你的认知就是杯子里的水，水满则溢，如何收集溢出来的水，用什么容器收集？想明白这个问题，你就突破了认知的边界。

现在，市场上面很多产品同质化很严重，一款产品搜索一下就有很多的竞品。这时候我们需要思考产品的突破口在哪儿，才能让你的产品保持活力。

一款产品的突破需要多维度进行创新，不是一成不变的，不断进行深入的创新。比如，一个功能点对应的人群是什么样，场景是什么样，这样的创新才不会跑偏。

互联网的产品发展到今天，我们看到很多的APP，但是你常用的也就是那几款，产品基本上已经不是第一版的样子了。

产品很多时候是动态的调整，也就是我们经常说的版本更新。但是，每一次的更新不只是技术的优化，更多的是调整对应需求或者说寻找下一个发力点。

产品的发力点来源于哪里，来源于不断的突破。这个突破不是简单改改按钮的位置和颜色，突破需要产品经理对自己的突破。相信很多产品经理都遇到过这样的情况，自己的认知或者觉得自己的思考边界已经到了一个临界点，我们好奇临界点之上是什么。

就像一杯子水，你的认知就是这个杯子。里面的水快满了，你想换个方式去盛溢出来的水，但是你对于用什么来盛或者怎么盛是不知道的。

这时候，最好的办法就是不断输入，最简单的就是打破你的常规思维。常规思维就是已经形成习惯的思维，在做之前问自己一句还有没有其他方式，或者换个方式会怎么样。

对于产品的突破，我们需要从以下的几个方面进行深度的洞察，平常多问自己为什么会出现这样的产品？

一、改变认知（创新需要打破你常规的认知和理解）

认知是我们对于世界中的感觉和知觉，一个是感觉一个是思考的过程。

假设我们用一种颜色来定义愤怒，那么很多人会认为是红色，这就是你的认知。这个想到的过程是思考的过程，红色的颜色是产生的结果。

改变认知就是：有一种情绪是愤怒，假设用一种颜色定义愤怒，我们会习惯使用红色。要想改变认知，就需要对愤怒进行重新的定义。

首先，可以改变颜色，也就是推翻假设条件。当然，不一定限定在颜色，这就是改变对愤怒的重新定义，改变就是将去重新定义一些完全没有的事物。

平常我们使用的一些抽象、难以理解的词汇，很大一部分是哲学词汇用语。这些哲学的圣贤们用自己的智慧将难以理解的事物简单化，为了让我们能够理解，将词汇进行抽象出来，以方便我们进行简单的理解。

如果一个理念很复杂，但是你不能用通俗易懂的语言去解释，那么就是我们自己没有真正明白这个理念。

我们改变一些可见的物体很容易，就像你的家具，不喜欢摆放位置随时调整。但是改变认知就很难，看不见，我们不知道有没有改变，无法用计量的方式去判定到底有没有改变，难就难在这个地方。

小结：

创新的基础是我们的认知，创新的来源也是我们的认知。产品后期的发力点也是一样，能够发出多大的力量，取决于产品经理的认知理解处于什么水平，能够理解多深的产品背后逻辑和规则。

二、认识变化（找到突破的方向）

变化是结果的产生，变化是一种过程的体现。

变化分为两种，一种是有意的一种是无意的，也可以理解为动态和静态。

想象一个场景：

你在一个是全部黑暗的地方，你需要寻找一束阳光。这时候你需要去做出举动，那么对应的太阳也在运动；等你到达对应的时间点，正好和太阳的时间点相吻合，这时候你就看见了阳光。

变化这个东西有点抽象，我们需要立体地去理解刚才的故事；就是你既是运动的也是静止的，太阳也一样，黑暗也是一样。

我们经常说的一句话“你对他而言”，“他对你而言”，这是一种相对的。那么，在产品中也是一样的体现，“产品对于用户”，“用户对于产品”是一种什么样的展示。

要想突破就需要变化，只有变化、改变才能找到对应的发展方向在哪里。

变化是整个事态发展的一个过程，整个变化过程中引起其他事物的变化。

小结：

变化是事物的本质之间产生的某种联系，A变化会让B有一些影响，B变化对于A或者C都产生某种影响。但是这个变化是根据对应某种特定事物进行，将变化指向一个对应的焦点。

三、观察规律（规律背后的现象）

规律是事物的发展，每个人都会死，这是规律；天下雨，土地让万物生长这是规律。而这个规律是看不见也摸不着，我们只能用规律这个词语去定义。

观察规律是用户和市场以及产品的规律，也就是我们经常说的风口。观察规律需要我们理解背后的本质联系，这种联系存在于事物之间。

规律只能预测，要是完全掌握，那你就是大仙一样的人物存在了。事物本质之间的联系能够预测其事物的发展，以及对应的走势。

规律背后的本质事物需要你进行思考并且将其联系起来。

这种联系分为过程和结果，过程就是你对规律背后本质事物的把握程度，以及事物的完整性；结果是等到时间点产生的事实，这个事实和你当初预判的是否一致或者是有一定的偏差。

每个角色都有一定的规律存在，市场有市场的，用户有用户的规律，产品更多的是将其他的规律进行整合并且展示。

如果你的产品已经存在很多基础的规律，也就是同行的竞品的功能很多，相似度极高；想要去突破，就研究一下产品对应的市场和用户背后的规律，

你可以研究相同的和对应的不同的，在不同的里面寻找相似点或者是能够让你启发的规律，从规率中寻找你的突破点。

观察规律也需要将你的认知清空，放下所谓的常识性的方式或方法，很多时候我们需要考虑过程而不是结果。

小结：

观察变化你要发下你自己的视角，也就是“我”，不要从自己的角度去看待，而是换到第三方的视角去看待。

四、打破常规（不要局限于界面）

不要局限于产品的按钮或者是界面交互，这只是一种展示，也就是结果展示，你需要思考周全的是这个结果的前期准备。

我们可以将产品划分为三个部分：

1. 前期准备，也就是产品的市场和定位、价值观、成本等；
2. 产品的展示，也就是APP或者是微信小程序；
3. 运营和稳定。

不管用什么样的方式，产品经理需要验证的是整套的体系或者是想法，这个整套的想法是系统性；而不是简单的图形界面。

很多时候我们追求的更好是错误的，现在市场需要的是不同，不是更好。产品的界面或者是交互很好，对于产品后面发力竞争没有多大的帮助。

不要一开始就局限于你的界面，按钮的摆放；要思考整套东西，这个产品是怎么来的，怎么将产品的成本最小化，最小化的同时后期还需要盈利，为产品提供最好的方案。

看清楚竞争对手的模式，不是只看见对手的界面和相应的业务，他们的模式怎么盈利，这些才是产品经理应该去关注的。

产品经理需要打破看到的或者是学习到的一些基础的技能，需要看清楚背后的整个系统的模式，不然你怎么去突破或者是超越竞争对手？

小结：

在图形界面出来之前，考虑整个发展和整套的模式，考虑对应的成本，功能点什么时候能够盈利，让你的产品有一定的深度。

产品不只是简单的图形界面，而是整套，这样你才能够看得清。就像汽车，不能只看见车轱辘，你要看见所有的，供应链、制造商、生产商等。

总结

首先，这篇文章是我对于产品的思考和理解的过程，文章是结果的显示，希望能够对你有帮助。

如果你明白了，那么放弃我在文章中说的方法，忘掉这一切，然后用你自己的理解去想产品背后更深层次的东西。

其次，产品的突破口不能说为了去突破而去突破。一开始就需要意识到产品会同质化，或者在做产品之前先不要着急去写界面；参考一下想一下，蹦出来个想法就马上进行突破，围绕你的想法去试、去修改。

最后，如果没有说明白或者理解不了，欢迎底部留言交流讨论。

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