编辑导语：项目管理是产品经理必会的一项技能，也是并不容易掌握的一项技能。本文作者分析了项目管理的职业发展可能性，并且预测了未来的项目管理，希望看后对你有所帮助。

人与人之间的差别，真的不是情商和智商，而是思维。

最近刚看完一本书，叫《终身成长》，相信可能很多人都有听过，而我认为这个思维可以很好的回答题主的问题。斯坦福大学的心理学家卡罗尔·德韦客，在经过数十年对成功的研究后发现了思维模式的力量。

在书中表明，我们所取得的成功，并不是由天赋或能力决定的，更受到在持续追逐目标过程中所展现的思维模式的影响。

这两种模式分别是：固定型和成长型。它们主要是体现在面对挑战与不确定性、成功与失败时的基本心态。这个时候你认为天赋和努力哪个更重要？你的能力是不是能够通过努力改变？是不是能够得到迁移？

只要用成长型思维去思考，题主的问题都有了答案：

• 终身保持学习，自我精进；
• 相信「项目管理」的各种可能性，保持探索；
• 相信我们将会和行业一起发展。

文章比较长，但是每一点都写的很认真，看完对你一定有帮助。

一、保持「终身学习」，自我精进

为什么要保持“终身学习“？

在开篇已经说过，人与人之间本质的差别在于思维的区别。

在面对职业发展困境的时候：

• 固定型思维的人认为我现在做项目管理不太懂技术，以后发展应该也不会太好吧，我要不要转行？
• 成长型思维的人认为，虽然现在还不够优秀，但是一切都可以通过努力去学习而取得进步和突破，我要不断地提升自己！

这两种人的行为和结果最后也会完全不同：

• 固定型思维的人，在不断的跳槽转行，最后还是在做着基层员工；
• 而成长型思维的人，坚持在行业里探索，保持自身的学习和提升，发现了一次又一次的行业机遇，即使不能到卓越，但至少会是这个领域的专家。

而这两种不同的人，多年以后对工作和自己的认知一定不一样，后者已经实现了无数次的迭代，而前者还在原来的地方打转。

但不要忘了，这世界没有人在等你，只要你不前进，那就是在后退。所以说，保持学习是我们提高竞争力的唯一途径。

其次，最现实的问题：升职加薪。

每一个打工人，都有着最基本的目标，那就是升职加薪，可是不学习不成长，你不动别人动，升职加薪怎么轮到你呢？

有人会说“选择比努力更重要“，但这是有一个前提的，需要做对的选择，再持续努力。是当上CEO拓宽商业版图？还是深耕技术成为业界大佬？或者跨界市场成为营销大师？

最怕有些人抱着一种心态：我就现在这么做着，升职加薪虽迟但到。

我有一个朋友，在一家公司做项目经理，日常工作已经能独立处理、公司的项目也不会非常复杂，临时的突发任务也难不倒他，日子看起来还挺滋润的，就等着过了今年再往上提薪。

直到后来疫情爆发，公司经营不善裁员，他在裁员名单里，再去找工作，发现自己的能力与很多公司都不适配，复工后积压的项目紧急且复杂，他都没办法胜任，在家呆了大半年，才开始想要学习找突破。

在招聘网站上搜了一圈，希望能够看到自己匹配的技能，发现现在的岗位要求变更极快，但他发现目前PMP证书在国内市场的认可度比较高，招聘JD上【PMP证书者优先考虑】，这是唯一确定的有突破口的事情了，于是开始备考拿证。

考了PMP证书，有了一些专业证明，托人内推才拿到了一个offer，再也不敢回家躺平，最近见他，完全变了一种状态，报了课程，学习-实践-再学习-再实践，也很快得到了晋升。

不是说一定要考取证书才可以得到好的机会，但即使做不到“人无我有”，也要做到“人有我有”，考证只是第一步，时常看看岗位描述，这都是市场的反馈，可以帮助我们找到努力的方向。

就像狄更斯说的，这是一个最好的时代，也是最坏的时代。这个时代，时时刻刻都在给我们带来惊喜，但也时时刻刻都是危机和挑战，只要保持清醒，持续学习，才能保证自己不被这个时代所抛弃。

二、「项目管理」的职业发展可能性

1. 找到PM岗位的价值，培养自己可迁移能力

项目管理这个岗位是唯一一个带着「管理」的研发岗位，工作成功是一个实际项目的交付。考验的不仅仅是管理能力，还有技术能力。

但也正因为这样：一个方面，出于对“产能、效率”的无穷无尽的追求，PM的监督职能对其他岗位带来了压力，有情绪上和实际现实的压力；另一方面，为了实现项目攻坚、交付高质量产品，需要组织团队，并进行大量的管理调度、资源协调以及沟通的成本，保证项目的有序进行。

这样的撕裂，让大家对这个岗位对认知和价值难以找到平衡。是任务大于一切？必须站在团队的对立面？如何让压力变成动力？

这些问题，一般岗位虽然也有接触，但没有这么全面，所以从这个角度来说，项目管理岗位本身对个人的要求极高，具备的都是可迁移的底层能力，对任何行业都可以适用：团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及领导力。

在这其中，我认为，PM（项目经理）最重要的价值就是加速团队的成熟和能力的提升。比如说，在团队建设方面提高团队协作能力，达到行业顶级制作团队的水平；从这一角度来说，管理水平和专业经验、工程技术、开发能力等都处于同等重要的地位。

但在现阶段，因为管理无法形成标准，与从业者自身的能力素养相关性极大，优秀的团队也无法复制粘贴，这意味着什么？这意味着能力的稀缺性，不就是核心竞争力吗？

很多人都有对PM的职能的专业性有所怀疑，尽管现在PMP证书已经为PM人提供了专业证明。但在实际的工作中还是很难区分自己是技术还是管理。即使如此，我也坚信管理水平也是有其在专业上的可行性的。

相信在工作实践中，总会经理个人干劲十足，团队给力，业绩产出超强的高光时刻，这个时刻要把偶然变成必然，因为它的出现，就代表这样的状态必然有迹可循，只是暂时没找到正确的方法。

我认为，这就是PM在专业上可以研究和进步的方向，也是打造个人核心竞争力的途径。磨练通用的综合能力，团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及领导力；打造自己的管理方法和核心竞争力，就可以让自己不可替代，还会担心工作专业不可迁移，跨行困难吗？

优秀是一种习惯，我们要做的是去养成习惯，而不是寻找哪个习惯比较好养成。

2、在这个信息投喂的时代里，保持清醒

不可否认，互联网的加速下，我们一直主动被动地被“投喂信息”，但仍需要保持清醒，辩证地判断。

对于「项目管理」，不是依据自身的短暂经历，或者几个人的吐槽，就被贩卖焦虑的非官方消息吓得失去信心。看待行业发展的眼光不能仅仅局限于自己的一亩三分地，只有不断学习，才能提高认知看的更远。

英国UCL大学、APM（英国项目管理协会）和全球著名工程咨询公司奥雅纳（ARUP）对此开展了联合研究，发布了《Future of Project Management（项目管理的未来）》研究报告。

报告中结合全球优秀的项目管理案例。例如中国“水立方”，孟买机场2号航站楼等，对7个极具未来代表性的项目管理主题进行探讨：项目团队、信息管理、系统思考、项目远景、治理和参与、创新活动、知识管理。这横跨了项目管理整个周期。

而对于从业者来说，每个部分都可以去深究和探讨学习。

站在未来的视角看待现在，会发现其实我们无比渺小，能做的只有努力学习和探究。在报告中也可以看到，在2020年是具有重大变化的一年，100年来第一次出现全球流行病，新冠疫情爆发并蔓延，给所有行业都敲了警钟，项目管理也不例外。

当时，中国“火神山”的建造震惊世界，包括我们自己，这让身为从业者的老原，无比感动和自豪，也认识到PM的意义和价值。

未来，项目管理将在新举措、紧急项目、重大变革以及极大风险的地方依旧发挥着巨大的作用。关于经济生存——比如，将公司运营移到线上虚拟场景；还有，关于生死悠关的问题，开办一家医院等等。

关于报告的具体内容，大家可以自行研究，我就不过多赘述了。项目管理未来可期，不要用现在的眼光去窥探未来，那一定是带有偏见的。

三、未来的项目管理

1. 结合今年9月份的PMP考试，新增绿色项目管理板块，敏捷管理的比重也大幅上升

认证考试、招聘岗位描述、行业热点以及行业发展报告，都是帮助我们对当下行业以及自身位置的判断依据和风向标，不是说凭借着自己的猜测去看好或唱衰一个岗位甚至行业。

2. 未来项目管理的发展趋势

在前文提过的《Future of Project Management（项目管理的未来）》研究报告中，提出了项目管理未来的7大发展趋势。

1. 全球化和虚拟团队：全球化要求员工能在千里之外高效分工协作；
2. 开放的创新文化：创新文化逐步开放并得到共享；
3. 劳动力趋于多元化：职业匹配越来越高效和精准；
4. 零工经济：自由职业和自由办公涌现；
5. 变换的公司文化：公司文化变得更加灵活；
6. 自动化和人机协同：AI人工智能的引入；
7. 数字化施工和项目复杂性。

结合各行业的报告和发展，我们可以发现自己选择的方向，基于以上的分析，“选择大于努力”才能成立。

四、写在最后

每一个行业都有其坚持和发展的意义，并且会随着市场的进步不断完善，或许有些行业发展迅速，有些行业发展缓慢。但不代表这个行业就没有未来了，如果只用现在的眼光看未来，不就是“刻舟求剑”吗？

通往成功的路径是多元的，不存在标准答案或者最优解，唯一能做的，是保持成长型的心态，不断提升自己的认知水平和实践能力，以应对未来的任何不确定性。

最后，引用《终身成长》的一句话，送给大家共勉：

能接受挑战，坚持不懈的人才能更好的创造价值。那些只在乎厉不厉害的人，要么接受打击一蹶不振，要么维持自己聪明的形象，而不在有实质性的进步。

作者：老原；公众号：PM研究社

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