编辑导语：作为一名产品经理，其中最重要的一个特点就是拥有产品思维，产品经理在面对产品时需要考虑到多方面的需求和关系，权衡利弊，得出最终解决办法；本文作者分享了关于提升产品思维的一些思考，我们一起来了解一下。

和很多想入行产品经理的同学有过交流，发现他们对这个职业充满了期待，也很关心如何在没有基础的情况下成为一名产品经理。

有的人选择看书上网，有的人研究产品设计软件，还有的人参加产品经理培训班。

但是，这些学到的都只是产品经理的基础，产品经理的灵魂是产品思维。

只有具备产品思维的产品经理，才是真正的产品经理。

而产品思维的养成，需要长时间训练积累形成，很难立竿见影。

一、什么是产品思维？

产品思维是一种以产品为主视角的思维方式，是理解需求、用户和商业三者之间关系的思考方法。

产品思维的本质是洞察人性。

展开来讲，产品思维可以表现为：

1）很强的需求洞察力

产品经理是天生的思维活跃者，擅于观察周边事物。

需要具有主动发现需求的意识和能力，而非由别人告诉你需求要做什么。

2）以用户为中心

做产品，不要你觉得，而是要用户觉得。能解决用户的问题，获得用户认可的才是好产品。

第一时间站在用户的角度，分析、思考用户遇到的问题。

3）产品标准化

所谓产品标准化，就是解决用户问题的这个产品，是高度标准和开放的，可以面向大范围市场用户使用。

像企业内部使用的OA、考勤、员工管理等系统，严格意义上不属于“产品”，顶多称为“内部产品”；因为它的个性化属性太强、应用场景与受众用户都很有限。

4）关注市场，关注变化

做产品，不能只局限于产品本身，同时，也要避免闭门造车。

需要关注到市场发展、行业变化、竞品动态等等，把眼界放宽。

5）对商业敏感

产品不能脱离商业，产品最终都是要实现商业价值。

熟悉主流商业模式，能帮助产品进行合理的商业变现，并在用户体验与商业化之间取得平衡。

二、如何提升产品思维？

1）保持对不同领域、不同产品的好奇心和敏感度

不要因为忙于工作，就将自己的眼界局限于当下的行业或产品。

这样很可能会渐渐失去对新兴产品的好奇心和敏感度，而好奇心的消退、敏感度的降低，对于产品经理来说是致命的，说明你已经停滞不前了。

让自己有意识地关注自己领域外的行业和产品，并进行有针对性地练习。

比如每个月解锁一个新行业，研究行业中发生过的成功或失败案例。

再或者每周体验一款新产品，分类头部、最新上线、大家热议的都可以。

思考产品的需求背景、设计思路、核心优势、商业模式以及存在的问题等等，如果你来做这款产品，有没有更好解决方案。

通过这样的思考和练习，来保持自己对产品的好奇心和敏感度，让内心为设计出一款优秀的产品充满饥渴。

2）培养同理心，懂得换位思考

作为产品经理，你必须是你产品的深度用户，我不相信连自己产品都不用的人能把产品做好。

能将自己变成小白用户，从用户视角去发现产品问题。

产品设计过程中，始终以用户、场景、需求三点为核心导向。

思考什么样的用户，在什么样的场景，会产生怎样的需求。评估这个需求被满足的程度，是否仍存在痛点，是否更好的解决方案。

3）多读书，加强体系化思维

读书，可以使人开阔视野、丰富充实，也能训练思维、提升境界。

相较于互联网碎片化的知识获取方式，通过书籍获取的信息，具有完整的知识体系，更有助于思维体系形成。

书籍的目录，就是作者思维体系的直接体现，根据作者的知识积累，从多个角度来阐述自己的观点和看法。

一本好书，不仅会让你的思维体系得到提升，你的思维模式就会随之建立起来。

4）与产品大牛交流学习

正所谓站在巨人的肩膀上，你才能看得更远。

想让自己变得厉害，首先要进入聚集牛人的圈子，然后找到圈子里的牛人，向他们学习。

公司内部的产品团队、外部的产品活动沙龙、线上的产品经理社区或微信群都潜伏着各种牛人。

与产品大牛们学习交流，不仅要听他们谈的内容，还要关注他们看问题的角度、思维体系、认知深度。

借鉴牛人的思维模式，取其精华，最终形成自己的一套思考方法。

5）多参与项目或自己创造项目

多做项目，从量变到质变，也是培养产品思维的有效方法。

无论是公司项目还是个人项目，都是锻炼的好机会。

以个人项目为例，做一个产品首先需要考虑你的目标用户与产品定位、产品从0-1需要做哪些功能、初期如何进行冷启动、如何制定合理的商业模式等等，所有这些都能让你的产品思维得到全方位锻炼。

当然，项目不一定是App、小程序的形态，毕竟开发成本太高，可以尝试自己运营一个微信公众号、一个淘宝店。

关键是通过产品思维，去发现用户在某个场景下的需求，解决用户问题的过程。

三、写到最后

产品思维的好坏决定了产品是否能够从根本上解决用户的问题，是否能够在竞争激烈的市场环境中抢占先机，是否能够打造一个健康、可持续的生态模式。

对个人而言，产品思维决定了产品经理的专业高度，是各段位产品经理能力差别的主因之一。

希望大家都能怀着星辰大海，做一个有灵魂的产品经理，在产品的路上越走越远。