刚刚入门的产品新人，会面临怎样的工作状态，又要如何从这些杂乱琐碎的工作中实现自我的成长？

很多朋友对刚刚入门的初级产品经理的工作内容很感兴趣，那么，就分享一下我实习时当产品助理的日常工作内容。

先大概说明一下，我实习公司的项目情况和我当时负责的项目情况，这样大家可能就更容易理解我当时所做的工作内容。

公司的主产品是高校互联网招聘平台，我入职的时候项目刚启动没多久，当时总后台已经设计完成，正在开发中。所以，一开始的时候我主要负责协助我的产品经理进行用户端、学校端和企业端的设计，产品涉及形式为web端、微信小程序、APP端（Android、IOS）。

后来，公司新增了一个建筑类在线教育平台项目，我就全力负责这个项目，包括了总后台、用户端、机构端和教师端，产品涉及形式为web端和微信小程序。

一、编写产品设计文档，绘制思维导图和流程图

这是刚入职时，为了让我这个新人快速了解产品的业务内容，产品经理给我布置的任务。对现有的总后台和业务流程进行梳理，并绘制思维导图和业务流程图，再整理和编写产品设计文档。

我觉得这是每个新人都需要进行的基础工作，也是产品经理的基础技能。

二、市场调研、需求分析、竞品分析

在进行对用户端、学校端和企业端设计的阶段，我们进行了大量的市场调研。走访各大高校和企业，并且向竞争对手学习。例如，邀请了boss直聘的前市场顾问和产品经理进行访谈、参加了boss直聘的echo 2019广州站的邀请会等。

回来后对调研内容进行整理并输出需求分析报告，并且对市场上所有的招聘行业的产品进行竞品分析，输出竞品分析报告。

这个阶段我是很喜欢的，学到了很多东西。对于刚刚入行的我来说，可以说是见了世面。

三、完成上级分配的功能设计任务

在公司确定好1.0版本的功能后，经理会分配一些功能设计的任务给我，一开始可能是一个小功能，到后面慢慢成长为负责整一个功能模块，再到后来我就负责了整一个小项目了。

这是一个慢慢成长和积累实战经验的过程，需要耐心和细心，力求每一个细节都做到符合实际情况的极致。作为初级产品经理，你不需要去考虑太多产品的大方向问题，你需要做的就是落实工作，落实到每一个细节中去。

四、参与评审会议

在完成一个版本的设计或者一个新加功能模块设计后，我们都会开展评审会议，会有公司领导、产品、运营、开发、UI和测试等等所有相关人员参加。

经理每次都鼓励我并让我上去讲解自己负责的那部分内容，给了我锻炼的机会，把自己的想法和思路表达出来与大家一起探讨。通过评审后就马上落实工作；不通过就需要回去整改出一个更合适的方案再继续评审，直至通过为止。

演讲与表达是产品经理的必修课，因为产品经理不只是对内，很多时候更需要对外表达。例如跟客户沟通，对外宣传等商务活动。

五、项目管理与沟通

功能在评审通过后，就要开始落实开发上线了。我需要对项目的进度进行管理，需要与开发、UI、测试和运营等沟通，协助他们完成手上的工作，并且每天把工作进度汇总并上报给经理。

项目管理与沟通是一门艺术活。

有时候即使市场风口大，产品想法也非常好，思维也很清晰，但项目管理和团队沟通做得不好，产品也有可能会陷入很槽糕的局面。所以，一定要营造良好的团队气氛，和团队每个人员打好关系。

当然，每个人所面对的团队都不一样，项目管理的方法都需要根据实际情况而定。

六、体验产品，数据分析

产品上线后，每天上班先把各种数据监测的工具打开，查看前一天的产品数据，判定产品的运行状态。重要的数据有新增用户数、回流用户数、登录用户数、付费用户数等。

要在一天之中不定时进行产品的体验，包括自己的产品和其他的竞品，看看有什么问题、那些地方可以提高。然后，把你的发现与想法汇总成需求分析报告，并做汇报，把这些需求情况考虑到下一个版本的升级迭代中。

七、总结

上述内容就是一个初级产品经理大概会接触到的工作内容，可能会因为公司的不同而有所差别。

当然，产品经理是一个工作范围极广的岗位，所以除了上述的工作内容，还会有很多其他杂七杂八的事情，可以说是哪里需要补哪里。

如果你有一个良好的心态能够接受这些事，并且保持创新、激情、开放和执着，那么产品经理的大门永远向你敞开。

作者：叫我阿逸，产品道路上不断前行的产品小白；公众号：人云逸云

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