最近和很多同行聊起职业发展，没想到不仅我自己，我的前辈、后辈们也一样各种迷茫。我的前前前老板从容地对我说：迷茫就对了，因为这个行业发展实在是太快了。

行业发展趋势

是啊，回忆一下从入行到现在出现的各种关键词，发现确实出现了翻天覆地的变化（只是把想到的简单写写，错了不负责哦）：

记得刚入行时，还是门户、内容为王的时代，很多设计师对工具型产品不了解，喜欢设计的很花哨，很丰富……第二年，风向就开始大变，移动端流行起来了，大家疯狂的从PC转向移动，认为PC没有发展，当然很多产品经理及设计师也把PC端的陈旧设计思路带到了移动端，以至于屡次碰壁……又过了一年，O2O火了，这一年格外的热闹，各种补贴、烧钱、抢人大战，最终只有极个别的公司存活下来，之后又遭遇了市场寒冬，资本逐渐回归理性……

大概12年或更晚的时间，互联网＋的概念诞生了。传统线下行业开始往互联网方向延伸，以前大家常戏虐：什么都不懂，去做产品经理啊。而慢慢的，随着垂直型产品的崛起，产品经理更青睐于有资深行业背景的人。比如彩票的产品经理多为在彩票领域资深的专家，而金融产品的产品经理则一般要求必须有金融背景。

作为一个交互设计师／用户体验团队管理者／半个产品经理，这些改变对我们的直接影响就是：需要花更多的时间理解业务，并且不知道这样值不值得，是否影响未来发展（比如做彩票，需要对彩票有很深入的了解，但一旦以后换项目了，那之前关于彩票业务的了解就没什么用了）。

14年的时候来到阿里巴巴，说实话一下子被产品的复杂程度震惊了，那个时候才觉得以前接触到的实在太浅了。

如果把当时接触到的产品比作一头牛，那么之前接触过的产品充其量就是猪和鸡的水平。阿里产品给我印象最深的三个关键词是“生态”、“数据”、“赋能”，这种战略型公司的视野和高度让我叹为观止。

然而仅仅过了一年，15年的时候我开始看创业公司机会，也接触到各种类型的创业者，我感觉怎么外面的好多事情我都不知道，瞬间又变成井底之蛙了。之后就会比较有意识的关注行业动向及比较热门的产品、融资情况等。

简单罗列一下近几年的产品趋势（由于个人背景原因，比较偏电商角度），结合行业发展，会发现有如下明显的变化：

1. 从产品到服务
2. 从线上到线下
3. 从网站型（大众型）到垂直型
4. 从重视To C 到重视 To B
5. 从“看数据”到“用数据”
6. 从广告引流到IP引流
7. 从标准到个性 ……

还有很多变化，大家可以自己慢慢体会。

前几天在在行上见了一个非常优秀的数据产品经理，虽然是找我咨询，但是我也从他身上获得了很多有价值的信息。他目前在做一款知名的电影app，以前主要是卖票，但是发现不赚钱，所以慢慢的往上游（发行、制片方向）发展，现在他们公司的大股东是一家知名传媒公司。一旦把握了上游，app也就没有之前那么重要了（从大众性产品转向有专业门槛的垂直型产品），可能也就相当于传统行业的一个IT部门而已，这也让很多人感到不安。但不可否认，这是一个必然趋势。

平台变迁

从PC端到移动端，这个就不多说了。然而现实是，移动端风风火火的时代已经过去了。由于app推广成本高，开发成本大，资本市场不好，所以对现在的创业者来说开发一个app可能并不是很划算的事情。现在很多创业公司都是先从微信号、微信群做起，或是直接在微信端开发，有的也拿到了很高的融资。当然，这些对目前还在努力准备做app的产品人、设计师又提出了新的挑战，也带来了新的危机感。

对职业发展的影响

前几天见的数据产品经理，他的问题非常有代表性：

• 我是应该往专业的数据分析师方向发展，还是踏踏实实的做数据产品经理？
• 我要不要选C端产品？
• 我对用户体验也很感兴趣，是不是也可以转交互设计师？

他诉说了自己目前的迷茫，也问过身边一些工作四五年的产品经理，他们的现状让他更加不安。他们说：刚入行时我没有专业技能，所以去做产品经理，现在四五年过去了，我发现自己还是没有任何专业技能，感觉什么都不会。

我说，这是由当时的时代背景造成的。那个时候主要都是普通的C端产品，确实不需要什么专业技能就可以，但是现在行业变化了，平台型产品和垂直型产品越来越多，需要有专业的技能背景（比如要懂数据、或是一名垂直领域的专家等），但是如果在这几年，他没有有意识的去学习，那得到这样的结果是很正常的。

至于数据分析、交互设计，它们都是基本技能，建议他有意识的加强这些方面的技能。关于未来的方向，他可以把自己定义成一名“会做专业的数据分析、交互设计的数据产品经理”，如果他还能学习电影发行、制作方面的专业知识，那就再好不过了（如果他打算一直做这个项目的话）。

如何定位自己

在聊天的过程中，我们达成了很多共识。比如类似开发、交互设计、用户研究这些职位虽然是专业型的，比较稳定，但总会觉得没有成就感，比较难以把握主动权；而产品经理虽然看似主动权多一些，但却没有专业技能。我的理解是这些职位其实都比较“飘”，它们很难扎根在某块具体的土壤中。比如对于用户研究这个职位，你可以研究金融领域，也可以研究教育领域，但是由于对行业不了解，你可能哪部分都不会研究的非常到位，研究结果自然也比较难有说服力，其它技术型职位也是类似的道理。

所以不管是什么职位，其实都是一个位于中间层的不稳定位置，必须向上靠近业务，向下研究行业，才能巩固住，也才能应对快速发展的时代。作为一个产品经理，懂产品业务这个不必说了，还需要具备该行业的专精知识。

比如作为一个金融产品的产品经理，除了具备产品经理的基本知识和能力外，还需要向下不断精钻金融方面的相关知识，向旁边扩展产品经理相关的各种专业技能，这也就是我们常说的“T字型人才”，当然其它职位也是一样的。

所以，不妨找一个自己喜欢的行业（不是说互联网，互联网未来只是个工具），不断积累，而不要把眼光仅局限于产品经理、交互设计、数据分析等职位本身上（未来它们会是工具中的工具），这样未来可以更好的顺应时代发展的需要。

#专栏作家#

刘津，个人博客：blog.sina.com.cn/legene。人人都是产品经理专栏作家，畅销书《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》作者，阿里巴巴交互设计专家。毕业于北京大学数字艺术系，先后就职于网易、阿里巴巴，积累了丰富的互联网设计经验。

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