很多刚入职的小伙伴都有这种体验：每天要做的事情虽然多，但好像没什么用，核心的东西接触不到，感觉自己就是个打杂的，钱不多还受气，我是不是应该辞职了？今天，本文就和大家就谈一谈“打杂”的问题。

一、你的工作真的是在打杂么？

产品新人有这种“打杂”的感受很正常，首先，要先确认自己是不是真的在打杂。

这种情况一般有两种可能：

1. 其实你不喜欢这个工作

你原以为产品经理是带领大家冲锋陷阵的旗帜，现实却是画原型写文档，和各路人无休止撕逼的背锅侠。理想和现实的差距过大，换句换说，你其实并不喜欢这个工作，你的判断和择业出了问题。

当一个人每天做着自己并不喜欢的工作，是不会带来任何成就感的。觉得自己总是停留在表层，每天的工作既无聊又枯燥，这样时间长了自然而然就觉得自己在打杂。

而一份感觉“正确”的工作，应该是充满干劲的：打杂我也乐意，觉还是能学到很多东西，即使加班也很快乐。

因此，我们要首先问问自己：产品经理是做什么的？有哪几种分类？日常工作是什么？我所在的职位是我喜欢的么？

对于以上问题网上有很多答案，在这里不展开讨论，总之，要先确定现在的工作是不是自己想要的，如果不是，请尽快跳槽。

2. 择业没问题，但是接触不到核心技能

拿到offer那一刻，头脑中已经有了工作场景的画面：自己有了一个牛B的想法，于是立马召集大家开会，会议上所有人对你的想法啧啧称奇，拍案叫绝，很快你的想法被一致通过，接下来就是顺理成章由你进行资源整合：找运营写文案，让开发敲代码，监督设计出图。产品一经上线好评如潮，于是，你的事业扶摇直上，成为BOSS身边的红人。

但是等真的到了工作岗位，却发现好像每天都在做边边角角的工作——收集一下数据，整理一下表格，跟一下进度——我本应该是个王者，却做青铜的事！

别急，在这个时候，我们要先确定自己所做的事情，是能促进自己在产品这条路上成长的，下图是产品经理的技能树，请对号入座。

只要你现在做的工作和以上沾边，那么你就可以确认你不是在打杂，而是公司在给你一段适应期，毕竟公司花钱和精力把你招进来，都是因为自身发展需要；因此只要你能确认你所做的事情是和产品经理沾边的，那也不算是“打杂”。

二、如何快速接触核心技能

虽然已经确认了自己不是打杂，但是总是做一些产品经理边边角角的事，没个头啊！如何才能快速接触到核心工作呢？

你觉得自己所做的事情比较“浅显”，那我们不妨换个角度去思考，说不定你的上司也在想：这货啥时候能顶上来啊？

那么现在就很清晰了，我们只要能证明自己完全有能力胜任更高难度的工作就可以了，具体如何去做呢？

1. 首先做好上司交代的事情

当我们接到一个任务的时候，在做之前要想清楚以下几点：

1. 这个任务的真正的目的是什么？
2. 这个任务要产出什么？
3. 别人是怎么做的？
4. 能否对别人的方法进行优化？

假如在你跟的一个项目接近尾声时，上司让你写一份给销售人员的功能说明，而你是第一次做这件事情，那么就可以按照以上几个问题来思考：

1.让销售人员熟悉新功能的流程，更重要的是，让销售人员更容易的去销售，提高销售量才是王道

2. 产出自然就是功能说明书

3. 别人用销售人员易于接受的业务流程图，配合截图及文字说明，让销售人员可以快速了解产品的使用过程。

4. 从之前的销售说明来看，可以让销售明白使用流程，但是这个说明的最终目的真的是让销售学会使用产品么？当然不是，真正目的还是让销售人员能卖的更多；因此可以把文档分为三部分：

1. 使用销售人员易于理解的语言、文字告诉销售新产品如何使用。
2. 我们的产品特色是什么。比如产品中可以吸引用户的点是什么，比竞品强在哪里
3. 帮助销售人员销售目标客户是哪些人，他们的痛点是什么，可能会通过什么渠道，以什么形式来购买产品。

在做完以后，再问自己两个问题：这样做完，我自己满意么，领导满意么？

这样，就能很好的完成上司所交代的任务。

2. 工作完成后，别闲着

工作完成后，别让自己放松下来，要知道这是你和其他同一时间入职的同事拉开距离的好机会，在这时你就可以学习一下你这个岗位在公司的工作流程，熟悉一下公司的业务和产品，这些事情是所有人都会慢慢学会的，因此你要尽快学会才有出彩的可能。

当你将公司的基本情况熟悉以后，你就要清楚的知道自己未来想要的是什么，以后想达到什么样的高度，对自己职业做一个简单的规划，这样你就知道自己该会什么，该学什么，你想学的技能有谁会？找到那个人，平时多向他学习。一些对你有用的会议，也可以尝试去帮忙做一下会议记录。在自己的任务完成后，一定要尽可能地去学习，多去参与其他事情，这样就给自己积累了足够的本钱，机会只会留给有准备的人。

3. 及时总结

当你参与完一个项目后，要多做总结，不仅要对你自己的工作进行总结，还要对整个项目做一个总结，虽然你没有参与全部过程，但是你可以总结你所看到的事情，比如：项目为什么延期了？有没有plan B？会议召开时间是否太长了？如果是，那么原因是什么？是太关注旁枝末节，还是会议内容分配的不合理？该如何把控会议进度？UI的脾气如何，程序猿的脾气又如何？对这个程序猿用什么样的方式去沟通会更好？

以上这些，很少有人会告诉你，起码在适应期不会告诉你。只能自己总结，有些事情悟出的越早，踩的坑越少。

4. 适时出现

通过前面三步，我们已经能很好的完成自己的任务，尽可能的去学习了对自己有用的东西，也做了总结，那么最后就是，在适当的时候出现。

比如这段时间你的领导很忙，可以主动去问一下你的上司有什么可以帮忙的，这样你提前学习和准备的只是就用上了，然后尽力把分来的工作做好，也可以试着提一些自己的意见，几次下来，你的上司自然会注意到你，会发觉你的能力足以胜任更难的工作，那么此时，你离你期待的核心工作就不远了。

END

作者：撒野的氧气，公众号：产品汪的成长路

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