市场价值，简单来说就是薪资水平。如何提高产品经理的市场价值？文章通过「冰山模型」来分析影响产品经理市场价值的各个要素，分析投入哪些要素才能使投资回报率最高。一起来看看~

冰山模型是什么呢？

冰山模型，指的是知识/技能、能力、个人特质（价值观、性格、动机）这几个要素对人生重要性的占比理论。具体如下图：

知识和技能是冰山漂浮在大海之上，显而易见的一部分。通过后天短期的学习，就能习得。需要注意的是，每个公司的具体岗位，需要的技能和知识是不一样的。

转岗或者转行之后，以前引以自傲的这些知识和技能说不定会被打入冷宫，长期不用之后，自然忘却也未可知。

而能力，是冰山之下的部分。是长期经验和总结所得。各个领域比较通用。

而在冰山最底部，是个人的特质。包含价值观、性格、动机。这个是与生俱来或者是成长过程中形成的。其中的动机，又分为成就动机、权力动机、亲和动机。很好理解，成就动机，就是以获得成就作为驱动力。权力动机即以获得权力作为驱动力。而亲和动机，则以别人的认同为驱动力。

那么这几个要素的重要性，是否如图所示，知识和技能占比30%，能力和个人特质占比70%呢？

用冰山模型，分析适合产品经理的要素

我们可以去招聘网站上，查看产品经理的一些招聘需求。

我们可以看到，知识和技能，是以过往的从业经验和对工具的使用程度呈现的。

特别是过往的从业经验。现在公司的人力成本很高，公司希望的人才是，能够立马上手的熟练工。至于工具熟不熟悉，之前做过几年了，不至于不熟悉。所以面试的时候，几乎没有面试官会来问你工具使用情况。

如果之前没有过这方面的从业经验，那么你自己也可以通过学习，掌握这些技能：

• 市场的调研；
• 需求的收集；
• 需求优先级排序；
• 需求文档的书写；
• 原型工具、流程图工具、数据分析工作、其他办公软件的熟练掌握

而我们可以看到，招聘需求上提及最多的，其实是能力：

• 逻辑能力；
• 需求分析的能力；
• 协调能力；
• 沟通能力；
• 抗压能力；
• 数据分析能力。

而至于一些个人特质，有的公司写了，也是一些套话，没有太大的针对性。有的公司也压根没有写。

为什么会是这样呢？

首先，面试的时候，技能和能力，相对于个人特质，还是比较容易分辨的。比如通过你回答问题的思路，可以看到你是怎么分析问题的，逻辑能力好不好，沟通能力好不好等。

其次，工作的时候，公司只关心你的工作完没有完成，哪会管你开不开心呢。特别是一个普通员工的个人特质，对公司来讲，影响也很小。

所以真正影响产品经理工作的就是：知识/技能+能力。

如何提高产品经理的市场价值

市场价值，其实就是我们的薪资水平。外在和机会、运气、行业、平台相关，内在和我们自己的知识、技能、能力、个人特质相关。

外在改变不了多少，我们可以改变内在。

首先，来看知识。我们处于知识爆炸的时代，只要上网搜索，我们就能获得知识。所以投入知识，成本最低，收益见效比较快，属于投入低，产出快的类型。但是，容易获得，也决定了知识对市场价值的提升，收益甚微。

而且知识要转化为思维，才有价值。思维就属于能力的范畴了。

再来，是技能。技能的市场价值，主要看市场的稀缺性。比如前些年，程序员是稀缺的，所以程序员的工资很高。但是最近几年，就不那么稀缺了，所以程序员的工资渐渐稳定下来。

技能不通用，如果我们转行了，可能之前的技能就没有用武之地了。也是属于投入容易，收益比较大，但是天花板可能比较低。

再来，看能力。能力属于通用型，投入周期比较长，需要刻意练习。但是因为通用，不限制领域，所以天花板高，凭借能力可以获得的收益是最大的。

最后，自我认知，这个也是很长期的过程。关键是只能认知，很难改变。

我们可以看到，知识和技能算是投入时间比较少，也比较容易提升的，但是作用在一定的领域；而能力是需要持续投入，刻意练习的，可以在任何领域通用。而自我认知，需要一个长期的过程，也不太容易改变。

由上可以看出，知识和技能获得容易，但可替代性比较强，而且受到市场稀缺性的影响。所以知识和技能，对我们提升自己的市场价值算是边际效益递减。

而能力是通用型的，虽然不太容易获得，但是长期持续投入，是能够很大提升我们的市场价值的。

自我认知，就像我昨天提到的：

我并不认为，个人特质重要性大过能力。我们大部分人其实都是普通人，普通人当然也是各有各的价值观、性格特质、动机。但是普通人实际上价值观、性格特质、动机都是有腾挪的空间的。除非你是很极端的人。

由此可见，对于能力的投入是最重要的。那么产品经理是不是也是这样呢？

我们今天从冰山模型的要素的角度，讲讲产品经理如何提升自己的市场价值呢？

1. 分析产品经理的门槛和天花板

有一本叫《人人都是产品经理》的书很火，很多人都没有读过，但是不妨碍他们说出「人人都是产品经理」这句话。

的确，产品经理不像设计师和程序员。设计师和程序员的专业技能要求比较高，门槛也相对较高。

而产品经理的技能好像读过几本书，试用过几款产品，能评价几款产品，能画下原型图，好像真的人人都可以做。

但是实际上，产品经理不是技能导向型，而是能力导向型的工作。产品经理所需的能力，是最丰富的。逻辑思维能力、数据分析能力、协调能力、沟通能力、学习能力、解决问题能力、抗压能力。这些能力虽然说起来有些虚无，但是在工作中是实打实的。拥有这些能力的产品经理，可以把控产品方向、推动项目的进度、实现产品的成功。

好的产品经理的天花板是比较高的。因为这些能力可以通用在任何领域，而在自己的这个领域，也是能力越高，市场价值也越高。

所以产品经理提升市场价值，更在于的是对于能力的投入。

那么我们来看看，通过哪些途径能提高产品经理的市场价值呢？

2. 形成系统的知识体系

虽然现在是信息爆炸的时代，但不可否认的是，现在也是一个信息极度碎片化的时代。

我们获取知识的成本其实也没有低多少，要从浩如烟海的知识中，提取一个系统的知识体系，其实对我们相当一部分人来说是很困难的。

所以我还是建议能够读一些系统性的书籍和参加一些系统性的课程。

你会从这些书和课程里面，发现自己所需要掌握知识树、技能树和能力树。

3. 根据能力树评估自己的能力

产品经理所需要的能力，你可以通过看书、看招聘需求、参加课程总结出来。

然后根据这个能力树，评估自己的能力，如果有短板，可以酌情补充。

比如自己缺乏逻辑能力，可以多看一些这个方面的书籍，在平时的注意强化自己的逻辑思考能力和逻辑表达能力。

能力的培养就是需要不断刻意的去练习的。

4. 强化自己的学习能力

如果拥有强大的学习能力，那么我想其他能力也不在话下。

保持自己的好奇心，对不了解的事物，保留洞察-学习的心态。这样可以不断的强化自己的学习能力。

毕竟，学习能力是其他能力的基础。那么怎么提升自己的学习能力呢？

学习是大家人生前二十几年都在做的事情，大家不会陌生。但是随着时代和环境的变化，我们会发现，学习也变得困难。没有时间，没有老师，没有现成的系统化的知识——学习和提升学习能力变得有些困难。现在的信息都是碎片化的，学习不再是像原来在学校里面，等着老师的哺喂，而是需要通过自己的努力把碎片很好的粘合在一起。

我最近发现，带着问题去找答案，是学习的最好方式。

通过问自己问题，去寻找这些问题的答案，并且把这些答案梳理成系统化的知识。

你会发现，你不仅仅学到了系统化的知识，而且不断的强化了自己的总结、归纳、联想、解决问题的能力。这个过程，其实就是学习能力提升的过程。

5. 多进行提出问题：解决问题的思想实验

工作本质就是不断的解决问题。

解决问题的能力是可以不断训练的。平时工作中可以训练，其他时候在脑海中也可以训练自己的这种能力。

比如产品经理，可以多看看知乎或者其他论坛上，关于一些产品问题的讨论。自己不断的推演解决这些问题的方式，不断循环复盘，自己多维度思考问题，解决问题，这样解决问题的能力水平也会提升。

6. 总结自己的方法论

学习了那么多知识、技能和能力，要多注意总结，内化成自己的方法论。

毕竟适合自己的才是最好的。

小结

我们用冰山模型这样的理论，分析了对产品经理最有影响的几个要素，且分析了如何通过这几个要素，提高产品经理的市场价值。

作者：熊不知；公众号：熊不知（ID：xiongbuzhia）关注我，一起聊产品吧。

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