从产品新人到一名合格的产品经理，其实中间差的就是一个完整的产品技能金字塔：当把所有工作中遇到的问题都自己去找到答案，像做填空题一样慢慢搭建自己的产品知识体系，总结出自己的产品工作方法论，逐一扫清这些障碍之后，在不知不觉中你就会进阶，成为一名优秀的产品经理。

两年前刚入产品坑的时候，作为从体育界跨界而来的产品新人，工作中难免会有一种不自信的心理，怕被嘲笑不专业，也觉得自己低研发设计一等，时常会陷入一种手忙脚乱的境地，感觉前路一片渺茫，甚至对当时入坑的这个选择都产生了怀疑，一度萎靡。

曾经看到过一个问题，大意是「作为产品经理，你认为工作中最大的阻碍是什么？」看到下面有人说是难以沟通的研发，和个性十足架子超大的设计师，而在当时的我看来，最大的阻碍其实还是源自自己，对新人产品经理来说，工作中每一个遇到的难题，都是需要跨过的阻碍。

拿到需求后怎么办？产品首页的交互怎么做？和设计研发伙伴有沟通阻碍怎么办？Android端产品的tab是放在上面还是下面好？信息流如何展示，甚至一个表单该如何设计才能让用户体验最大化……这些不管是具象还是抽象的问题，对新人而言，都是产品之路上的障碍。而从产品新人到一名合格的产品经理，其实中间差的就是一个完整的产品技能金字塔：当把所有工作中遇到的问题都自己去找到答案，像做填空题一样慢慢搭建自己的产品知识体系，总结出自己的产品工作方法论，逐一扫清这些障碍之后，在不知不觉中你就会进阶，成为一名优秀的产品经理。

下面分享个人在进阶途中为自己建立的产品技能金字塔，目前还在不断填空中，供各位参考。

一、从「要做什么」来分析「要具备什么」

先来分析分析产品经理在工作中的具体内容，以此来反推需要具备什么样的能力。

以上便是产品经理日常工作中的具体环节，需要说明的是，对不同的公司来说，上述流程中有些环节是不需要产品经理参与的，或者说有些需要产品参与的环节但在上述流程中并未出现，别紧张，这很正常。目前针对产品经理的能力模型并没有一个统一的标准，不同公司的工作流程或者需要产品参与的环节也不尽相同，但万变不离其宗，对产品经理而言，核心技能的体现无外乎都是在上述的流程中，将具体的技能对应到上述流程中，就得到了我的产品技能金字塔：

二、构建自己的产品技能金字塔，在「查漏补缺」中轻松进阶

事实上进阶一点也不轻松，这其中要填的坑和走的路只要过来人才知道，但至少，接下来要分享的方法可能会让你不那么痛苦……

在对应自己的工作流搭建起产品技能金字塔后，你需要做的就是准备一件用来记录的工具，可以是一个笔记本，也可以是一个Excel表格，或者随便什么书写工具，然后在工作过程中，将遇到的问题记录下来，就像下面一样

找到自己的薄弱环节，接下来就去找答案，知乎、人人都是产品经理社区、百度谷歌等等，各种各样的地方都能找到这些问题的答案，在平时的阅读时，也着重针对这些问题找到解决方案，最终将答案汇总起来，你就能得到这样的东西：

上图是我为「如何建立用户模型」找到的答案，包括从知乎上看到的，从产品课里听到的，从百度检索到的，汇总在一起，就有了这样一个知识库。当然，这还没完，如果可以的话，将学到的内容加以实践，纸上谈兵一定是没有实际意义的，因为在实践中可能你会遇到新的问题，然后再重复上面的流程，查漏补缺并实践，最终，完全掌握这一知识点。

试着这样想一下，就像当年升学考试一样，假设一个产品经理注定要掌握一百个知识点，那你一个一个去攻破它，反复记忆反复验证，从不及格到及格，再到优秀，相信不会太远。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

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