编辑导读：不同于初入职场的小萌新，中级产品经理在职场上摸爬滚打了数年，他们面对的事情更加复杂也更加棘手。本文作者在一次聚会中，对中级产品经理遇到的问题进行了梳理，分析他们现在面临的困境，并总结了大佬对中级产品经理们的一些建议，与大家分享。

继上篇《不同岗位的，中级产品经理的困顿——目标》中提到：

• 商业产品经理受制于商业压力，既要保证眼下的商业结果，又不敢透支未来，还得帮各方大神吹好牛。
• 业务产品经理困顿于产品目标总是在业务满意度、用户满意度、产品独立性之间骑墙，业务很难伺候；
• 平台产品经理困顿于如何定产品目标，业界没有太多可以参考的，没有目标导致向上管理困难，团队管理困难；
• 数据产品经理困顿于处在职场末端，跪舔业务，还要让自己的老板觉得我们从不跪舔，我们有自信。由于数据产品经理介于产品经理和数据之间，传统的产品经理老板不懂数据，数据团队的老板往往不懂产品，导致向上沟通困难。

一群中级产品经理，头发越来越稀疏，在各自的困顿中煎熬。于是大家请膜拜的产品大佬来给大家讲讲，高山流水的产品之音。

大家原以为大佬至少会礼节性听大家的吐槽、哭诉，好歹释放下压力。结果扫地僧大佬一来，根本没给大家说话的机会，直接开讲。

1、大家的苦我都知道，我也是这么过来的。

数据产品、平台产品、业务产品、商业产品我都干过，我们是一起打过仗的兄弟，所以就不说这些了，说了也没意义。有时候，团队开会，让大家吐槽下，只是因为知道大家心里苦，需要有个发泄的场，让大家知道，老板们知道大家心里的苦。

2、产品经理是一帮偏理性的人，吐槽不解决任何问题。

我想跟大家说的是，大家不要只盯着眼前的蝇营狗苟，觉得痛不欲生。我们要跳出来，产品经理在职场生态链中，是处在顶端的，不是处在底端的。所谓处在生态链顶端，可以选择做什么，不做什么。

3、选择做什么，不做什么，就是我们的商业判断。

我们到底解决谁的什么问题，这个问题的解决有什么客户价值、公司价值、社会价值。

如何解决这个问题，团队怎么搭，节奏怎么走，先做什么，再做什么，谁是朋友，谁是敌人，谁是合作伙伴，产品经理心理一定要有这张图。大家手上的事情很多，被业务死命催，被老板死命催，技术也难搞。

产品经理就是事事都要操心，还没有权力，所以大家才会掉发、秃顶、压力肥、焦虑。但是我们可以选择，做什么，不做什么，而后跟团队沟通清楚，相信在座大部分人还是有选择权的。产品经理不像技术，技术被派了活，想不想都得干，但你们可以选，这就是生态链的顶端才有的权力。

4、一旦做了选择，就要对结果负责，成、败都要担着，这是产品经理的判断力和担当。

不是今天选这个，明天选那个，失败了就换一个，成功了就是运气爆棚。产品经理的选择在于自己的判断和价值观，产品经理能不能把事干成在于能力、天时、地利、人和。

产品经理不仅要对自己的判断和选择负责，也要对合作伙伴负责。很少有人能在一家公司干一辈子，但是有多少人是在你离开公司后，愿意和你一起干的，这才是产品经理的信用。

5、我自己一直觉得，在互联网时代，能做产品经理，上天是善待了我们的，因为我们比很多人多很多机会。

我们的视野、认知被打开，我们看过的、经历过的，成功也好、失败也好，都是自己的财富。所以大家不要被眼前的苟且吞没，记得自己是有选择的，也要为自己的选择承担结果，关键点是在这个时间点要不要做选择，怎么选择，自己是否已经做好判断和风险准备。

6、最后，希望大家在产品经理路上修行的同时，也要保证身体健康，也获得财富自由。

这样可以让自己的路越走越远，千万不要毁了身体，经济上还很拮据。

最后一部分，大家讨论下：“互联网新兴企业和最近的各地政策变化，搞个投资策略组。”此处省略。

#专栏作家#

西湖渔歌，微信公众号：西湖渔歌，人人都是产品经理专栏作家，2019年度作者。11年经验的某大厂产品经理，专注产品和大数据。

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