编辑导语：产品经理作为互联网行业的热门职业，拥有着高薪、决定权、价值性等等吸引人的亮点，成为了众多应届毕业生在择岗时的首选。产品经理究竟为何存在？作用是什么？未来是否还有价值？本文作者针对这些问题展开叙述，表达了自己的观点，一起来看看吧。

一、被量产的职业

我们已经进了可以量产产品经理的时代。在搜索引擎键入“产品经理”，能看到自动关联出各种认证培训。

过去的十年，产品经理的需求以成倍的速度增长，而产品经理的供给，以成倍还有余的速度加速增加。而且别忘了，尚有虎视眈眈的应届生，正争前恐后想进入互联网，成为网中的新生力量。

他们心里的互联网产品岗，拥有决定产品走向的生杀大权，随手一个功能改动，能决定千万百万用户的体验，达成个人和产品的价值双击。另外产品不需要像技术研发一样，需要精深的学习一门语言以及拥有编程思维，似乎“可获得感”更强。

除了这些，吸引人的还有产品经理的薪酬，属于媒体报道下的高薪行业，平均几年的工作经验就可获得四五十万的年薪，毕业生如果获得大厂offer，薪酬加福利可达三十万一年，出象牙塔即成为人生赢家。

从DT财经的数据中可以看到，2021年知乎上大家对于产品的兴趣仅此仅此于程序员

在人人都是产品经理的时候，从业者的压力不言而喻。一般而言，一个不错企业的产品经理岗位，会有30-50个人竞争，极端一些，可达到百中选一。

压力不仅来自于同类“竞品”的竞争，更来自于“替代品”的兴起。

在当前产业互联网，趋势的影响下，“产品思维”不再是产品经理的看家本领，而是逐渐成为全域职场人的软实力。

其中，用户思维已经被各种书籍和培训轮番教育了100遍，又在凶猛发展的新品牌上得到了最好的验证。因为很好的满足了用户诉求，像三顿半这样的新品牌可以在一年内成为双11咖啡销量榜单第一，并一举完成精品速溶新品类的推出。新品类相比旧品类，价格可以直接提升100%，做到了咖啡巨头雀巢想做却没做到的事情。

而近些年的数据中台兴起，让数据思维也成为了职场的晋升暗语。现在打开各种学习类公众号，总能看到诸如“月薪3000和30000万的区别，原来是他偷偷学了python”的这类文章。从建立数据体系，到利用工具获得数据，再到漂亮的图表化呈现，总有各种教程能适应打工人的需要。

最后说产品可以退守的商业思维。虽然说是退守，但相信真的操盘过可以落地到商业价值的产品并不在多数。

C端讲究盈利变现，创造各种打动用户心智的花钱玩法；SaaS要搞企业群像、版本分层、增值服务、推动MRR持续提升；企业内部产品要站到组织顶端，从山顶往下望，思考并实现信息化怎么服务于组织目标。这属于其他人没太搞过，但很多产品也没有机会历练，也没法形成自身差异性的能力。

从图中可以看出，产品所需要的思维和能力，正在成为其他岗位必备的要素

由于能力的成长是非线形的，入门容易，到达一定阶段后，提升所花的时间和精力越来越多，就越来越慢。所以相比门外汉从0到50的增长速度，产品经理群体的成长看似就落在了下风。

且产品自身工作内容所需的特殊技能，例如输出UE、输出PRD等，实在谈不上有门槛。

在大家纷纷高呼“35岁就失业”时，让我们重新回到这个职业的起点看一看，再试图探讨这个职业的终点。

二、产品经理=2/3个老板

首先我们还是有必要思考：

老板为什么会设置产品经理这样一个岗位？

为了有人对产品结果负责？

——负责不仅代表要负责，也要代表可以付的起责任。如果这个产品对公司至关重要，那么能付起责任的有且只有老板。

为了有人管理研发过程？

——研发过程的首要负责人应该是研发岗，产品最多是这一过程的辅助者。

为了有人背锅？

——老板花钱请人，先考虑是走向成功，创造价值，而不会先考虑失败背锅。

西方有谚语说：上帝无法无处不在，所以创造了母亲。

把这句话扩展一下：老板无法无处不在，所以创造了产品经理。

职场中的每个人都是老板的分身，每个人都获得了老板授予的部分权力。而产品经理的权力，是思考并决定用什么样的策略，能让产品在商业中取得竞争优势。

分析竞争，是需要往上抬一抬头，做更高层次的分析，是需要用老板脑子思考来思考。

落地优势，是需要往下走一走路，拉通上下左右相关人员的认知，贯彻并保证决定执行到位，是需要用执行层的脑子来思考。

如果做不到用老板脑来工作，只能发挥自己的执行脑，久而久之，你的能力会被禁锢和局限，不光自己看不到提升，公司也无法感知到你的价值，只能给到和执行岗匹配的薪酬。

所以产品经理要往上发展，一定要多发展多展示自己的老板脑。每一个老板，都会欢迎员工主动思考公司发展。这对于其他岗位来说是可选题，对于产品来说，就是必选题，现在不选，未来将会被动选择失业。

与其他岗位天然不同，是产品本身就赋予为企业“谏言”的权力，所以需要我们用更多的精力投入到为企业创新和创造，从管理者的角度为企业解决问题。这是职业更有价值的部分，也是更有成就感的部分。

企业经营中，老板一般负责三件事，包括找人、找事和找钱。而产品经理日常思考的找事、找钱，几乎干了2/3个老板的事情，不然为何说产品经理是ceo的培训营呢。

三、产品经理还有必要存在么？

再回来说大家为啥都开始用”产品思维”，是因为每个人都在用老板的脑子来武装自己。群体的内卷，不再是同一个职位的比较，而是每个人都在员工这一身份上比拼，都想解决老板最关心的问题。

现在是人人都是产品经理，未来发展成人人都是老板脑，产品经理还有必要存在么？

答案是：有的。

因为，人无我有，人有我新，人新我精。

讲一个“画线的故事”。

20世纪初，美国福特公司发展得如火如荼。一天，生产线上的重要机器莫名停工，导致整个车间都不能运转。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。

斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！

福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。

1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。

这就是专业的力量。

大家都做的事情，一定有好坏之分。因为大量的供给涌入一定也随之伴随着良莠不齐。

那时候成为更精更专业的那个，就是傲视群雄的存在。

投资领域有胜率和赔率的说法。

去思考同一个事情，做同一个决定，一定有胜有败，有赚多或者赔多。

而产品经理应该去提升自己的胜率和赔率，应该在经过专业的职业训练后，将这部分能力提升至和常人拉开差距的水平，这代表你真的拥有了职业的产品经理能力，也代表可以和老板真正站在同一水平线上沟通。

关于胜率和赔率，这里举个例子。

现在你是老板，有两个产品经理，需求情况如下，你会认为哪个人更加优秀？

• 小A：做了10个需求，5个需求反响不错，5个需求反响一般。
• 小B：做了10个需求，2个需求反响不错，3个需求反响一般，5个需求反响糟糕。

结果清晰：小A胜率50%，小B胜率30%，小A>小B。

如果再增加需求质量的要求呢？

前提：以带来付费用户为目标，抛开成本的考虑。

• 小A：做了10个需求，5个需求反响不错，5个需求反响一般，反响不错的需求带来了100个付费用户。
• 小B：做了10个需求，2个需求反响不错，3个需求反响一般，5个需求反响糟糕，反响不错的需求带来了1000个付费用户。

此时：小B的产出对公司价值更大，小B胜出。

这里还要谈一个误区，我们经常会关心这个需求成本多少，性价比是否足够高。

但是老板真的很在意成本么？

老板只会在结果没有胜算的时候在意成本，因为此时的成本是打水漂式的花销，是无意义的消费；而结果有极大的概率成功，那么成本就是带来收入路上的必须支出，是带着希望的投资。指向的结果不同，我们对于成本的定义就不同，成本支出的心理价位就不一样。

以追女孩打比方，如果你觉得追求女孩的希望渺茫，相信不会花重金去买礼物，反之你如果要和姑娘结婚了，一定舍得在姑娘身上花销。

所以判断的时候更加准确，胜率更高，以及做的需求指向的价值更高，是非常重要的能力。是产品之前拉开差距的能力，也是产品可以和其他岗位竞争者划分出的摩西红海。

四、未来需要什么样的产品经理？

除了提升做决策的能力，增加胜率和赔率，产品经理还要培养哪些能力呢？

投资领域有句话说：要投资那些不会被世界改变的企业，也要投资那些会改变世界的企业。

投资前者是因为稳定安全，复利效应得到发挥，投资后者是因为有朝一日风雷动，一遇风云变化龙，在企业从萌芽期走到成长期，市场容量会有五年十倍甚至十年十倍的扩大。

对应到职场人，我们既要培养任何时候任何企业都需要的底层能力，也要培养自己创新和迁移的能力。

从机构发布的企业需求来看，分析思考、学习、解决复杂问题、批判性思维都排在了前列，这些恰恰是产品经理可以也应该做好的能力。

1. 学习能力

前老板经常在半夜五六点写文、看文、发朋友圈，好奇问起：老板，你起这么早啊？老板苦笑：我哪是起得早，我那是睡不着。每个老板想必都有同样的感触，每天叫醒他们的除了梦想，还有焦虑。

老板时刻被外界、投资人输入各种信息，感受到日新月异的发展速度，自然少不了焦虑。

不鼓吹员工把自己完全化身老板，感受老板同等的压力，但可以考虑如何多多获取信息，多多基于信息培养自己的思考力和判断力。

从顶层说，每个产品都应该深刻了解自己的赛道，至少要了解赛道的竞争格局和竞品护城河，关注政策变动、行业发展、竞品动向，来自顶层的信息，一旦有风吹草动，都可能对产品有非常大的影响。

记得在某C端用户千万的APP供职时，刚好遇到了微信APP提高了朋友圈发视频时间的上限，老大马上组织所有产品脑暴，探讨面对变化我们可以做什么，有什么创新的好玩的东西可以出来。

同时要足够了解自身，明确自身的竞争优势、持续思考如何建立自身宽又长的护城河。

产品岗位，已经随着企业的细分，产生了细分的工种，例如数据产品、商业产品等等。所以其实很难再用一个统一答案说，有什么样的能力可以一招鲜吃遍天。

你是一个什么样的产品呢？这个答案留给大家自己去填。

如果发现很难给自己精确下一个定义，那么请尽快寻找到答案。毕竟，面目模糊是职场的最大敌人。

最后要打开自己，吸收跨行业的相关信息，保持对于用户的敏感度。做C端别忘记关注用户流行趋势、消费趋势。比如各个APP平台会发布用户APP使用变化、消费平台会不时分享用户消费习惯，以及发布行研的调研平台。对于这些数据，产品不仅应该有足够的好奇心，更应该对背后的原因产生足够的好奇。

做B端别忘记关心宏观经济和广义上的大型企业变革。要明白，近十年，中国GDP增长已经跌破10%，正常情况稳定在5%-6%，和之前10%+的增长率，差了一倍有余，这也是为何说增长红利时间已经一去不再来。既然没法吃大锅饭，我们更要在更有确定性增长的行业多多耕耘。

越是信息时代，越需要有心人主动去寻求信息，塑造自己的知识结构，稳稳地扎根并长成大树。

所以其实并不太建议产品频繁转换方向，我们的学习体系是需要时间去建立和种植的，建议花时间去建立自己的稳定的庞大的知识体系，然后对应的能力，会慢慢随着时间长出来。

2. 思考能力

好的思考才能指向好的结果。要从归纳和演绎两个部分武装自己。

归纳是善于观察和总结，也就是能发现事物的原理，找到共通点，最后形成体系和框架。

演绎是善于推断和猜想，通过使用自身的思维体系和框架，既可以大胆猜想冒出创意，又可以用有理有据的真理预测到事物发展变化。

卓越的产品创造者，演绎能力都有着惊为天人的高度，这也是我们在日常里要去追求美追求创意的原因。

3. 连接能力

互联网的本质是连接，淘宝连接了人和货，微信连接了人和人，美团连接了人和本地生活。

而产品天然就是企业里上传下达的连接者，再好的思考也要能传递和说服老板，再厉害的方案也要团队去执行落地。

所以和他人沟通、协作、影响他人的能力，非常、非常、非常重要，要抓紧机会去实践。

再往大了说，产品还要追求更大的连接，即和企业外进行连接。

产品是一个输入——输出的机器，从外界获得信息，通过自己的理解框架解读，反哺给组织，再引导给组织的变革。

五、总结

我们看到了产品经理市场的竞争加剧。原因来自两方面：

1. 越来越多的人进入产品经理行业，包括已经进入的，和正准备进入的
2. 其他岗位的人，越来越多的拥有产品经理的思维

在竞争加剧的市场中，我们仍然相信产品有非常大的存在价值，产品经理是老板的最大分身，天然拥有较高的权限。

产品经理的最大价值是：思考并决定用什么样的策略，能让产品在商业中取得竞争优势。

1. 产品经理在思考竞争上，要装上老板的脑子，思考所有老板关心的问题。
2. 产品经理在落实优势上，要装上执行者的脑子，追求精准的胜率与赔率。特别是追求赔率。

建议产品经理培养这几个方面的能力：

1. 学习能力。认识行业，认识自己，持续迭代学习。
2. 思考能力。归纳和演绎。
3. 连接能力。连接组织内部和连接外部。

愿所有的产品，都能在职业生涯中先成为真正的2/3的老板，保职业生涯无忧。再补充能力，增加另外1/3，届时当自己的老板，或者成为组织的老板，都是自由的选择～为自由干杯～

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