笔者梳理了入行4年来，她是如何进行产品经理的职业定位、职业素养培养、技能发展、未来规划的。希望对你有所启发。

2019年3月 入行四年，感恩如初

在2014年参加“和君商学院”的时候，曾写过自己一生的志向是“当一个温暖睿智的女子”，大概之意就是不与男儿争，却要发挥女性独有特质，在职场中当一个企业的中高层管理者。当时我把职业的大目标分拆为四个阶段：

文中写道“大学毕业3-5年，我要找寻到自己喜欢的事情，结合和君的知识框架，用实践提高自己的职业素养和职业技能。”回观今日，2019年3月26日，距离2016年毕业3年左右，进入互联网行业、做产品经理4年，我来交成绩单了。

一、定位-阶段

时代的快速发展，让我自己的成长远远大于自己的预期。原本打算大学3-5年是找寻的阶段，却在3年起始确定了为之奋斗的决心。

我曾迷茫过，部分朋友们曾知晓我的心路历程：

我2015年开始产品实习，2017年离开了工作许久的厦门来到北京，当时来这里的原因不全是因为“北京互联网好”，而另外一部分原因是：我不知道在厦门当产品经理该如何走下去——我不明白30岁的女性产品经理到底该如何生存，我也不明白作为产品经理该如何规划自己的成长路径，厦门公司极少，岗位有限，适合我的在哪里？

所以我来北京，原本打算探索“心理咨询”行业的道路，却因为“3000元的工资无法养活自己为由”放弃了心理咨询的萌芽。

（我这么自强自立的小仙女，真的不打算毕业后还花家里的钱，另外前期投入费用要40-60万不等，对于我这么穷的小仙女来说，真的是天价）收到心理咨询offer那晚，我坐在北京石景山区的不知名的街道旁，我看着来来往往的人群，心一狠：还是互联网行业适合我啊！

然后我开始找寻互联网行业，在2017年小黄车还是很火的，我有幸接到用户研究员岗位，和面试官聊了聊。

当然，没拿到offer，另外也被调侃“我的用户研究体系一点都不扎实”，毕竟我不是专业做研究的，我自认为自己还是偏应用型的人才啊！

继续探索之际，我在嘈杂的地铁上收到了“友缘在线”的HR电话，具体说什么我记不太清楚了，我甚至当时脑子混乱的并不知道我是否投递了这家公司。她问我：“我这里是做婚庆的，在招聘一个产品经理，你要不要来聊一聊？” 我说：“好”。那时候我心想：要先看看北京的互联网环境是什么样子，然后再确定自己的目标和方向。

最终，我手里有两个offer，一个用户研究员，一个友缘在线的产品经理。

我选择了后者。

选择后者的原因，大概是心里觉得产品经理更适合我，我喜欢挑战的事情，喜欢不断发现问题解决问题，喜欢边界不那么清晰，视野要求广阔的职位，还有很重要一点，我喜欢“婚礼”这件开心的事。

何时确定为之奋斗的决心呢？

我想这应该是循序渐进的一个过程。

也许是每次会议上的想法被得到认可后，也许是通过自己主动学习数据分析建立模型后，也许是和三个小徒弟传递自己职场心得的时候，也许是睡觉都在梦着在解决某个具体方案的时候。

我喜欢产品经理这个工作，不是因为其他工作我做不了，不是因为它赚钱多，是真的很喜欢它。喜欢在工作中与大家找寻更好的方向和方案，喜欢挖掘用户的使用行为和场景发现预料之外的事，喜欢快速主动学习东西后的满满成就感，喜欢扩宽自己视野的同时也不断的深入钻研具体的某一个维度。

即使它真的也有不尽人意的时候，你需要和研发、设计、运营撕逼，你某些时候觉得自己还是知道的不够多，自己做的不够好，需要通宵上线，需要很繁琐的验收测试bug，然后不停的怼研发说：“这个问题怎么又出现了。”

我喜欢它不完美的一面，更爱它带给我的成就感。

当然另外很重要的原因，不只是我喜欢它，而是它也适合我。

从大环境来说，产品经理虽然越来越垂直化，好的产品经理也很少，但是并不妨碍我成为好的那一批人，另外女性做产品经理在北京也是有无限可能的，最后就是我的性格、我的思维、我的喜好通通适合这个岗位。

所以，很感谢过去的自己和周围的人事，让我在毕业后的3年已经找到自己喜欢的事。

二、关于职业素养

在写这个阶段的时候，我怕自己跑题，特意百度了下“什么叫职业素养”，然后我看到以下的一段信息：

《一流员工的十大职业素养》紧紧围绕“职业素养是一流员工之魂”这一核心，探究了一流员工必备的十大职业素养：敬业、责任、忠诚、诚信、执行、协作、业绩、智慧、感恩和微笑。

感觉以上信息又红又正，仿佛看到了自己小学的思想品德书籍的一段文字。不过和我总结的职业素养差不多，我把它作为一种职场的软性能力。

以下是我的感悟和总结：

1. 积极主动

在职场中态度决定了一切。一个好的态度是素养的打底。

它的表现层有：主动思考和问问题，拿到的任务要及时出结果并给上级反馈，遇到事情要敢于担当，没有明确负责人的事情都可以抢着做。

2. 持续不断的学习

产品本就是一个边界不明确的工作，所以它的特质要求产品经理要会很多东西。数据分析、商业模型、财务报表、竞品分析等等。某一个软件、某一个方法模型都有可能在工作中用到。当我们突然意识到自己缺失某项知识或者技能的时候，请快速学习。行动并且迅速，将学到的快速应用到工作中，既扩展了能力也得到了练习。

3. 持续不断的思考

我没有把思考和学习放在一起，因为我认为这是两件事。随时随地思考是一种习惯，保持对世界的好奇心，你可以看到大家如何使用软件，大家生活状态，会议前思考明天的会议你有何想法，你需要准备哪些东西，会议中观察并思考大家发表了什么观点和方案，你如何评价这些方案，会议后思考你收获了哪些，最终方案为什么是这样？ 大家如何达成共识的……

4. 要有大局观

产品经理是一个很偏认知层的岗位，它的岗位职责不只是“产品设计师”，不要当一个只会画原型的产品经理。

在梦婚礼团队的2年里，我有幸和老板、高层管理者一起讨论产品方向，我看到大家组织会议的方式，看到遇到问题如何切入，看到如何思考一个产品的战略的方向。我得到的不只是一个指令说：“这东西接下来要做什么”，最多收获的是“这东西为什么这么做。”

这样的经历，培养了我“为什么这么做，如何做才是更好的”思考方式，做产品经理要从用户这个源头从头捋，要考虑到底层、共性的东西。我也看到了一个产品如何从0-1 ，一件事情曲曲折折如何做成，为何失败。

所以，做产品经理要有大局观，要看到更高层的东西，结合战略、方向、打法，再从底层用户出发，上下共同学习，成长才会更大。

5. 结果导向

结果导向有两个意思：

（1）一切要以结果说话，一切借口都不是借口

比如做转化率的提升，尝试失败了就是失败了，要找原因复盘，但是不要找借口，推卸责任。职场素养中有一个很重要的是：要勇敢的承担自己的责任。（尤其开始带徒弟后，深有感触，下属做的不对，也算是自己责任）

（2）过程不是那么重要，事做成是最重要的

过程可能与其他部门有摩擦，可能很难推进，可能要用到很多技巧，但是这都不重要。因为你能确保结果是对的，你要做的事情就是产出结果。尽全力扫除过程中的阻碍，尽全力解决过程中的难题，然后拿结果说话。

6. 乐于助人

我不喜欢在职场中藏着掖着，帮人则帮己，与大家互帮互助，和大家共享想法，有时候会给你不一样灵感碰撞。所以，在职场中千万不要闭门造车，多与大家讨论和交流。

7. 定期复盘

定期复盘是一个好的习惯，这样你才能整理好收获，慢慢形成自己的方法论并纠正它。另外就是它会帮助你慢慢收敛自己的优势，然后让你的职业道路更清晰。

三、关于职业技能

四岁的产品经理，已经过了会用软件的阶段，无价的一定是自己的思维方式和做事情的方法论。简单复盘下自己的计划，然后分享几个小技巧吧～

1. 职业技能复盘

一段日活二十万产品的社区负责人经历，一段从0-1商品和商家主要模块负责人经历。

做过不同阶段的社区，总结过社区生产、互动、分发的模型

从0-1搭建商品模块，负责初期的商品和商家的模块，产出该模块自己的体系和其他模块的结合应用

近一年来，一直在搭建数据模型，打磨产品路径，提高转化率。（这段经历就是类似增长产品经理在干的一部分事务）

2019年6月有幸进入到“映客”开始在直播行业探索，发现直播行业的无限乐趣。并确定自己中长期为之奋斗的行业

2. 分享几个产品技能积累的小技巧

（1）看书

没错，不看书的产品经理不是好产品经理。

（2）竞品追踪

一定要建立自己产品的竞品追踪表，你会看到竞品的发展历程，研究它为何上了这个新功能，研究它产品方向要往哪演变。这样你会慢慢知道一个产品的周期变化是什么样的，并且通过思考会建立自己的观点

（3）框架性学习

我不喜欢对一件事懵懵懂懂。所以每当我发现这是一个值得扩展的方向的时候，就会找资料找到它的全部信息，然后建立框架。

比如：我不只是会用研发给的SQL语句自己查询数据，我会搞清楚数据库、表等信息，让自己懂得它的全部，然后方便后期自己如何主动应用。

我不只是做过“画产品结构图“，我会查询关于产品框架图、结构图概念，看看大家如何定义结构图，如何画才是最好的。

我们接触的东西，很多是可以深入学习的，若有机会要趁热打铁看到它的全貌。

3. 分享一些激励我至今的好文章：

（以下取自微信公众号）

《张一鸣10年面试2000人：我遇到的优秀年轻人的5个特质》

《芒格：如何理性愉快地度过一生？》

《麦肯锡精英的10个工作习惯》

《李想：关于工作和成长，这是我的100条具体建议 |【经纬低调分享】》

《为什么15.87%这个数字对你很重要？》

四、未来

我想按照之前的阶段性目标，我应该要进入第二阶段：在喜欢的岗位上为之奋斗，充实知识架构的每个维度，打造扎实的基地和更广的视野。

上文提也到了2019年6月我有幸加入直播行业，领略了这个行业的好玩有趣和前景。所以我也确定了自己在直播行业的深入探索。也希望自己能够多多输出直播行业相关的文章作为沉淀。

本文由 @阿琼 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议