自信对于一个产品经理多重要？很重要，重要到你不得不充满自信去完成这些事情。产品挑战不是来源其他人，你永远在和自己挑战！

很多人认为的产品经理应该是自信，认为自己的产品很厉害。但事实往往反而不是这样的，因为很多产品经理是内向者，也不是绝对自信者。因为产品经理往往需要面对多方的压力和多方的诉求，比如运营、业务、销售、品牌的诉求。来自技术、开发的压力。需要协调。协调并不是很好的词汇，可能是一个妥协和商量的过程更为贴切。

不自信其实有时候不是说这个产品经理不自信，是来自各方观点协调后，发现这个事情会事与愿违。就开始走向这个对，那个对的进步。

就像我们在社会中，开始适应社会一样。这是一个适者生存的环境没错，但是有一点是不同的，并不是完全的适应者就可以组织协调的最好，而是需要去考虑不同维度点，由于一个产品在多方角度下有很多的不同维度点，从而看似取众家建议，取长补短，但是这样的产品多半趋向平庸……

这个平庸在于产品经理确实思考，赞同了很多的外在观点，但是自己却很容易迷失。特别是在上级领导强制添加某些功能或者要求下，更会失去重心。且不论上级的问题，至于产品本身会在这样的忙碌下失去自我。

这个问题本身，需要产品经理不能多方面妥协，而是需要一些基础核心原则的确认，这些确认是即是项目开发上，也是需求确认上的。除了满足互联网满足的特性之外，也是需要跳开经常思考范围去思考问题。我们常常会因为产品本身陷入思维局限，而往往破局者不是了解熟悉这个产品的，而是通过人性营销的人。这个破局者从来不是了解者，而是捣乱者。

无论基于商业理解还是人性洞察，只有更高的维度才是产品的最核心原则。什么产品定论，当工作时间久了，都是用来打破常规的。产品经理不仅仅是用产品试错过程，也是一个验证对错的过程，商业思考远远大于产品设计。

那些功能抄袭并没有用，每个公司的运营核心本质并不相同，本质不是简单抄袭。重要是复刻商业模式的同时提出更高一层的想法，这个想法是可以基于商业的变化，也可以是关于人性了解后的新式营销手段。

一、产品是自信原动力

个人自信来源之前的经验或者成功的事情，这些都会成为他自己的背书。当成功的事情一件件增多或者更多的事情得到自己直觉验证成功之后，那么人自然会产生自信。而产品自信来源点不太一样，是来源用户对于产品反馈，有好有坏的，无论好的坏的，都是产品体验的一种表现。在使用产品过程中，用户与产品交互就是产品自信产生的原动力。

这里也会反馈给产品经理，更多的可能不在于产品本身，而是建立产品之上的自信力，比如：商业能力、业务确认能力、运营能力等各方面其他方面的累积，哪怕是营销销售，人性心理洞察的汇集，最后从一滴水汇聚成海洋。就是自信积少成多的力量。

二、在初期最快速的验证

产品在快速验证时期，自信的产品主要找到自己产品生存法则，如何让自己产品更好的迎合用户，在重要的市场细分领域下取得相关市场占有率。

验证时期，不仅仅是商业模式走通的验证，更重要的是产品验证是否和市场有很好的相关联的内容性。另外需要验证你的用户是否是你当初是设想的那批人，而那批用户能不能成为你一下个推广者和突破者。

推广者是指会为你的产品去做自发的推广，而突破者是愿意尝试你的错误或者你想做新的事情。这二类人都是尝鲜者，都是让你产品快速成长起来的重要人群，自信来源就是人群给你产品帮助度和将来可预见发展度决定的。

三、产品的自信能够打造数据分析基础

数据基础是来源正确的用户，而往往数据有很多假象和假数据会误导我们。如何在数据找到我们关键来源数据很有必要，这些数据是创造产品的价值基础，而对于那些无用的假象数据我们没有经验和自信情况下，无法判断。这就导致日后处理事情会有失误或者错误，无法避免这些问题。

有一种很好办法，就是细节分析数据，把数据切分成碎片化，找到关键点数据。而且大而全面数据进行业务把握。细节化透析数据后，进行思考。针对性反复验证思考某个点数据，是有助于建立有效数据源和自信。

四、将产品围绕合理方向进行建设

产品合理化，如何合理化。其实没有一个绝对定义。因为万物皆在变化，你也是万物之中一员。这些包括你的常识，认知，也会有自信，不信任等等。外在的变化也会更多，版本产品每个目标和任务不一样，形成自己的形态也会不一样。

没有绝对错误和正确，因为这是一条不规则的曲线。所以唯一要做的是合理化，合理化是可以接受低谷期的没有用户，也可以推算到高潮期用户量和使用习惯的。这样的合理化才是自信的产品去面对困难的时候。

五、运营用户的把握

运营用户需要极度对用户了解，有哪些了解呢？

用户习惯，用户喜好，用户可能想要的东西。以后用户本身的数据集合，比如男生女生，年纪多大……这些了解的数据是一个很强的集合，然后引生出想要的用户类型，然后怎么一步步去诱导。在上线产品的时候，每一步都需要整理清楚思路。

有了这样的把握，对于产品上更为自信，如果一个产品不懂运营，会死的很惨。因为功能和需求会被牵着鼻子走，而且对于产品增长数据点也不了解。这样其实是毫无帮助的。运营需要充分去了解相关内容，才能更好的设计产品。这才是产品的本质，自信的来源。

六、发展期快速拓展

进入发展期后，前期铺垫的产品自信会渐渐体现出来，特别对于产品需求把握和初期需求增长点控制会更加熟练的得心应手。这就是发展期的好处，很多初期验证的东西，在发展期就自然而然的进行增长了。所以发展快速拓展的需求期，不仅需要旧有渠道更新产品的动力，也需要另外拓展渠道的需求。

这时期自信可能更多转向内部，你需要应对更多的部门，更多的同事，更多的事物。掌握有效和有用的拓展，才是正道。优先级，什么该做，什么不该做，什么事情是你需要很迫切关注的东西，什么东西是你不要关注的东西，你需要自己熟练梳理出来，并坚定自己的信念和自信去做好。

七、将产品内在驱动力

产品内在驱动力在于产品本身自增长，比如很多产品找到增长点后，产品就会马上进入千万级或者亿级别用户水平。在这个时候，自信需要体现在更多的团队协作上。这份协作能力很重要，自信是可以自己在团队中发挥重任，驱动产品增长，团队增长，这些增长都是很强的驱动力。

八、隐藏的内在需求

内在需求，隐藏需求是什么？其实就是人的本性需求。很多的东西产品都有人本性的需求。比如喜欢旅游，可能本性需求是想出去认识新的小伙伴。这些都是本性需求。所以隐藏的内在需求，需要去解决是人性本来的需求，洞察人性本来的需求本质。

人类的本质是复读机？是咕咕咕吗？

其实是懒惰或者放弃思考的表现，这就是本质，你的自信也来源这些了解程度的体现。

九、产品内在纵深挖掘

产品纵深是指产品可以做什么？

比如抖音主要是短视频，然后他可以做直播，没有问题；他可以直播带货，没有问题；他可以直播小广告，没有问题。这些都是产品纵深挖掘，挖掘的是商业价值。

如何验证自己的商业价值？

一个方面是别人验证过经验，自信来源这些商业价值是可以带来很强的变现。回过去想，淘宝直播带货很早就有了，然后小广告互联网早期就存在了。至于直播，前4、5年就开始火起来了，所以一切的流量变现显得如此水到渠成，这就是产品纵深挖掘。

十、更上一层楼的台阶

所有的产品目标都是为了更上一层楼，所有的自信都是更上一层楼的来源和自信，这些需要自己去做，去努力做到。无论何时，我们都需要保持一颗上进心，努力向上的态度，这就是我们最需要一直去做的事情。我们一直受尽各种折磨，所以我们不需要惧怕任何困难，自信点，勇敢一些，去面对一切吧。

自信对于一个产品经理多重要，很重要，重要到你不得不充满自信去完成这些事情。产品挑战不是来源其他人，你永远在和自己挑战！加油！我们的产品经理之路和自信！

#专栏作家#

晓翼，微信公众号：上海人在北京。人人都是产品经理专栏作家。专注于电商、O2O的产品经理。会IOS开发、会P图、会运营的逗比一个。常关注社交、旅行类产品。

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