一、PM/UI/UE

问：产品经理、视觉设计师、交互设计师到底是什么关系。为什么感觉有点乱，还有些交叉，是不是两者或三者同时乱搞呢。
答：好基友的关系。交叉证明三者有一起生活的共同语言，乱搞证明三者彼此有需要。

假设一个组织分工明确，目标清晰的话，他们三个的权责应该是如下：

PM：整理需求，设计产品的和逻辑和功能

UI：将这些功能用视觉元素表达出来

UE：确定功能和用户之前的互动方式

用图标示就是这样的：

请注意那两个灰色的虚线边框箭头。

现实情况中，  大家是相互干扰嘈杂不休的，是因为：

1. 任何人都有一定的产品意识（无论是有意识还是潜意识），因为自己也是一个用户，无时无刻都在用产品；
2. 每个人对产品的理解不一样，又容易从自身出发提出看法（每次人都会下意识的觉得自己理解的便是全部事实），最终还是要以数据为准；
3. 产品经理的工作是协调，不是安排；

这时候产品要做的事情是：

1. 告诉其他人设置这些功能的原因（用户特点、需求痛点、功能优先级）
2. 在交互方式、实现成本、业务目标和用户体验之前找个平衡点（产品设计）
3. 在UI、UE、DEV、EF人员找到平衡点（项目管理）

产品经理的能力模型我们可以基本概括：

1. 分析需求，将需求转变为需求；
2. 各种确认优先级（功能、交互方式、视觉元素）
3. 各种协调（项目时间、项目成本、团队关系）

综上三者一定是好基友（大家彼此需要么）的关系，其中有一个主攻，有两个主守。

好啦，如果你要做产品上面的能力就要很突出；如果别人拿这些指标考核你，那是在把你当成PM呢。。。。因为UI只需要符合美观，UE只需要负责顺畅。

二、一个附属功能的设计

假设我们要一个支付客户端后面增加购买某个产品的功能

根据上面的讨论可以这么确定一下：

1、用户是谁（都有谁会买，为什么会买，怎么刺激才能多买）

2、使用情景（支付完后？无聊的时候浏览？根据推广活动主动寻找？特定情景？）

3、 跟进情景设计流程（选择地区-购买金额-支付方式-？）

4、想办法提高体验（减少购买流程？增大增强视觉提示？使用新的交互方式？）
———至此，产品的主功能用户已经使用完毕了，下面是附属功能—————

5、其他-分享（为什么要分享？分享出去的好处，分享这类的附属作用怎么改进流程：用户不反感又不焦躁）

三、关于职业规划

先贴一下“小道消息”在微信上的一篇文章：

的确，大公司有很多好处，比如相对完善的工作流程；成熟的开发体系、培训体系；专人专事，不会让你身兼多职；旱涝保收，起码不会遇到开不出工资来，甚至福利也不错。有人说，够了，我们工作不就是为了这些么？不一定。相对完善的工作流程，意味着你的工作可能会是模式化的，革新就会少很多；成熟的开发体系、培训体系，未必能释放你的全部生产力，新技术也未必能尽快发挥威力；专业人做专业事，看起来是好事，但同时也意味着你的职业风险，专业分的越细，意味着你更依赖于整个体系，自己做不了什么事情，脱离这个环境可能一无是处；至于工资和待遇，大家应该明白，在当前的形势下，你依赖工资可能永远买不起房子，或者是一辈子的工资只能交给银行…

大公司的确有光环，要清楚那光环并不属于你的。大公司有牛人，可能牛人内心也很苦闷。大公司还有个很明显的优点就是能调动的资源的确大，是小公司没法比的。但一定要明确一点，那些资源如果不能被你所充分使用，其实和没有是一样的。在大企业做事情，似乎都是大项目，大战略，所以，芝麻绿豆大的事情也会提升到某个高度，召集一群人反复开会、讨论、分析、论证，对技术人的天性是一种无情的摧残。

回过头来，我们说小公司。如果小公司的老板是依赖于某些潜规则赚钱，那么你尽快想办法离开，在这样的小公司工作越久，对你伤害越大，除非你将来也要做个这样的小老板。如果你所在的公司虽小，但是有活力，有潜力，目光远大但不冒进。虽然短期内赚不到太多钱，但能让你受到很大的锻炼。绝对不要忘了在小公司发展，实际上你的潜在收益更大。记得王健硕说过类似如下的观点：小公司总有一天会淘汰现在的大公司，自己也会变成大公司，否则的话，我们现在看到的都是那些恐龙级的企业了。新陈代谢是这个社会发展的必然规律。如果你觉得对小公司尤其是初创公司有过失望的话，哪或许是你根本没去尝试做一些改变，你能确保你到了大公司一切都让自己变好？

隔岸观景是人的普遍心态，尤其是技术人员，始终觉得有些没有尝试过的环境会更好一些，比如在小公司做久了，一厢情愿的觉得大公司会很美好，但不知道加入到那些大公司后，你还会坚持自己当初的想法？你的短板在大公司得到了锻炼没有？你的技能提升了没有？你的视野得到了拓宽？人要想让自己变化，不能依赖于周围环境，驱动力来自自身，只能靠你自己。

好了我的看法（纯属个人观点）是：

1. 我基本认可这个观点，因为我不喜欢在大公司做流程化的东西。基本认可是因为这片文章更像是写给有创业情结的人。
2. 但如果一个小公司要做什么，怎么做领导自己一片糊涂的话，这样的你要小心；
3. 如果你想学习一个新东西，且公司有一个专业的人带你，这个跟大小没关系。反而越小学的越多，因为小公司需要你担待更多。但前提一定是有个人带你；
4. 稳定靠谱的中型公司可以完全提供以上的条件，有环境也有人才和老手。如果这个公司有上市前景的话，那肯定还是不错的。
5. 不管公司里某个项目、某个Team多牛，如果你不能参与，那就半毛钱关系没有。。。有时候虽然可以偷师，但是做起来太累且知识不连贯（多年心得）

写在最后：

呃，最近项目太紧，资源太少，目标又高，累的死去活来。感觉好久没有写东西了，虽然有很多话想说，实在有心无力，对不起自己。

今天随便写点东西，题目有点找打（本来我是想写：传道授业解惑啦，我自己理解的产品经理职责），将就着看吧。

via:http://www.withink.net/pmmodel/