对3-5岁产品经理来说，他们面对着大量的焦虑以及不知如何解决的问题，笔者给出了三点建议，希望能帮助他们明确快速成长的方法。

如果你最近老是这样：

• 处理需求得心应手，但对目标管理、版本迭代没有头绪？
• 产品落地执行毕业，但对运营套路、营销玩法不太清楚？
• 平级关系和谐融洽，但对领导对下级不知如何妥善管理？
• 岗位发展顺风顺水，但有时也会怀疑职业发展没有前景？

那你一定是3-5年的产品经理吧。

进入职场3-5年，本是美好的时间点——由小白成长为能够独当一面的产品经理，充满了成就感。日常工作得心应手，对接同事其乐融融，跨部门协作游刃有余。脱离了刚进入职场的羞涩，在新人的眼里俨然已是老司机。宛如午后暖阳，一片岁月静好。

但职场3-5年也是一个尴尬的时间点——你会发现自己会进入平台期，成长较之前慢了许多。日常工作正因为得心应手，接触的新知识开始收窄。上级的指点越来越少，更多的是他交代任务，你打完收工。

但要相信还有更多有挑战的事情、有分量的项目需要我们来承担，如果我们不能继续快速成长，选择安逸于现状，那再过3-5年就只能黯然神伤。

作为产品经理，我们自身也是一件产品，需要持续迭代。那么在3-5年的时间点，如何快速成长呢？

01 要认识成长的必要性

首先，思想上要先认识到成长的必要性。思想上的强者，才有可能成为行动上的巨人。

必要性来自哪里呢？看看现在的大环境吧：

• 互联网下半场。产品同质化，老人在占坑，新人在涌进。入行了一段时间，是否会忧患。生于忧患，死于安乐。
• 互联网寒冬，各厂裁员一波接一波，如何成为企业/项目的核心成员，而不是边缘项目的先驱(炮灰)？有核心竞争力才有稳定的发展。
• 功能型产品将逐渐淘汰，后续需要在领域或行业深耕的职场人。那么如何培养自己的专长呢？专业型人才，就是公司的中坚力量。

大环境已是如此糟糕，持续成长非常有必要。认知明确提供成长的动力，源源不断的动力才会督促我们持续成长。

02 要寻找成长的方向

在产品迭代之初，就明确了版本方向，后续的功能设计都围绕如何实现方向指标而进行。

那么在成长的开端，也要明确提升的方向。没有方向往往发现努力了一番，可能还停留在原地。

当有了明确的方向和目标，才能定向攻克、学以致用，做到知行合一。

成长方向包含两部分：

• 一部分是通识诉求，是无论如何都要必须要提升的。
• 一部分是专业诉求，这里要有侧重。不要期望全部掌握。也不要任意滋生，野蛮生长。

1. 通识诉求

通识诉求是对3-5年产品生涯的总结，打好基本功，查缺补漏。包含判断洞察、需求深挖、迭代思维三个维度：

（1）判断洞察

洞察来自对多方信息的综合判断，判断力是洞察力的前提。

产品经理要敢于做决定，敢于做判断。

基于对产品的了解做猜测、做判断，并在事后回顾总结，不断修正对产品的判断力和洞察力，提升准确度。

判断自己产品迭代的好坏，判断竞品更新功能的好坏，判断知名产品更新功能的好坏。洞察其背后的真实诉求和目的，洞察其后续更远的动作。

（2）需求深挖

3-5年的产品经理已经对执行得心应手，但每个得心应手的背后都是最优解吗？

什么是最优解：

在当前状态下，以最小的成本满足用户和老板的需求，解决产品问题，实现产品目标，后续可以更深层次的拓展，就是最优解。深挖的需求，才能创造出最优解的方案。

（3）迭代思维

迭代思维是产品的规划能力，明确了解产品目标。知道目标实现的需求规划和每个版本的验证点。对当前版本的工作与总目标关系清楚了然。能在领到任务时分析拆解，并落实到产品版本中配合实现。

2. 专业诉求

专业诉求是需要开拓的的方向。包含深入业务、商业意识、创业思维三个方向：

（1）深入业务

深入产业互联网，进入专项领域，去赋能线下业务，走互联网+的路径。

比如二手车、二手房，在领域内成为专家。熟悉现阶段产业的现状，以及形成现状的历史原因，尝试依靠互联网的手段优化行业，提升效率。而自身在过程中也会逐渐从3-5年的功能型产品演变为领域专家。

（2）商业意识

商业意识是商业化的锻炼。

现如今不挣钱的产品都是在耍流氓。每个产品经理都要对公司负责，对团队负责，盈利和挣钱能力就是体现价值的地方。

3-5的产品要尝试思考产品功能、用户利益和商业诉求的结合点，可以先从电商、游戏、广告、增值服务等大维度来考虑变现场景。即使场景不好寻找，也可以提前准备好可货币化的入口，做好资源互换的准备。

（3）创业思维

创业思维是心态的变化。

刚入职场是打工者的心态，而3-5年的产品经理，最需要变化的就是养成主人公的心态——自己的产品自己负责，事到我止。每次迭代都为产品的最终效果负责，不仅是跟进上线，更需要跟进市场推广、运营效果、资源互推等对提升产品有效果的任何事情。每次产品的历练都当成自己的创业的去做。

专业诉求不是同时都需要提升，可以根据自己的需求，定向突破。在有了专精能力后，再考虑全面发展。

03 要有学习的途径

学习的方法无优劣，能成长的方法，都是好方法。一切最终要应用于实际。但万变不离其宗，我们可以从项目、读书、人和生活中持续学习。

1. 实战

项目锻炼是成长的好途径之一。

迎难而上，不怕挑战。遇到不足，快速完善。不怕自己学不会，只怕自己不知道应该往哪里突破。项目会指引明确的成长方向，越是有挑战性的项目，成长的越快。

2. 看书

现在已经是9012年了，读书的方式多种多样。实体书、电子书、听书等等，各种读书的总结和讲稿，让我们不到半小时都能了解一本书的内容。但切忌把快餐当做正餐，遇到好书，还是静下心来看原著，做好总结和笔记。

3. 识人

向他人学习是较快的成长方式。

在0-3年的时候，学习往往是上级的指导，是被动的吸收。

在3-5的阶段，转变在于需要从被动化为主动，观察和了解他人的长处和处事方式，取其精华，修正自己的行为。不止是三人行，一人行也有我师，每个人都有比自己强的长处。

4. 生活

一切来源于生活，就好比需求从不是凭空捏造，而是一直存在，只是方式会发生偏移罢了。

道理都相通的，留意生活中的细节，处处都是套路和智慧。比如面包店的香气，是故意放出来的吧。收银台的物品摆放，该放需求弹性大的商品还是弹性小的商品呢。

认识到成长的必要性，明确成长的方向，找到适合自己的成长方式。愿每位同学都能够快速成长，独当一面。

作者：王海，公众号：产品经理第七班（ID：wanghai-pm）

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