编辑导语：乍一听，篮球运动与优秀产品经理能有什么关系？本文作者就对篮球运动进行了拆解，看看通过篮球运动能得出什么样的道理和启示，而这些启示对于成为优秀产品经理又会有怎样的帮助。

本文讲的优秀产品经理，不是神级人物，而是我们常说的“80分”产品经理，这才是大多数人经过努力后可以够得着的。如果你能随着年龄在“80分”浮动，你在团队里边至少也是中坚力量。

一、开篇

不出意外，看到标题大部分用户都是一脸茫然，篮球和产品经理竟然还能扯上关系，看似八竿子打不着的领域放到一起来讨论，有意思。大部分同学看到篮球和产品后的会联想到如下一些关键词：

直观上看，篮球和产品有点对立，不过我们接着看一个通用模型，“人货场”。

是不是很熟悉，只要接触过零售的朋友都会比较清楚，这个是零售行业一定绕不开的话题。零售里边的“人货场”由：买家、商品、门店（网店）三要素构成，一句话就是买家在门店或者在线上网店买商品。其他的场景和业务都是围绕这个逻辑来展开。

来看篮球运动的“人货场”，人就是球员，货就是篮球，场就是篮球场，一句话概括就是球员在篮球场打球。

产品的“人货场”？

有时候大家会遇到这么一个问题：“什么叫产品”，我一般会这么来定义：可以在指定场景帮助用户解决特定问题的东西或者方案。

所以也同样可以用“人货场”来概括，即：在特定“场”通过特定“货”解决特定“人”的问题。通过抽象，我们很快就将篮球和产品联系到了一起。

补充：抽象也是找共性、建立关联的常用思考方法，越抽象越容易找共性，越具体越容易找不同。

二、结论先行

通过对比，我们可以清晰的发现，篮球运动提供了成为优秀产品经理的基础条件。

三、详细拆解

说明：此处分析的篮球运动是4人赛。

这一部分，我们将篮球运动和产品的流程和环节进行拆解，以便更好的理解两者的关系，以及如何更好的利用篮球运动来提升产品经理的能力。

1. 篮球运动的重要环节

1）第一阶段：能力训练

• 基础能力训练：体能、力量、协调性、耐力、情绪控制（心态调整）、沟通能力等；
• 专业能力训练：运球、传球、投篮、上篮、挡拆、无球跑动、挡人、篮板、防守、罚篮等；
• 专业知识学习：篮球规则，比如三分球、两分球、犯规、出界、裁判、前锋、中锋、后卫等。

2）第二阶段：组队+分工

就算是4人组队，一般会根据各自擅长的篮球技能划分到不同角色，比如个子高一般会专职内线；个子稍矮更加适合在外线组织或者投篮或者跑位上篮等。

3）第三阶段：场上比赛

这就体现团队配合、技战术水平，或者个人能力的时候了。稍微激烈和认真的比赛，都比较讲究团队配合，分工、挡拆、投篮等都需要严格按照纪律执行。

有两种人一般不受待见：眼神防守、不传球。我们不讨论这种情况。

4）第四阶段：赛后复盘总结

一场比赛结束后，团队一般会及时总结下场上哪些环节做得好、哪些做得不好。尤其是输球后，个别细节点做得不到位的会被吐槽，比如防守不积极、投篮不果断、挡拆没有换防、错位防守防不住等。

2. 产品的重要环节

需求分析、需求规划、需求文档输出、需求评审、开发、测试、验收、发布上线。

• 这是显性化的产品流程，其中会涉及到互联网的部分专业知识、行业知识、产品逻辑性、沟通协调推动能力等；
• 隐性的还会涉及到：体力和精力（因为互联网加班并不少，充沛的体能和旺盛的精力非常必要）、自驱能力、快速学习能力（互联网知识变化很快，需要快速学习新领域的行业知识）等。

通过对比分析，我们可以将篮球和产品需要的能力分为两层：基础能力+专业能力。

很明显，篮球和产品在基础能力上，很多都是相通的。

1. 体力和耐力：篮球运动需要体力和耐力，产品经理也需要充沛的体力和耐力，这样可以确保自己的精力旺盛，在全天会议后还能保持头脑清晰逻辑清楚，背后要求的很多都是体力问题；
2. 沟通协调能力：篮球场上也需要充分沟通，可能就是默契和眼神；沟通协调能力对于产品经理来说十分重要，也是各大公司在JD上都会列出的，重要性不言而喻；
3. 自驱能力：球员要保持好的竞技状态，必不可少的就是要控制体型、保持体能，需要保持运动量和自我克制；优秀的产品经理的自驱能力极强，使命感强；
4. owner精神：不管是球员还是产品经理在面对问题时第一反应一定是往前冲，扛下来，不会推三阻四；
5. 目标感：球员和优秀的产品经理目标感极强，篮球比赛的目标很简单清晰，就是赢球；产品的目标在制定的过程中并不一定简单，但是优秀的产品经理一定会有清晰的目标而且持续推进目标拆解和落地；
6. 刻意练习：这个能力是大家容易忽视的，但是球员和优秀的产品经理其实都具备。球员会持续练习自己的投篮，这就是刻意练习，当然并不是所有的练习都是刻意练习；优秀的产品经理会通过刻意练习来持续突破自我，不断突破舒适区，将恐慌区逐步转变为学习区；
7. 任务拆解：篮球运动的训练是特别强调动作拆解，也就是每一步都需要针对性练习。比如投篮，手型、力度、高度都怎么处理。具备强目标导向的产品经理，下一步就是需要强任务拆解能力，一个大的目标看似丰满，但是可能很难落地，就需要通过任务拆解将大目标拆解为阶段性可达成的小目标；
8. 调节压力：大家都很清楚运动可以释放压力，篮球运动这种竞技类更是如此，一场酣畅淋漓的比赛，可以让你完全忘掉烦恼。优秀的产品经理在日常工作中也会面临巨大的压力挑战，一般能力越是突出，越是站在特别关键的位置，产品领军人物。自我的压力调节也非常重要；
9. 团队协作：这个对于篮球来说太重要了，没有团队协作，就没有持续稳定的胜利。产品经理一样，一个团队不可能靠一个人就能撑起来，需要团队相互协作发挥各自优势。

这些基础能力是最容易被大家所忽视的，因为他们都不是那么显性化，但是如果你想晋级成为一名优秀的产品经理，这些基本能力太重要了。

越是高阶的产品经理，这些能力越是突出。所以大家在项目过程中、在日常生活中需要不断寻找机会去练习和提高，逐步成长为优秀的产品经理。

四、总结

回归本文主题，两点：

1. 篮球运动可以有效帮助产品经理能力跃迁，如果你已经在玩篮球，那么请坚持，保持一定强度的篮球运动，终身受益（请注意，小心伤病，合理运动，养成良好的运动习惯和标对标准的动作，避免伤病）；
2. 我们将篮球运动再抽象下，可以说是团队竞技类运动，那么就可以包括足球、排球、冰球等。通过对于篮球运动的抽象和拆解，我们可以洞察到事物的本质，可以训练我们的行业洞察能力、领域迁移能力。也就是说假如你现在是在做面向零售客户的商家管理后台，那你完全可以很快胜任面向广告主的商家管理后台。

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