是基本吧，做什么工作，干什么事，都要有点自学能力。像我这种悟性差的，就多刻意练习一下，勤奋一点，笨鸟先飞，勤能补拙。

独立思考，说起来容易，做起来难。很多问题，想破头皮，都没有想出个好的解决方案，关键原因在于自我的认知不够。

因为不够，想问题不够全面，解决不够完美，总有人diss你，总要去为自己的过错买单。这一点，我觉得无怨无悔吧，谁让你认知不够，独立思考后的方案错漏百出呢？

三、如何提高灵魂层最关键的认知能力？

1. 对内

1. 多思考

我不信命运，也不信运气。没有什么事，是一蹴而就的，我喜欢脚踏实地点点滴滴积累，一天又一天看得见的进步。

去做一件简单的事，不难；坚持一件简单的事，很难。

所以，我特意创建了一个微信群，每天都会提出一个话题，并且给出个人观点，刻意练习产品思维，刻意提高认知能力。

每天有多少人能跟我一起做到，我管不了。但我做到了，同时希望能影响400多位PM中的一部分人，能够坚持每天独立思考、锻炼认知能力，这就够了。

为了能坚持下去，我的方法很简单粗暴：让400多双眼睛每天监督我。

众目睽睽之下，倒逼我自己，希望能坚持这件简单的事情至少一年，目前已经坚持了3个月。

2. 多反省

• 日省：每天下班后，花一点时间，自我反省一下当天的工作的得失即可。
• 月省：月度总结，可以好好静下心来想一想，内容不需要多，对自己有用即可，哪怕是一句话的感悟也是好的。
• 年省：年度总结，建议每个人必须都要去做一下。到底是怀才不遇，还是能力不足呢？好好总结过往的一年，争取明年比今年强一点点。

3. 多自学

书籍：多多读书，是群里400多位PM小伙伴共同讨论此话题（如何提高产品认知能力？）得出的共识性结果。可见，书对一个人的认知是有多么多么重要。

其他：有足够时间的时候，只要是自己的认知盲区，建议刻意学习，而不是什么都学。比如：咱们现在不会画原型，那我们可以看Axure的相关资料，刻意练习，专注学一样，边看边实操。其他的什么逻辑思维啊、业务能力啊，我们都暂时不管。

2. 对外

1）多交流

• 横向交流:多与同岗位、同行业人交流；
• 纵向交流:多与不同领域的人交流；
• 向上交流：多比自己牛的人交流；
• 向下交流：如有人请教，多分享个人认知。

2）多实践

常言道：实践是检验真理的唯一标准。

有任何真刀真枪实践的机会，千万不要放过，大胆验证自我认知的正确性、可行性，是加深对万事万物理解的最好途径。

四、总结

我说的灵魂并不是跟别人抬杠、不是跟别人互怼、不是蛮不讲理。

就是希望你在做产品的时候，要有点自己的认知，同时得以理服众。

作者：会飞的猪，微信公众号：刻意练习产品思维（ID：kylxpm520）

本文由 @会飞的猪 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash, 基于CC0协议