产品经理被老板打昏住院了?附《PM保命十条》

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编辑导语:相信大家最近都有看到一张流传的截图,即产品经理和老板因为“四月再造一个抖音”一事起了肢体冲突。究其事件背后,反映的其实是需求处理的问题。那么,作为产品经理,当遇到上级提出的需求时,可以从哪些方面解决问题,合情合理、专业地处理上级的业务需求呢?

今天镜同学正在各大产品群学习产品知识(划水),突然看到群消息被一个图片刷屏,仔细一看是产品经理和老板争吵,结果被老板打昏住院了。

我嘞个天,这是增加新技能了啊,一直以来,产品经理日常工作都聚焦在和开发撕逼,能和老板干起来,这也算是开山鼻祖了。起因是什么呢?说是老板让四个月再造一个抖音,产品经理直接说不可能,后来沟通分析升级,导致了上述后果。

产品经理被老板打昏住院了?附《PM保命十条》。

这应该不是一个段子,按理说,现实中发生这种情况应该概率极低,毕竟,都说产品经理和老板是穿一条裤子的。

镜同学假装认真思考了下:

问题关键好像在于怎么定义“再造”?

很多产品同学都觉得如果是类似于抖音的短视频平台,那这样对资源的要求并不会特别离谱,4个月的周期也并非不可实现。

其实,仔细一思考,还是流程问题。

产品经理需求处理不规范,工作汇报不规范,这样做出现这样情况只是时间问题。

当然,这也有个前提,如果老板不是上来就人身攻击或者过于无耻,假如只是由于需求沟通分歧,沟通逐渐火热,最后导致冲突升级的话。

如果是这样的背景下,直接发生争执,导致上述冲突,那镜同学觉得,产品经理那确实是草率了,因为完全没有必要啊。

其实,首先要把老板当做需求来源,认真、细心、冷静,全面地了解下老板的需求,只靠站立沟通短时间内,很难梳理清楚所有的需求。而且,老板很多时候都是高层级的,有时候只是一句话,有时候只是随口一说,没有深度思考,那产品经理应该怎么做呢?

咱觉得,我们是做工作的、做需求的,就聚焦在需求本身就好,通过我们的专业能力,输出一个预判结果,这就需要在冷静分析后,有系统化的支撑。有时候,认真对待、专业应对,有很强的说服力。

比如说,老板提出这个需求以后,就回答说:好的,我先按照您的需求做下需求方案,接着再定性研究,围绕老板的需求做可行性分析,需求描述清楚,需要什么资源考虑到位,有哪些困难也想清楚,预期收益也思考下,围绕着需求所有的调研都书面化,清清楚楚,然后打印出来,或者PDF发送老板,再组织评审或当面汇报。

这样效果可能更好,一来老板看到了产品经理的工作态度和专业性,二来,起初冲动表达的肾上腺应该也冷却了下来,这样估计大概率就不会出现争吵到打昏的地步了。

如果老板还会无理由无底线地不讲道理,那特么老板真是傻✘,静悄悄地离开就好了,因为这点小事,你和他争论到打架,这不和他一样傻么?

我并非替老板洗地(他跟我有个毛关系),客观上我想说的是,产品经理最重要的是解决问题的能力,不是证明自己是对的、他人是错的,更何况选择冲动的方式。

工作中自己所处的环境,属于事业环境因素,你改变不了,那就专注在自己的能力圈内,解决问题就好了。

像这样,和老板争执,并没有什么用,除了年轻气盛,对自己有什么成长呢?抛开老板固执,不讲道理之外,咱有没有思考自己工作是否做到位了呢?

所以,在自己的专业能力上,在自己的认知价值上,做好自己就行了,不必为职业无谓的献身,没有必要,借用大秦帝国老甘龙的一句话:蠢!

下面,重磅推出PM保命10条:

1)我刚接手这个设计,很多地方还不太清楚,说得不对的地方大家及时指出来,我尽量第一时间修改(提前为错误做铺垫,另外,尽量划重点哦)。

2)由于时间紧,咱又采用的敏捷开发,有什么问题咱随时沟通,文档可能不够完善,大家主要以评审会和线下交流为主(啥叫PRD)。

3)当时没有过多考虑技术,开发这一块你比较专业,你觉得咱怎么调整好一些(套路,为需求变更做铺垫)?

4)这个需求虽然不复杂,但我可能说的还不太清楚,离下班还有点时间,我们可以再讨论讨论的(这么简单都不明白,耽误大家下班都你的事儿)。

5)开发时间大家评估一下,业务(或领导)想这个月就上线,我也跟他说了需要技术评估,有时候需求实现起来没那么简单的(有意见找业务(或领导),我是支持你的)。

6)你说的也有一些道理,你还有什么其他的建议也可以提一提呢,时间比较紧,咱先按这个逻辑做,我回头向领导反馈下(提的啥玩意儿,先按这个业务逻辑做就得了,懂个啥)。

7)到这个时间节点,我也不想需求变更,没办法,业务强烈要求的,领导又要求必须上(牢记,业务和上级领导都是甩锅的绝佳对象,当然,切记悄摸的)。

8)这个问题我们之前也考虑到了,但是考虑到技术开发时间比较紧,就先不做了(考虑到个屁,就是忘了)。

9)今天天气不错哦,哦,对了……;今天湖人赢了,哦,对了……;今天老板出差了,哦,对了……;今天要发工资了,哦,对了……(总之,先说你高兴的事儿,接着再提需求)

10)其实上面怎么说都不重要,毕竟大家都是一个团队的,都是打工人,不要觉得是对立面,也不要把同事想得很不堪哦。对了,记得带上口罩和安全帽

产品经理被老板打昏住院了?附《PM保命十条》。

 

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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评论
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  1. 抱歉,除了这十句话,其他的内容我一个字都没看进去

    来自湖南 回复
  2. 上面这个“好久不见”不会是作者小号吧?哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

    回复
    1. 想多了,作者的唯一的大号还很小,还在猥琐发育中

      来自河南 回复
  3. 这产品身手不行啊,没个好身手就别去当什么产品经理了,就算老板不干你,开发也在等着干你呢!

    来自江西 回复
    1. 轮不到开发,设计先把产品干了

      来自广东 回复
  4. 我只能说 你是真的没见识过何为智障老板

    来自天津 回复
  5. 感觉看了一个新闻……加新闻评论……

    来自上海 回复
  6. 人人都是产品经理的文章越来越水

    来自广东 回复
    1. 那你身为一个产品经理,觉得何为水?何为不水?为什么现在越来越水?又为什么你觉得水还要表达出你的不满?文章存在的价值只是为了不水吗?通过阅读这些文章你的想法仅仅只有觉得水吗?

      来自上海 回复
    2. 这条评论全是水 哈哈哈哈

      来自广东 回复
    3. 哈哈哈整个人傻掉了,我读了七遍

      来自河北 回复
    4. 确实是这种非常水的感觉

      来自北京 回复
    5. 完了,全是水

      来自北京 回复
    6. 还是什么公众号发出来的文章,不尴尬吗 怎么过审的?只是因为噱头吗?

      来自广东 回复