大家都知道跟政府部门打交道是很头痛的，我在生活里都是尽量避免跟他们有接触。所幸从事的是互联网产品的岗位，这种事发生得极少。当然，你知道我下面要讲什么了。

最近办理户口迁入，开各种证明，走各种程序，费劲千辛万苦，终于到了最后一步：到迁入地派出所办理手续。

在网上检索到要带的资料，一一核对无误，跑了几十公里到了派出所，结果还是少了张无房证明。无房证明则要去另一个政府机关房地产档案馆开，中间又是几十公里。

这就是我很烦的地方：明明可以用联网验证的方式瞬间搞定的事，非要用旧社会的方法去手工开证明。

这倒也不能全怪政府公务员不务正业。要让他们赶鸭子上架，什么也都可以做得出来。但对他们来说，并没有动力：既然没有竞争环境，做不做的，就没什么影响。

我们在做产品时，实际上也常会遇到这种情况。产品很成熟了，市场垄断了，所以没有动力；老板不关心自己的项目组了，失宠了，所以没有动力；做的工作千篇一律，事情雷同，所以没有动力……

当你意识到「没有动力」这个危险信号时，就要给自己制造一些动力了。是的，每个人都不能保证自己每时每刻都有对产品的热情，那在低谷时，这个热情要自己去发掘。

有几种方法推荐。

• 第一，接触用户。跟那些真正的用户聊聊天，听他们的抱怨。放心，没有任何一个产品是全好评的，他们总有些会不爽的地方。感觉到自己产品的不足，可能会有些动力。
• 第二，成为用户。自己感受产品的细节，体会功能的不足。现在我在做配送业务，每次亲自去送外卖，都会觉得自己过去做的产品到处都是坑。
• 第三，找榜样。看有哪些可以成为榜样的产品或者牛人。看跟他们之间的差距，知道自己仍被远远甩在后面，要再接再厉。
• 第四，分享经验。可以把自己的经验分享给大家，在交流中获得更多鼓励和热情。好的经验得到肯定，会是动力；不够好的经验被人批评，也是一种鞭策。

总之，要做能够自驱动的产品经理。

#专栏作家#

刘飞，原嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理，人人都是产品经理专栏作家，豆瓣《最好的时代：可能是最真诚的创业日记》作者。文能提笔抒情，武能切图画交互。

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