编辑导语：对于各个行业的人来说，都不乏有一批想成为行业中的佼佼者的人。然而实际上，并非所有人都可以行业中的领先者。对于产品经理来说，也是如此，在工作中渐渐迷失了方向，不知该如何继续提升和前进。那你呢？想不想成为一名优秀的产品经理？

俗话说的好，垃圾产品经理各有各的可怕，优秀的产品经理是清一色的光芒万丈。既然选择了这个岗位，都是怀揣着改变世界的美好愿景，没有任何人希望自己是垃圾的那一类。

但是我遇到了一个很有趣的现象：有不少产品经理，热衷各种方法论学习，加入了各种各样的知识星球，套路拆解搞的头头是道；但是当我问他对于自己的产品规划思路是什么，数据如何？

——答案往往让年迈的丽莎阿姨受到成吨惊吓。

你是不是忍不住要问：如果努力学习不能成为优秀的产品经理，那非天选之人的我就一点机会都没有了吗？

丽莎阿姨说，凡事无绝对，那如何才能通往成功的彼岸呢？

一、认识“自己”

在给解药之前，先让阿姨来摸摸骨，看看你是否具有成为优秀产品经理的慧根。

请对照下面的问题，根据实际情况回答：

1. 最近一个月掌握了至少一项之前不具备的新技能？
2. 有至少坚持了3年以上的兴趣和爱好，并对此研究非常深入？
3. 你的老板（或相关方）经常夸你有超乎预期的产出？
4. 经常一次就能把问题沟通清楚，很少出现过需要反复确认对方依然不明白你要表达的意思的情况？
5. 在没人要求的情况下，也会关注产品的数据与相关问题，并能发现很多别人发现不了的问题？
6. 经常主动思考产品的未来3个月以上的规划，并与上下游沟通且落地执行？
7. 每天至少使用自己的产品超过30分钟以上？
8. 觉得遇到问题是常态，对未来保持乐观心态？
9. 和团队相关方出现过激烈争吵，但是依然能把问题解决，并一起愉快的共事？
10. 大部分时间能就事论事，积极应对问题而较少受到情绪的干扰？

这10个问题，你很坚定的回答Yes的有几个？如果少于4个，很遗憾的告诉你，当前的你暂时不具备成为优秀产品经理的基础能力（严肃脸）。

这些问题的背后逻辑就是产品经理的6大基础能力：学习能力、执行力、沟通能力、责任感与主人翁精神、心态和情商。

在丽莎阿姨看来，基础能力是下意识的行为和思考习惯。参加工作的年限越久，就越难养成。如果要转变，除非花费异于常人的勤奋与毅力，并有时刻的自省与坚持。

这样的翻转难度不亚于一个佛系小妹，每天包包口红，拼夕夕下午茶，突然那天发愤图强坚持10年，然后变成董明珠。

所以，现在明白了吗？如果思考与工作习惯都达不到及格线的产品经理，无论“学习”再多技能技巧也是于事无补的呀。

二、学习“技能”

那，慧根卓越、骨骼清奇是不是就万事大吉，将来必成栋梁咧？阿姨深吸一口气，缓缓吐出二字：未~必~

毕竟大部分的产品经理“技能”学习，都是集中在很窄的一个领域，而产品经理的能力更应该是T字型：

1. 横向的部分

通常叫专业知识，包含技术知识、项目管理、通用知识等等。这部分知识不需要你有过多深入，但一定要都了解一些。

上至天文下至地理、娱乐八卦、时尚热点、古典音乐、汽车美容、后台前端，甚至小道消息。不说博古通今，但一定是个敏锐的信息获取者。

因为产品经理的岗位本质就是连接，创造力的核心就将两个看起来毫无关联的事物进行融合，从而产生某种化学反应最终改变世界呀。

2. 纵向的部分

通常叫专业技能，包含产品规划、专业设计、市场分析、商务沟通、运营数据分析、市场营销、渠道管理、用户研究等等。

这是大部分的产品经理学习的知识领域，而要把这部分专业技能应用起来，有两个大前提：有慧根、知识储备丰富。

所以现在明白了吗？只学习专业技能，怎么可能就成为了优秀的产品经理了嘛~

三、拥有“软技能”

不过，就算你既有慧根、知识又渊博，专业技能还过硬，在丽莎阿姨这里你也仅仅只有70分。

产品经理的专业知识、技巧我统称为硬技能，是遇招拆招，解决问题的本事；但这不过是冰山一角，从70分迈向100分的关键是冰山之下的软技能。

如果要用一句话来定义软技能，不如这样理解：你怎么看待世界，用什么姿态在这个世界生存的技能。

例如：

1. 目标坚定

本来可以在一个安逸环境里按部就班工作到老，但你偏偏不认命。心中有改变世界的宏伟目标，就算遭受了莫大的打击也毫无怨言，并为之奋斗终身，就像我的偶像Elon Musk。

2. 方法传承

已有不少优秀产品的成功经验，但仍然会把做产品的方法经验总结出来，尝试将此方法验证在更多领域中，并不断地修正，提炼方法本质，使之传承、影响更多人。

例如：对我产品经理生涯影响最大的书籍《精益创业》的作者埃里克·莱斯。

3. 人才培养

各种知识分享专栏，产品人自媒体，愿意不断发掘与培养新人，影响更多有潜力的产品经理，一起创造行业奇迹。

4. 恰如其分的自我认知

具有很强的自我反思与批判能力，在做各种决策的时候不盲目乐观，不夸大事实。不经审视，对未知无所畏惧的产品经理是非常可怕的。

当然这种软技能还有非常非常多，所以，这也是为什么每一款产品都是产品经理的镜子，带有浓烈的产品经理个人特性。

毫不夸张的说，过去这20多年，计算机的核心技术并没有什么突破性的进展。我们看到的互联网行业翻天覆地的大变化，除了移动端的崛起造成的环境变化影响以外，其他的均是产品经理的功劳。

四、成长“捷径”

在产品经理的路上要飞速成长，要成为产品经理科学家，将来真的改变世界。以下三个方法不如多多尝试，一定会让你的成长加倍。

1. 反复实践

如果你负责的版本和产品没有上线，或者上线后没有任何反馈，都不算是真正意义上的实践，只有解决现实中存在真实问题的才是实践。

只有拥有了实践经历，才可能掌握产品工程科学的实际能力。

看到很多产品新人沉迷于Axure、Sketch等工具的学习是毫无用处的，甚至寄希望于通过自学来提升逻辑分析能力都是不太可能的。

2. 带着问题去学习

不要泛泛地读书，一定要带着问题去看书，并去解答你的问题。

• 就我而言，在最开始做产品经理之前，我想弄明白用户心理到底是怎么一回事，深度阅读了《影响力》、《乌合之众》；
• 我在最开始自己一人独立带产品的时候，想弄明白从0到1如何做产品，深度阅读了《精益创业》、《创业维艰》、《商业的本质》；
• 在开始做数据分析的时候，去阅读了《增长黑客》；
• 在解决自己的思维困惑与工作习惯的时候，阅读了《原则》、《高效能人士的工作习惯》等等。

从来不建议大家仅仅通过一两篇自媒体文章，就企图得到能力的飞速成长。

毕竟这些文章的知识密度是非常低的，一定要去阅读书籍，越经典的越好，有时候一本好书，足以影响一生。

3. 多和优秀的人交流

互联网行业变化是非常快的，前两年还很火的AR突然就变的落后了，区块链也开始out了，这两年火起来的AI也慢慢被大家习以为常。所以，你一定要持续找人聊天，才能保持自己的信息敏感度。

这样做：一方面能保持比较清晰的自我认知，另一方面是你可以获取很多直接的经验。

有一个词我非常喜欢，叫“虚怀若谷”，不加个人成见的去与各行各业的人聊天，一定会有意想不到的收获。

#专栏作家#

Lisa Deng，微信公众号：丽莎D的产品手记，人人都是产品经理专栏作家。12年资深产品人，某教育公司产品总监，关注在线教育、工具产品、AI应用等领域，擅长总结产品的基础方法论。

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