本系列文章，主要讲述了作者从产品经理到CEO的故事，本篇文章作者回顾了过去的经历并讲述了自己对产品经理这个工作的几点思考，对与大家分享。

系列文章：

第一篇：野路子—>产品经理

第二篇：产品经理—>产品负责人

第三篇：产品总监—>CEO 上

第四篇：产品总监->CEO（下）

引子

本系列文章，是阶段性的个人工作经历盘点，如题，涵盖从入行产品经理到CEO的每一个台阶所经历的重大事件与挑战。目的有二，一是希望能从盘点中获取能量和方向，二是希望自己的经历能对大家产生影响，让这些经历的价值最大化。

写在前面

前几篇文章，记录了我从大学创业到上班做产品经理，到再次创业作为CEO管理公司的每个阶段所遇到的挑战与成长。有一些朋友加了微信，有聊产品的，有聊创业的，当然也有一些朋友怀疑我是段子手，在写小说……哈哈哈，高估我了，文章所写均为事实。当然，不是全部的事实，有些东西写出来不友好，所以进行了一定程度的删减。

精力有限，文章基本上是时间正序，流水账模式，大家可以用钢铁直男思维来看文章，看看事件看看总结123，有共鸣有启发最好，什么都没有就当一乐呵。

回归主题，这是本系列最后一篇文章，写给自己。

01 产品经理改变世界

初入行作产品的时候，把乔布斯的头像打印了贴在工牌上。

仔细分析需求，仔细分析用户体验，仔细画图写文档……为了一个对勾动效把前端折腾的死去活来，为一个丝滑的交互兴奋到跳舞。

那时候，乔布斯在空中照耀着我，眼里有光芒，手里有事业，心里有希望。

让世界更好一点点。这是一个少年产品经理的全部。

02 产品有商业价值才成立

少年短暂，做了产品负责人，算是进入青年。

产品需要验证市场价值，团队管理需要从零学起。没有时间和精力再去抓产品细节，用户体验这个词好像凭空消失了。

那时候对管理的理解就是：抓大放小。

对产品的认知是：有商业价值的产品才能存在于世，光有好的体验却不赚钱，谁养产研团队？并且，没有数据支撑的用户体验只是产品经理的个人意淫。

03 提供价值是唯一真意

青年匆匆而过，步入产品人的中年。人到中年，这世界该见的该玩的都体验过了，蓦然回首，看见一颗空洞洞的内心。

产品总监，会给所有人一个明确并且坚定的答案：我们给谁，提供什么产品，可以解决他的什么问题。

哇，有点预言家的风范，提前洞察天机，羽扇纶巾，从容笃定。你可知道我说这话的时候内心慌的一匹，什么客户没有要解决的问题，问题是谁知道他能不能代表大多数，就算能代表，谁又知道真掏钱的时候客户还在不在？就算愿意掏钱，要等到什么光景……

未知，都是未知，你以为的高手风范，不过是中年人的娴熟表演。

一个上有老下有小的中年人，不能给上面的ceo脸色，不能让下面的兄弟们失去斗志，外表刚强，内心空洞。

言语道断，这世界没什么是永恒的，也没什么是确定的。

不管是做产品，做生意，还是做自己这个人，都是在摸索、碰撞、开拓。总之，只要向前，未知就是常态，不确定就是必然。那么如何让产品，让公司，让自己 来这世界走一遭尽量有意义。

思虑良久：提供价值是唯一真意。

自己给周围的人提供价值，产品给用户提供价值，公司给客户和社会提供价值，这能量在宇宙的呼吸中循环，带着他人的善意回归，强壮和充实内心，随着下一个呼吸再次循环，生生不息。

04 给人类提供一个更好的家园

掌控一家公司，面对更大的世界，眼里看着各种和钱有关的数字，心里装的却是：同学们开开心心的给客户提供价值就好，勿要多虑。

这就是一个老年产品经理的心态。

年少时想过的人生是走遍全世界，看不一样的景，见不一样的人，活成蔡澜，活成侣行夫妇。现在境随心转，城是城，景是景，人是人，想着活成马斯克，给人类提供一个更好的家园，不管民众知不知道。

想要做一款内容产品，或许是给孤独的人创建个精神家园，或许是给学生们提供前人知识，或许是给拼搏的年轻人搭一把梯子。

这事关乎精神，关乎传承。

最后

致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。

#相关阅读#

我的产品经理到CEO之路（一）：野路子 —> 产品经理

我的产品经理到CEO之路(二)：产品经理—> 产品负责人

我的产品经理到CEO之路（三）：产品总监—> CEO上

我的产品经理到CEO之路（四）：产品总监->CEO（下）

作者：盗火，个人微信：xhc-888，前世界五百强企业产品负责人，现拓界CEO。

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