任何一个产品都可以从人、事和物三个角度去解构。因为人是产品的核心，物是产品提供的资源，事就是人与物在产品上发生的关系。任何产品都离不开这三类本质。

“一个优秀的产品经理，至少研究apple应用榜单上前200位的产品！”刚入行的时候，在人人都是产品经理上看到了这句话，我就一直保持了这个习惯。

近期工作闲了下来，接着开始我研究APP产品的习惯。近期的研究方向在金融类，就选了市场上的几款一直的不错的金融类APP研究了下。对于金融业务，我之前是一点都不熟悉，所以一开始做京东金融做产品的架构图的时候，理解起来有点吃力。因为我发现，京东金融里面涉及到的业务功能太复杂（如下图京东金融app架构图，有些通用模块简化省略了），架构图画完以后，我也无法整体把握京东金融的产品思路。

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此时，我也想起我经常研究的一些大型公司的APP产品，里面涉及到的业务非常复杂。如果纯粹按照产品APP上体现的信息架构去画一款产品的功能解构图，类似于淘宝，支付宝，QQ这种航母级的产品，很难去理解他的业务思路。往往画出来也只能明白其中的一点点，对于一下把握全局很困难。所以，我就在思考如何化繁为简，迅速理清楚一个产品的设计思路。最后的结果也就是本文的主题：产品解构新思路，从人、事、物的角度解构一款产品。

首先拿出我利用人、事、物的解构方式去解构京东金融的解构图。到这里，我发现一切了然于胸。我对于京东金融的整个产品设计思路，有了更深入的理解。

金融业务我一直不是很熟悉，只是在近期开始研究金融类产品，了解金融类的业务。如果从第一张里面确实需要很长时间去理解金融类APP的业务架构。而第二张解构图跳出产品内部的功能架构，直接从需求分析阶段把所有同质化的东西去除掉，只把核心的东西拿出来，然后京东金融的产品业务模式就一览无余了。

后来，我发现人事物这种解构方式，基本上适用于所有的产品，甚至可以应用到商业模式分析上。任何一个产品都可以从人事物三个角度去解构。因为人是产品的核心，物是产品提供的资源，事就是人与物在产品上发生的关系。任何产品都离不开这三类本质。

人

所谓人，就是产品的定位用户群体。当然群体我们需要的是用户大盘，不可能有很细分的维度分析人。如果细分人这个维度，那么解构就会更复杂。如果是像QQ，微信，这种社交产品，用户维度的解构根本就无法进行。所以对于用户群体的结构，只需要有大群体结构就好，例如京东金融的人的结构我直接勾勒出四类。

物

在研究产品时，第二层我通常解构物，也就是产品上提供的资源。任何一个产品只有提供了资源，即满足了用户的需求，才会有存在的价值。没有物，就没有吸引力，对用户来说，就不存在价值。产品也就没有了市场。所以，物是一个产品能够给用户带来的价值，并非是狭义意义的真实物品。下面是关于京东金融的物的解构。也就是我理解的京东金融能够提供的资源，满足了那些需求。

事

最后，再来解构事。所谓事，就是人和物在产品上发生的关系。那么在需求分析上讲，事就是用户场景。如果从产品上看，事就是产品需要做的功能设计。所以，当把产品的人和物解构出来后，再通过分析人和物可能发生哪些关系，我们就能理清楚事，也就是产品的功能业务了。

把产品通过人、事和物解构以后，我们就能把握整个产品的设计思路了。事是产品功能的主线，产品功能设计的再复杂，交互体验的做得再好，一切都是在主线上做细化的工作，而那些东西恰恰不是产品在定位产品的时候需要去考虑的。去粗取精，人事物这种解构方式，对于我们了解其他任何一个行业的产品都适用，而且可以提高效率，很快理清思路，明白产品定位。

作者：独步天涯客，微信公众号：Fightersky，青年创业者，产品汪，懂运营，爱设计。隶属于创业大军，产品负责人。

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