做一名合格的产品经理不容易，上要能顶住老板和客户提出的需求，下要能管理团队hold住项目，必要的技能得掌握，团队的沟通得细心，反馈需求的时候得谨慎。做人难，做产品经理更难啊~所以产品经理得时刻注意着自己的团队，把控好项目的进度，不断锻炼自己的思维逻辑，提升自己的认知和视野。因此，本文精选了5个关于产品经理的思维、沟通以及能力提升的热门问题及回复，看看其他产品经理如何解决这些问题。

本栏目每周收集热门且有价值的天天问好问题，点击「问题详情」可快速查阅。

产品经理的实力体现在哪里？- @小果

精选回复 @踮起脚尖：

1、专注于目标，做正确的事情

做任何事情都应该有一个清晰的目标，不能看到这个也要做那个也要做，应该搞清楚哪一个功能的优先级更高。

因为很多人并没有划定一个清晰的目标，并去反推去做当下最需要做的事。任何边角料的工作恐怕都无法触动核心与实质，更不用奢望砸到用户痛点了。

所以，基于目标反推，很多事情不必立刻去做。

2、寻找关键路径

现在很多产品经理经常想的问题可能是我做了些什么功能，还有什么功能没有做。但是现在这个互联网环境下，很多功能都已经做烂了，那怎样才能建立起自己的壁垒呢？这就需要你找到功能的深度了。

所以，高度聚焦目标，通过对用户场景的还原，寻找功能的核心与深度，形成品质与壁垒。

3、坚决并且快速地执行

当你的目标确定好了之后，你就需要坚决并且快速地去执行了，在执行的过程中不断优化自己的执行技巧。

所以，执行力是关键。

问题详情：http://wen.woshipm.com/question/detail/tdtvf.html##4977_ReplyContainer

产品经理需要什么样的“软技能”？- @夏夏

精选回复 @栗子：

软技能包括很多啊，以下我讲下我认为比较重要的软技能。

1、产品Sense

一个优秀的产品经理必须对于产品敏感，而这种敏感性就来源于良好的产品Sense。产品经理是一个综合性角色，即需要有开阔的视野，又必须时刻关注细节，而这些都包含在产品感里面。要培养良好的产品感就要培养自己的设计力（体现于产品的原型和功能规划）和规划力（这个比较抽象，主要涉及产品的远景和长期发展规划，涉及到战略层面）。产品新人前期可以通过多看优秀的产品和页面设计，思考背后的功能逻辑，逐渐培养自己对产品的敏感度。

2、商业感

优秀的产品经理必须有关注整个宏观市场环境的视野和能力。对于一个产品经理的长期成长而言，对于整个大市场环境的关注不但可以使产品经理具有更好的产品视野，也会让产品经理在产品设计的过程中更加敏锐。

3、管理能力

• 自我管理（情绪调节）
• 时间管理（工作安排协调根据重要性排序）
• 产品管理（产品上线后的运营推广，安排产品的迭代更新）
• 团队管理能力（跟团队的沟通能力和执行能力）

另外，当PM可不能羞涩啊，要不然怎么跟开发和设计磨呢。

问题详情：http://wen.woshipm.com/question/detail/tk2sf.html

在提交设计的需求中，产品经理需要注意的哪些问题？- @螃蟹侠

精选回复 @阿南：

重点是你要保证设计师完整理解业务及产品设计意图，在理解的前提下其他交给设计师自由发挥。

需要注意的方面：

1. 不要仅要求UI执行一个具体的命令，要细节化具体化并提供相应的调研。
2. 最好让交互与UI对接，但你要确认UI稿（如果有评审，需要参与评审过程）
3. PM需要输出清晰的交付物（PRD，瀑布开发情况下）；或从项目第一次会议就带上UI并在项目过程中充分沟通，期间补充不要文档。
4. 上游需求方提出来的更改需求不要一口就答应下来，要先hold住
5. 评审完成后，不要随意改变需求。新的需求，不合理的就干掉；合理的放在下一期。如有本期一定要做的，那就是上面第二点没做好。

问题详情：http://wen.woshipm.com/question/detail/7b7br.html##5884_ReplyContainer

做产品分析的时候应该要留意哪几点？- @榴芒小丸子

精选回答 @猫头鹰：

我自己做产品分析的流程是：

1、明确目标

是练手找感觉的还是用于求职的？这个很重要，因为针对性不同，求职的更侧重于对产品的熟悉了解度，并进行深入思考形成自己的观点。

2、收集资料

我的速度是半天收集资料+1天的分析报告撰写，各人效率不同

3、分析维度

• 找到App store里的产品版本迭代纪录，根据迭代分析产品所处的阶段，你才会更深入理解为什么会进行这样的更新。
• 分析每一个功能点。一个功能能上线都是有他的道理，思考背后的逻辑是什么？符合什么场景？满足什么样的用户需求？
• 专业分析，去看看知乎上别人怎么分析的，一些行业资讯有年报可寻。
• 看竞品

相同的功能点说明大家都认可

不同的功能点是否具有存在的理由？

4、形成自己的观点

如果你的产品分析，只要别人花点时间就能写出来，没有亮点，那我为什么要招你？

问题详情：http://wen.woshipm.com/question/detail/82bv9.html

产品经理的思维是什么？- @嘿哟嘿哟拔萝卜

精选回复 @阿喵：

1、从用户的角度思考

例如，某购物网站获得用户反馈：注册流程很复杂，希望取消掉。

外行的思维：向用户解释注册是必须的，为的是能向用户提供更好地服务（如记录用户发货地址，下次无需重复填写）；并对比同类网站的注册流程证明自己并不复杂。

普通产品经理：化简注册流程，去掉不必要的注册项。

具有产品经理思维方式的产品经理：分析注册流程在用户购买产品流程中的意义，发现用户从发起到完成购物任务需要：查看商品-比价-确定商品-填写邮寄地址- 支付-获得支付凭证。没有任何一个环节必须用到注册；注册是网站方的需要，以便统计用户人数，提供增值服务，提供个性化服务等等。因此可以将注册环节后移 至用户完成购物，并分为获得用户唯一标识和完善用户资料两部分（如用户获取支付凭证时要求填写手机号，将支付凭证以短信方式发送，此手机号即为唯一标识， 其他信息如用户名、年龄、性别等可以以后再填）。

2、专业性

产品经理有自己完整的专业知识和专业技巧的，但这并不意味着你必须掌握这些知识和技巧后才能成为产品经理。所以人人都可以是产品经理，但好的产品经理很少。

专业性体现在：

①关注产品的有用性。

面对一款产品时，外行会首先关注他的外观、视觉设计、交互设计，普通的产品经理会关注商业模式，但具有产品经理思维方式的产品经理会关注有没有用。

②关注产品使用流程的逻辑性。

逻辑性体现在两个方面：第一，符合用户的预期。也就是说，当用户使用产品时，他认为下一步应当出现什么样的情况，产品就应该出现什么样的情况。

第二，每一个环节都便于理解。假如说我们在商场里购物时看中了一件商品，被要求只有出示身份证才能去款台结账，这会让人觉得莫名其妙不理解并产生排斥心理。

3、不断学习知识，了解行业动态

如果你只掌握了产品经理自身的专业知识，那只能说明你是个合格的产品经理；如果你想成为优秀的产品经理，你必须知道更多。

你必须知道你所设计的产品对于其他岗位，如工程师、设计师、前端、it、销售、运维、市场都意味着什么，他们需要花多久完成你的要求，要不要加班，有没有新 意，能不能卖出去，有没有人用。在你说：“我要做这个产品”之前，你必须把这一切都想好，甚至你必须接受专业人员的挑战：他们会在各自的专业领域向你提出 质疑，你必须能够一一说服他们（当然，你不可避免的做些妥协，但是在次要方面的妥协是为了在主要方面更好地说服）。

问题详情：http://wen.woshipm.com/question/detail/o1dpe.html##5769_ReplyContainer

什么时候，你才会觉得自己是#一名真正的产品经理#？-@司马盆栽

精选回复@kamiyass:

入产品坑不深，之前是做运营的，讲讲我对产品经理的看法，不妥之处欢迎拍砖。我理解的产品经理，是一种“顶天立地”的存在。

顶天，是上能远瞻行业形势、公司战略；

立地，是下能读懂业务数据、洞察需求。

这么说来，其实写文档画图反倒不是那么重要了。

讲我刚做互联网运营时候的经历：

当时要上一个项目，但是团队里没产品经理，外部门的产品又根本不爱理我。

然后没办法就硬着头皮自己上，从设计到执行，到找跨部门的RD落地。

现在想想真是够风风火火的，后来才知道自己做了很多产品经理的活。

（很多产品经理其实就是我上面说的那样打杂的，只要把目标达到就好了，管他是画图还是给RD端茶倒水扇扇子）

其实后来很长一段时间，我都习惯了自己跟RD沟通，产品经理的存在到底是啥？

老实说我经常觉得我自己提需求比提给产品再被“歪曲理解”再给RD，最后仍然是让RD找我要顺利多了。

但是后来公司大了，总要有流程，要有敏捷开发，要有排期，要有PK。

但是我真想说，如果一个产品，从来不看数据、不了解公司目标、不积极跟运营沟通，那么就还是不要当产品经理了。

“产品经理”只是一个职位而已，入门容易出头难，别动不动就想拯救世界什么的。

其实我很喜欢“人人都是产品经理”这句话，因为说得真是太对了。只要一个人在自己的岗位上，尽自己所能的影响力，对用户和业务做出了积极正面的影响，那么他就是一个产品经理。

我在公司里很佩服的几个产品前辈，后来转岗去做运营或者市场，但是仍然在自己的位置上最大努力发挥着作用。在我看来，他们的职位变了，但仍然是真正的“产品经理”。

所以踏踏实实滴干活吧，一步一个脚印。

共勉。

问题详情：http://wen.woshipm.com/question/detail/t8tsf.html##6557_ReplyContainer

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