做产品3年有余，一直想写篇产品的自我总结，奔于工作，无暇提笔（其实是自己太懒，囧）；而今项目初成，总得一日闲暇时光，提笔落字。以下言论纯属自我总结，有不同于众兄台之处，可交流，莫怪，勿喷。

还记得那是2012年的夏天，我背上行囊远离故土，来到了男人的天堂（没错就是你想到的地方）；进入了一家特牛的网盘公司，从事运营编辑的工作，没多久我就打着职业规划的口号（其实是为了多拿点工资，哈哈）跳槽来到了羊城，又没多久，我又回到了男人的天堂进入了另一家公司（告诉你们秘密，因为我喜欢的人在这家公司），然后开始了我产品经理之路。咳咳，扯远了，咱扯回来。

那是13年，从产品助理开始，服从产品经理的任何指示，端茶倒水揉肩捶腿（夸大了，捂脸），做一切打杂的工作，还别说，积累了不少功能布局、沟通协调、为人处世的经验；一年后终于翻身做了产（功）品（能）经理，独立负责了项目。

而今我反复思考自身的状况，才发现那时意气风发却稚嫩的我只是一个功能经理；

功能经理

简而言之，拿到需求，开始做框架，做布局，做原型，写简单的产品说明文档；但往往在开发中，无论是逻辑思维，还是用户习惯，会被程序猿问的哑口无言，满红耳赤甚至开始争吵。如果你现在还是以上的状态，那么恭喜你，你还处在功能经理的阶段。

介于功能经理与产品经理之间

产品有自己的逻辑，考虑到了用户习惯，能说服程序猿按照你的思路开发；上线之后距离预期相差甚远。

产品经理

咳咳，重点来了，有多少人看到了这里？点个赞吧。

我没有分高级产品经理和产品总监这两个层次，因为我觉得真正牛B的产品经理再往上就是要自己创业做CEO了（个人观点）。

肃静，进入正题（老是跑偏我也是醉了，我会不会有精神病？哭）！

一.首先要分析做不做这个产品（废话）

1.用户调研分析

有多少“功能经理”没有做调研，一个口头的需求就开始画框架了？

调研的目的是获取目标用户的本质需求，主要需求，和辅助需求，至于怎么调研敬请期待下篇文章。

2.市场容量分析

我们总是有一个令人兴奋的idea，然后不顾一切的规划需求；但是（冷水来了）市场容量往往忽略。市场容量包含：用户容量、流水容量、利润容量。产品经理需要尽量依据政策及趋势去预测未来的市场容量，达不到预期的市场容量不如不做，别浪费成本。

3.可延伸性分析

故名思议，延伸性指的是产品业务的扩展性，每一个产品都会有众多业务延伸性，选取本质性的业务是重点。

举个栗子：精准行业用户-律师，针对律师做工具，做服务，做平台；各个行业都会涉及到打官司，也就需要律师，那么这个律师平台就可以接入各个行业，为他们提供法务服务；上面说了各个行业说明可延伸性非常广，但本质业务是什么呢？那就是为律师本身提供服务，而不是为平台自身提供服务！

4.产品的策略和方法论

策略简单的说就是实现目标的方案合集；

方法论泛指人们认识世界，改造世界的一般方法；用于产品是指认识产品，认识用户，改造产品，改造用户的一般方法。

好的产品经理，在确定做这个产品的时候，都会考虑到策略和方法论，例如：工具-平台的发展方向就是方法论的结构。至于怎么用工具来拉新就是策略。

二.如何做这个产品？

1.产品使用场景分析，从多到少取重点

通过使用场景的规划，我们能更有效的拉进与用户之间的关系；每个产品都有自身的使用场景，或多或少，第一阶段取2-3个重要的使用场景即可。

2.产品功能分析，本质到形式

既然要做这个产品，那就必须找到用户的痛点，也就是产品的本质功能；切记不要盲目的去做形式，一定要先分析清楚本质功能、主要功能、辅助功能，然后再串联成形式。

3.产品逻辑反复推敲，流程到交互

以我目前的经验为例，我会先写产品文档，把以上说的本质功能，主要功能，辅助功能列出来，然后进行逻辑推理，反复思考，尽可能全面的考虑整个产品的流程。这样在做原型时，基本方向才能清晰，不会踌躇不前，瞻前顾后，浪费时间。

4.用户习惯结合产品功能分析，简单易懂易操作

5.页面功能分析，从主要到辅助

通过1、2、3、4的分析，我们已经进入了原型规划的阶段，那么具体的内容就要呈现在页面上，这个页面的呈现也是非常有讲究的，因为这是用户最直观看到的东西；首先要分析每个页面承载的主要功能和辅助功能有哪些？其次是如何展现重点功能？如何弱化辅助功能？

6.页面展示分析，从显示到收起，流程性信息做到展示统一

第5点我讲了页面功能分析，那么分析清楚后，在页面如何呈现？每个页面都不能承载太多的内容，那样只会臃肿不堪，所以要做好主要功能必须一目了然，辅助功能可弱化收起，二次操作再展现，这个还要具体页面具体分析。

7.页面文案分析

每个人都有自己的语言组织风格，但千万不要站在自己角度去写文案，有可能用户看不懂。页面文案要遵循以下四个规则：从复杂到简单、从散乱到对应、从口语到书面（这个视产品而定）、从自己到用户。

不知不觉已经写了2千字了，其实做产品说一千道一万无外乎考虑全面，思维缜密，事无巨细。还有很多的话留着下次再说吧！

综述

通过以上的分析，你明白目前自己处在什么位置吗？无论哪个位置，做产品经理我们一定要有一套自己的逻辑，要善于做决策；以上就是我的逻辑，纯属个人观点，欢迎讨论，勿喷。

最后

曾经我也是一个追风的男子，然而做了产品之后，无数个夜晚都在苦逼加班，而今已是大龄青年，无奈女友不过1—2个，誓要赶上chrome的版本更新，不知需到何年何月，辛酸，容我再喝一杯82年的雪碧。

作者：melonx （公众号：melonx9） 非BAT产品经理，从事产品事业3-4年，89年老小伙、热爱生活、热爱互联网、喜欢运动、乐于助人、敬畏生命

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