产品经理之路可谓：“路漫漫其修远兮”，各位产品汪们务必上下而求索~~~

人人都是产品经理，这句话我不知道吐槽了多少次，真的是这样子吗？凭什么你年薪能拿几十万，绝不是天天都天马行空，随便丢一个需求给程序员就完事了，产品经理一定是一个知识领域非常广、综合素质非常高的一个职业。1到2岁的PM在入门时都觉得自己特牛逼，感觉出了公司大门就可以创业去了。事实上，前面等着你的却是血淋淋的教训与逻辑陷阱的坑坑洼洼

经常会在一些文章中看到一些标题党，什么“学会了这些，你就能年薪百万”，然后里面都是去讲一些大行业咨询呀，讲一些很远很飘的东西，因此给新人PM的提升是比较虚的，在借鉴前人的一些经验意外，我结合了自己从业生涯中在挖坑路上的一些体会总结成了以下5点：

1、要提高时间管理能力：

一次急着上线的版本迭代，市场都说了需要在23号上线，自己并不知道去盯测试盯研发，结果到点了还有20个崩溃级bug影响发包，直接被老板叼得不要不要的。

2、提高思维严谨性：

新手PM遇事情常常不经思考，灵感一来就脱口而出，结果被研发追问两种极端场景的容错处理就不知道怎么答了。拿到问题的时候，不要急于给出答案，先把问题想明白了，把方案都想透彻了，再进行沟通；如果你把事情想透了，研发拿到你的原型稿自然就没有什么好问了。

3、不要把碎片化的事情碎片化处理：

一个版本的迭代，往往糅合了阶段性的新业务+优化+bug修复内容的。“这里有一个新bug，很急很重要”，过了半个小时，又冒出一个“更急更重要”。不要遇一个bug就丢给研发，bug的修复本来就是一个很碎片化的事情，临时丢一个新的需求，一个研发容易因找不到而忘记去修复，另外一个是突然冒出的工作内容，项目经理该怎么把控研发进度呢？把问题收拢起来系统梳理，分清优先级哪些可以串行处理，哪些可以并行处理。

4、提高专业术语表达能力：

研发说，“这个问题处理过了，验证没有问题啊”，研发就把需求打回去了；第二天测试说，“验证问题还存在”，然后又把问题提交上去；研发盯着这个问题想半天，“我明明已经修复了，为什么还把问题分配给我？”，于是又把问题打回去，最后项目延期，进行问题追踪才知道是因为描述问题不准确，研发没找到场景造成的。

5、不要钻死在一个行业里：

经常会听到一些PM说，“这个行业我不懂，我来面试的时候你没跟我说要做这个。”，公司发展往往会有业务分支，业务分支难免会需要一些运营工具进行支撑，你确保做支付的永远只需要关注支付吗？某某宝还大张旗鼓去做社交呢！

人们常说产品经理，是一个理性和感性的人，这往往都是从一些习惯养成的，作为团队的主心骨，自己的一个不良习惯、一个小小的迁就，往往会让自己去为这种任性埋单；除了以上，产品经理还要学会洞察和关怀团队成员，从工作态度、到知识领域指引明灯，你的团队才能跟上产品的步伐。

举个例子，一个简单的“发现研发的椅子坐着不舒服，不如给他们换一套吧”，研发每天就多加班了半个小时，一年就是将近110个小时，能处理将近70个重大的bug！！！在这条与测试，研发的撕逼路上，且行且珍惜吧。
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