Lessl说：变更是正常，君不闻google baidu tencent 360变更需求例子举举皆是，说个最值钱的，app store 和jobs。最开始jobs只允许ios运行apple自己开发的app，后来在多个高管多次劝导下，才开放了app store的权限，慢慢形成ios的壁垒。任何产品都会有几类甚至几十类典型用户，分析典型用户来挖掘需求，满足需求。然而无论你是周鸿祎、马云、马化腾、李彦宏、jobs都无法100%考虑周全业务逻辑，于是万劫不复的增删改是我们最好的小伙伴。（参见他们的失败案例，jobs我得多说一句，90年代，用户想要马，微软“完美的”提供自行车，结果jobs提供了高铁！！）

2、怎么挖掘需求？

Lessl说：现在动不动就是挖掘，什么数据挖掘，需求挖掘，行为挖掘，心里挖掘，挖掘这，挖掘那。怎么不去挖个洞，住进去，房钱都省了!
言归正传，需求我们知道即用户的痛处，那你不是用户怎么知道他哪痛，你不观察他怎么知道他哪痛？每天自己YY然后在互联网到处楸就可以满口“用户说，用户需要的是，用户会。。。”。呵呵一个。从上面顺延下来，弄清楚产品的用户群后，就开始模拟用户行为，从自己，从同事，从身边的人开始，反之亦然。

3、已经确定的需求变更了怎么办？

Lessl说：到这步了说明要么之前是糟粕，要么这次是糟粕。用户真的表里不一，比如ios7，反之亦然，比如win8。

ios7刚出来时用户和专家们怎么评论的？–狗屎！现在呢？–牛B，伟大，创新！

win8诞生时，用户专家们怎么说？–牛B，伟大，创新！现在呢？–狗屎！

不要被用户牵着鼻子走，真的是说的容易，做起来需要魄力。

上级要变更的话，如果你坚信变更是错的，在条件允许的情况下，把产品分割两块，一块是变更的，一块是没改变的。当然更多的情况是，我们无力反抗，那么恭喜，你又免费的获得了一次成长经验。

有个故事一直让Lessl记忆深刻，某高管失误，导致公司亏损1亿美刀，其惭愧辞职，CEO大叫！什么，我们刚花1E让你学了这个经验，你还不回去好好工作？！