作者总结自己的职业规划经验，帮助小伙伴们掌握做职业规划的能力，本文适合0~3年的产品小伙伴阅读。

又到一年跳（社）槽（招）季，最近面了很多产品经理，但是在看简历的过程中也发现不少问题。比如有的小伙伴3年换了4份工作，有的小伙伴没有还“上线”的产品，有的小伙伴工作8年，依然在低中级产品岗位之间徘徊….希望通过此文章，给产品行业的小伙伴们的职业发展一些建议。

前段时间人人都是产品经理发布了《2019产品经理生存报告》，结合产品报告以及在招聘平台上同水平产品的简历来看，在当前年龄和工作年限、以及身处二线城市、并且无BAT等背景的情况，通过下文分享的经验努力下，大概处于中上游水平。

《2019产品经理生存报告》不同工作年限的薪资水平，可能比较适合一线城市产品经理的情况

一、结合社会趋势选择存在红利的职位和行业

15年毕业的时候面临一个选择，本科是电子信息工程，学过这个专业的小伙伴都知道，在15年非985以上的硬件工程师平均工资大概在4k，工作10年经验的薪资大概为15k。

在当年来看，不考研的情况下做硬件是不可能的，恰好至14年开始互联网开始大规模招聘产品、运营、研发等职位。另外，自己对心理学比较感兴趣，考虑是否跨行业考研；所以当时摆在面前的选择，就是跨行考研or进入互联网行业。

任何一个新兴行业的兴起，往往伴随着行业红利，忘了哪篇文章提到美国哪个社科学家做过调查，每个人的一生都会遇到3~4个比较大的社会变革。

对我们而言，如果能抓住这些社会变革，就有可能借此完成完成社会阶层的跃迁。换句话说，随着互联网的兴起，对岗位以及人才数量的需求超越了对质量的追求。

纵观金融、建筑、会计等发展比较成熟的行业，你会发现这些行业存在着成熟的“国家认证的资格证”，部分岗位在招聘的时候明确要求“xx年工作经验”、“硕士以上学历”等。

同比之下，校招进入互联网时学历、经验、资格证等不再是唯一的敲门砖，但是并不意味着就能直接进大厂。于是，毕业那年最终选择了互联网行业，选择产品岗位则是兴趣使然（身边好友考研+研发比较多）。

二、确定职业目标及发展计划

确定行业后，给自己定了小目标：三年做到产品总监，五年做到CEO。

回过头来看，当时定的计划基本没有达成的可能。如果重新树立职业目标，现在会通过求职平台分析，市面上对产品总监的岗位要求有哪些，基于平均值再做规划。

接着，基于这个不切实际的目标，做了规划分解：产品总监包含哪些要求，这些要求分别对应哪些能力；在发展这些能力的时候，优先级应该怎么制定等内容；应用产品经理工作的“评估优先级”的方法，最终得出了发展计划。

下图是14年以来制定的计划，可以发现，基本上每年的计划都会部分推翻或者细化以前的能力项。同时，以前的规划除了能力以外还缺少了很重要的“项目经历”，不论是“能力项”还是“项目经历”，这些关键条目都是可以通大厂的职位总结出来的。

除了对大厂的职位进行总结，还有若干方式可以构建产品框架。不论哪种方式，归根结底都是“信息检索能力”。

以岗位信息为例，我在整理过程中通过搜索引擎、论坛、淘宝、微信等各种渠道收集了若干资料，其中岗位职业规划部分包含了《腾讯公司职业发展体系管理者手册》、《腾讯-产品经理需要具备的素质能力》、《腾讯产品经理能力素质模型》，以及N位产品行业的前辈对产品能力框架的分享。

对于大多数产品经理来说，非BAT、TMD的互联网公司基本没有完善的产品经理培养体系、培训资源、评定标准等人力部门制定的职业发展计划。产品经理的成长，往往是领导言传身教或者参加外部培训，不成体系不适合自己正在经历的项目同时价格昂贵。

所以，从个人发展的角度，一定要具备在没有职业发展的环境下，自己制定职业规划、获取职业发展资源、提高自我的能力。

目标一定要制定，哪怕不切实际（当然最好基于市场的平均水平来制定）。同时，在按照规划执行的过程中，也要基于自己的总结复盘和行业资料不断修正自己的目标，保证目标的可持续性发展。

其次，有了目标之后一定要对目标做分解，做任何事情都需要与之相匹配的能力。比如要成为某小公司or腾讯or头条的产品总监，需要哪些能力、需要哪些项目经历；同目标一样，也要工作中不断进行修正。

通过招聘网站了解市场情况也是优化职业规划的重要手段

三、执行职业发展计划

入行之后，基于前期制定的能力计划，给自己拟定了提高能力的计划。

刚做产品的时候，主要通过看书和练习来提高能力，后来整理出“学习资源+读书笔记+项目实践+总结复盘”这样一套学习方式。

交互设计方面的书单

基于第二部分提到的“信息收集和整理能力”，按照产品能力模型整理了一套产品知识库。

15年启动计划的时候，市面上还没有关于产品的书籍，交互方面的知识参考的是“欧美的人机交互”和“日本的版式设计”两部分书籍。近两年市面上才出现像腾讯课堂、网易课堂等相对体系化的学习资料。

除了产品专业方面的知识，还收集了技术知识，当年买了传智播客的视屏自学IOS及Android开发，现在出现了像极客时间、Qcon等技术类论坛及培训资料。

收集资料后对资料进行整理规划，并整理了相关的读书笔记。

读书笔记一定要整理成知识库才能形成结构化知识

但是实际工作中，因为参与和负责的项目有限（需要符合公司规划），很多知识在学习之后没有项目实践机会（如果你是一个后台产品是没有机会实践前端交互设计的），应对方式是学完之后自己主动练习。

比如，在我刚开始入门的时候，为了培养前端交互的感觉，从花瓣上下载了几百张网页设计的图稿，每天下班后用Axure临摹一个原型并思考为啥要这样设计，优缺点是什么。实际上，并没有将几百张全部临摹完，2个月之后原型的设计能力已经能满足日常工作了。

通过github下载开源项目，分析设计差异及原理

产品大牛上分析下其他产品经理设计的优劣

除了最开始工作时候的WEB产品模板，后续每个工作都养成了总结的习惯；不论是产品设计还是工作推进，不论是否有人要求。从教育学的角度，长期的积累可以将习得性能力转化为机械性能力，工作处理效率自然便提高了。

我对于工作有个很重要的看法：

每个人的生存寿命都是有限的，每个人职业生涯的时间也是有限的，那我们的目标是在有限的职业生涯中创造最多/最大的价值。

工作效率的提高能够让自己将更多时间投入到新知识的学习中，长此以往，你在知识上的积累自然就比其他人在知识上的积累要多得多，这也是市面上盛传工作两年和工作五年拿一样薪资的本质原因。

交互设计的总结

应用发布的总结

四、基于财务计划适时跳槽

从《2019产品经理生存报告》来看，5年以内的产品经理大多数都觉得薪资是痛点。

当然，工作的主要动力就是薪酬，一般来说薪酬包含了“工资+奖金+绩效”三个显性部分，同时也包含“五险一金+员工福利+可支配的职业发展时间”三个隐性部分。

显性部分主要由公司的盈利情况、人力发展策略两部分决定。如果公司每年净利润就100万，不可能指望公司再给你10%的加薪吧；另一方面净利润又被市场规模、营运成本、市场占有率等影响。

市占率和营运成本相对主观，被公司经营管理能力所影响。但是市场规模是客观因素，如果你所在公司踏入的市场规模每年就10亿；对产品来说，就算做到10年的总监，也很难拿到50k以上的高薪。

最坏的情况，如果公司的净利润不错，职业发展空间也还不错；但是公司做的是P2P校园贷，还可能面临刑事责任。所以，在足够努力的情况下，如果要选择跳槽，选择合适的赛道也很重要。

隐性部分也有很重要的一点“可支配的职业发展时间”，如果这家公司是一家初创公司或者领导比较官僚，那么你日常工作很可能会被诸如帮我孩子做培训、去写一篇公关稿、去跑一趟地税局等非岗位事项所填满。

上文也提到过，每个人的职业发展时间都是有限的，碰到这种情况的小伙伴更需要及时止损。哪怕去一家小点但是只做产品工作的公司、或者去一家技术/运营主导公司，都要比在上面提到的环境要好。

薪酬到底多少才合理？

可以基于自己选择的赛道，以及市场调查整理一份《个人财务发展计划》。

如果工作的第一个小目标是实现财务自由，按照每年5%的固定收益来看（券商、银行很多固收类的产品，5%还算正常），每月消费按1万来算（包含个人消费、父母子女的养老教育消费），那么一线城市的总资产可能至少要达到1500万，二线城市的总资产可能至少要达到800万（包含房产）。

制定了发展计划，也可以对自己当前所处职业发展阶段和欠缺的能力有直观了解，工作起来也会更有动力或者压力。

数据均为演示，小伙伴们可以尝试自己做一份

五、结语

社会环境和行业在不断发展，即使将已整理的资源都分享出来，过几年还是会因为市场变化逐渐落伍。

本文的目的也是希望小伙伴们掌握做职业规划的能力，而非职业规划要做什么。

职业发展规划的几类重要能力：制定目标的能力，制定规划的能力、搜集信息的能力、获取资源的能力、快速学习能力。

掌握了发展的能力，才能在任何商业环境中都做到茁壮成长。

年终了，祝想跳槽的小伙伴们都能找到心仪的工作。

附：收集资源常用的平台工具（直接百度搜索以下关键词）

• 综合：人人都是产品经理
• 找灵感：花瓣
• 找项目：github（通过开源项目训练后台设计能力）
• 找资料：it199、MBA智库文档、云盘精灵
• 找数据：百度/360/微信/头条/微博/小程序指数、生意参谋
• 做竞研：ASO100、西瓜数据、天眼查、有米云

本文由 @陆子樊 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

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