互联网产品经理在工作中都离不开一些专业工具软件的支持，以至于一些人认为产品经理就是画画原型图而已。其实，除了工具，产品经理还需要具备一些其他的，尤其是思维方面。

编辑精选

具备这6点，你才算是一个好产品经理

互联网中很重要的一个职位——产品经理，在项目过程中他们会接触到不同的职位，他们需要衔接起整个项目的以上各项人群按照最正确的路线最高效的协同工作，但是做到这点，需要一个产品经理具备一些必备素质。

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/308399.html

干货精选

再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品

如果我是一个技术大牛，极具产品sense，还凑巧精通Origami、AI、PS，我完全可以一个人做款APP，并持续迭代！我做过技术，是建筑行业的技术；我会画图，都是用CAD和SkechUp；我很认真的做产品，但刚满一年而已。答案显而易见，我一个人是无法做产品的！

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/308709.html

我进行了一场失败的沟通，希望你别犯我这3个错误

产品经理总是避免不了要与各个部门进行沟通，作者总结了自己的一场失败的沟通经历，从这些经历中，或许可以学习到产品经理如何透过问题看本质，做自己情绪主人的能力。

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/309538.html

以叫车软件为例，说一下高阶产品经理都是怎么分析问题的

一个高水准的产品经理，总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么，抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的？

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/308153.html

不理解！为什么一定要设置密码

最近公司重新设计了注册登录模块，当横向产品经理把原型图发给业务线产品经理，引起了激烈的讨论，而讨论的焦点就是——是否需要用户设置密码。

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/307879.html

推荐 | 金字塔原理，看这一篇就够了！

产品经理需要拥有清晰的逻辑思维和良好的写作能力，每每要问该如何提升这些能力时，估计就会有人推荐你看《金字塔原理》，这本书主要帮我们解决两大问题：思维混乱、逻辑不清，通过学习金字塔原理，加以练习，你可以做到想清楚、说明白。

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/306704.html

为什么说好的产品经理一将难求？

产品经理的工作内容可以比较广泛，所以更适合多元能力的人才，也因为工作技能较全面，掌握其中一些技能点即可拿到入场的门票。这就是大家所谓的门槛低吗？那么产品经理的能力壁垒到底在哪里？

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/311302.html

关于一致性：我们如何保证产品设计时的一致性

我们设计产品时，一个组件可能会在多个地方调用。而每个地方的使用场景都不尽相同。这个时候就会涉及到一致性的问题。那么，如何保证设计的一致性呢？

传送门：http://www.woshipm.com/pd/306252.html

干货 | 你的产品团队如何实现信息共享？

互联网产品相对于传统软件产品，最大的区别是需要快速迭代。团队信息共享是帮助产品快速迭代的一大法宝：可以减少团队沟通成本、增强成员团队意识、推动开发流程闭环等等。

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/306617.html

产品经理快速融入新业务，核心机密是这3件事

快速进入一个新业务，产品经理该怎么办？适用这篇文的大概有这么几种情况：1.职场新人的第一份工作；2.公司内部换岗；3.跳槽。

传送门：http://www.woshipm.com/pmd/310610.html

本文系人人都是产品经理社区媒体运营团队整理编辑发布，未经本站许可，不得转载。