产品经理的四个职业发展路径

6 评论 25767 浏览 77 收藏 12 分钟

编辑导语: 有些工作3、5年之后的产品经理,会开始思考自己的未来应该怎么去提升,往哪个方向发展。在这篇文章里,作者将产品经理的为来发展归纳为四个方面——专业线、管理线、项目线、自己创业,并对其进行了分析,一起来看看吧。

今天老黎主要介绍一下产品经理的职业发展路径,很多初入职场的新人,或者工作3、5年之后的产品经理对于未来都很困惑,不知道自己应该怎么去提升、怎么去发展,那么今天咱们就来聊聊这个问题。

知道自己的职业生涯发展轨迹是什么样的了,根据自己的性格去特长去选择合适的发展路线,职场生涯才能走的更稳。

产品经理的未来怎么发展,归纳下来主要有4个方面:专业线、管理线、项目线、自己创业

一、专业线

首先说说专业线,正规一点的公司都会为员工设计成长路径,一般包括技术和管理两种,而在技术线的成长路径上,就是所谓职级的T序列、P序列了。

大部分产品经理职场生涯前5年的发展轨迹都是在产品经理的专业线上,一般都是跟随职级的晋升进行发展,通用的发展路线是:产品专员–产品助理–初级产品经理–中级产品经理–高级产品经理–资深产品经理–产品专家

随着自己的专业技能的不断提升,职级也是在不断提升,负责的工作内容也会有很大的区别。

不同的公司会有一些差异,但整体上来讲,不同职级的产品经理负责的工作内容,主要体现在负责的业务板块的大小上,从一个功能点、到一个完整功能模块、到一条核心业务线、再到某一条具体的产品线。

负责的业务范围越大,需要对接的人也就越多,对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上,能够高质量、高效率地完成较大范围的产品管理工作。

举个例子,比如微信这个产品,产品专员或者产品助理负责可能负责的就是找回密码这一个功能,初级产品经理可能会负责整个登录模块,中级产品经理可能会独立负责朋友圈功能,高级产品负责的工作就更广了,可能是最核心的即时通讯功能和通讯录功能,资深产品经理可能独立负责公众号业务及微信开放平台。

要想在专业线上持续发展,那么你必须掌握好产品经理的专业技能,比如用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理,还要提高自己与各个业务部门对接的沟通能力,同时对所处的行业、用户都要有更深的了解。专业技能越突出,在专业线上的发展也会越好。

如果你觉得自己是一个不善管理的人,那么专业线的发展路径是比较适合你的,做到资深产品经理或者产品专家之后,待遇也会很不错。

二、管理线

第二个就是管理线,也就是所谓的职级里面的M序列。有的公司里面高P序列也会承担一定的管理职能,M序列的一般都是高级管理岗了,比如产品总监、产品VP等等。

当你有了一定的职级之后,公司会给你配备几个下属,比如高级产品经理带1、2个产品助理,资深产品经理带一个3、4人的小团队,最终的发展就是成为产品总监管理一个产品部门,当然在大型公司里面,会有更高级的产品VP岗,管理整个集团的产品部门。

从事管理线的发展轨迹,对于产品经理的要求就不仅仅体现在技能上了,而是需要有带团队的管理能力,遇到问题的时候不是自己上,而是能够带领一个团队上,提示产品团队的整体能力才是管理线应该去做的事情。

拿产品总监的工作职责举例,主要是分为3个方向。

1)业务能力

一般产品总监是需要对公司的整体战略来负责的,需要掌控的不仅仅只是一条产品线,而是多条产品线或者一个产品矩阵,比如老黎担任某公司产品总监的时候,自己掌控的同时在做的产品线就多达20多条。

这个时候就需要你有非常强的战略思维、商业模式设计思维、顶层架构设计能力,能够通过产品矩阵支撑公司的战略实现,同时也需要具备较强的逻辑思维,能够很明确的划分出每一条产品线的战略意义,避免资源浪费。

2)团队管理能力

产品总监就是一个部门的老大,所需要的技能上自然是要有管理技能,不仅仅是管人、管事,更要通过管理来实现公司整体产品矩阵的落地,致力于提升产品团队的整体能力,让团队的每一个人在岗位上发挥出应有的价值,并且通过团队激励来提高战斗力。

3)公司内外的沟通与衔接

在公司内部,产品总监需要作为产品部门的代表,来与研发、测试、UED、运营、销售等部门进行协同,共同推动产品落地;在公司外部,一般来讲,产品总监往往也会配合市场、销售部门去搞定KA客户,也就是大客户。

同时中小公司里面,产品总监有时也会承担融资路演的工作,去面向投资机构、投资人做路演。如果你觉得自己的管理能力和沟通能力很不错,能带领一个团队去战斗,那可以往管理线的方向去发展。

三、项目线

再来说说项目线,在此之前要先了解一下公司的组织架构。互联网公司的组织架构一般分为两类,一类是职能式,一类是项目式。

先说职能式的,职能式就是我们常见的按照部门去分类,比如研发部、测试部、UI部、产品部、市场部、销售部、运营部、财务部等等。

职能式组织架构的优点在于同类技能的人员在一起,让员工更有归属感,同时可以快速提升员工的专业技能,晋升路径也很明确。缺点在于这样的组织架构,员工往往更加认同部门价值,忽略项目价值,在产生利益冲突时往往以部门价值为主而牺牲项目前景,而且很容易形成部门墙,部门与部门之间的合作效率较低。

项目式是最近比较流行的一种组织架构,尤其是在互联网公司里面,这种组织架构一般是以一条产品线或业务线作为一个项目部门,叫BU或者叫项目事业部,在这个组织里面,配置了各个职能的人员,有研发有产品有运营有UI,这个部门的负责人就是项目经理了。

项目式的优点在于跨职能沟通效率非常高,团队目标明确,决策执行快,权责利分配清晰,有利于项目目标的实现;缺点就是管理成本高,知识共享薄弱,且需要项目经理有较强的专业能力与管理能力。

当然有的公司也会使用矩阵式,也就是即使用职能式也使用项目式,这样的组织架构往往职能部门是实线,产品线是虚线,以产品的虚线对各个职能部门成员进行协调,能够发挥职能式与项目式的优点。

但这样的组织架构同样存在问题,也就是员工的汇报关系复杂,项目组成员往往有2个以上的汇报对象,既要向职能线领导汇报,也要向项目线领导汇报,如果职能线与项目线的领导处理不好关系,甚至互相看不顺眼开始争权夺利,那就很容易影响团队的战斗力。

老黎最为推崇的就是这个发展路径,如果有机会的话,建议产品经理都可以朝着项目负责人的角度去努力,会非常好的锻炼个人对全盘操控的能力。

当然对产品经理的技能要求也是非常高的,不仅仅局限于要懂产品,也要懂运营、懂研发项目管理、懂一些基本的研发知识、懂销售、甚至还要懂财务,能够做到去管理一个项目部的产品经理,其实就是一个小CEO了,不管是个人能力提升,还是为以后创业打基础,都是一个非常好的成长机会。

四、自主创业

最后一个就是自己出去创业,或者找几个合伙人一起去创业,相信做产品经理的基本上都有一个创业梦,而且对于产品经理来讲,全面的知识技能、对业务全流程的掌控程度,比起其他岗位来说,创业是更有优势的,因为产品经理懂用户、懂需求、懂用户体验、知道设计商业模式和变现场景,也具备跨部门的协调和推动能力,而这些都是创业必不可少的基础能力。

好了,以上就是产品经理职业发展的4个方向,其实并没有好坏之分,完全是看你个人适合哪条路线以及自己的规划,想纯粹的提高产品专业技能的那可以选择职能线发展;想成为领导掌控更多资源创造更多价值的那可以往管理线发展;想锻炼综合能力并完全掌控一个业务的可以玩项目线发展;怀抱着创业梦想打下自己的一片江山的可以考虑创业。

当然了不同的公司,组织架构和员工晋升发展也会有所区别,但只要你选择了自己想走的发展道路,那你可以选择去最适合你发展的公司里面工作。

 

本文由 @老黎说互联网 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
海报
评论
评论请登录
  1. 项目线的产品经理很多公司都没有吧,感觉不常见。

    来自上海 回复
  2. 产品经理应该都有一个创业梦吧,不然也对不起说产品经理是CEO的学前班啊,哈哈

    来自江苏 回复
  3. 作者文章写的很好,给产品经理迷茫的人确实列出了明确的道路

    来自山东 回复
  4. 产品经理未来的发展路线还挺多的,不过想当产品经理的估计都有一个创业梦。

    来自河南 回复
  5. 讲的好好!从来没有想过这些,给我开拓了发展方向的宽度

    来自广东 回复
  6. 干货文章,对于已经熟悉产品工作及模式的产品经理而言,未来发展方向具有很好的参考意义。

    来自江苏 回复