编辑导语：当你进入产品经理行业之后，你可能会面临进阶上的烦恼：不同发展阶段的产品经理，需要掌握的技能会有什么不同呢？产品经理又应该如何做好职业规划？本篇文章里，作者就产品经理进阶路上的几大阶段做了阐述，一起来看一下。

前言

后面计划围绕产品经理能力模型，讲述一个大学毕业生，从初入职场，到成为产品副总的成长故事。

内容将会以连载的形式呈现，主要包括2条核心主线，一是职场的成长、晋升之路，二是产品专业和综合能力提升路径。其中，人物、公司和故事场景为虚构，而产品经理能力模型，会从产品专业角度出发。本文是第2篇。

在第1篇介绍了产品经理能力进阶模型，接下来我们重点讲一下产品经理的进阶之路。

通常来讲，我们会在毕业后5年、10年、20年逐渐拉开差距，个别人成为高层，少数人成为中层，大部分人一直是基层管理者或基层职员。

这背后拉大差距的原因是什么？如果发散去分析，可以找到很多因素，比如专业、自信、格局、专注、务实、远见、勇气……但若从中寻找最关键的因素，我认为是成长。

我们看两组数，1.01的365次方等于37.78;而0.99的365次方等于0.03。37.78 除以0.03 等于1259。

这两组数字告诉我们，一个人如果能够持续学习，坚持进步，长此以往，日积月累，就能从量变到质的飞跃，跟大多数人拉开差距。

人大致可分为成长型和非成长型，前者坚持学习、不断反思、持续精进；后者安于现状、原地踏步、好高骛远。短期来看，没什么差距，但拉长到5年、10年，就会有巨大的差距。

对于产品经理来说，要想在职业生涯持续往上走，关键是要明确目标，并努力达成，在这个过程中坚持到底、竭尽全力，不能半途而废。

职场虽然有数十年，不过真正拉开差距就只有少数关键几年，你必须要在每个阶段做对事、跟对人，才能一路披荆斩棘，有机会到达顶峰。

对于新人来说，需要明白产品经理的成长路径，涉及产品岗位的晋升、专业能力的提升、通用能力的提高等。当你脑海中有了清晰的路线图，才知道自己想要什么，才不至于迷茫和困惑，才有前行的动力和方向。

回到产品经理这个话题，目前国内大学没有产品这个专业，从事产品经理工作的人，基本都是从其他专业转过来的，所以大家对产品经理的定义，以及产品的进阶成长之路，缺乏统一认识。

按照联合国训练研究所CIFAL中心发布的“UCPM产品经理”认证标准，产品经理的职责是：

“领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，从而运用新技术或新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期管理。同时，他们要协调企业中其他相关职能部门和人员，协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动企业的可持续发展。”

对于产品经理职业规划的进阶之路，方天明想用自己的话语来讲述，作为一名80后，成长的经历离不开武侠小说，特别是金庸的小说。

尽管他授课的对象是Z时代（1995—2009年出生）的年轻人，不过他仍然想用武侠中的功夫来传递声音。从产品经理，到高级产品，最后到产品副总，他将每个职级对应一个金庸武侠中的功夫。如下图所示。

一、产品经理（1-3年）

从产品入门，到工作3年以内，都是属于打基础阶段。

需要一定的沟通能力、公众表达能力、执行能力。需要掌握产品经理工作所需基础工具，包括Axure RP、Visio、XMind、PPT等。能够跟业务进行基本需求沟通，并将其转换为产品需求方案。具备产品模块设计、PRD撰写、研发资源协调能力，能保障功能及时上线，并解决业务的痛点需求。

对于产品经理来说，就像“北冥神功”一样，最重要的是练好基本功，以积蓄内力为第一要义，做到“天下武功无不为我所用”，此时需要沉潜内修，虚心学习和请教他人，需要像海绵一样吸收大家的长处和优点，博采众长，不断打磨和提升自己。

“大舟小舟无不载，大鱼小鱼无不容”，无论是比较重要的能力，还是不起眼的能力，都需要吸收；无论是久经职场的专业人士，还是初入职场的新手，每个人身上都有值得学习的地方。

二、高级产品（3-5年）

在产品经理岗位工作3-5年后，就要向上寻求突破，成长为高级产品，此时属于进阶期。

这是一个关键阶段，因为你开始成为一个小组的负责人，开始带新人，带应届毕业生。

首先从角色上要进行转变，不仅仅是做好自己的本职工作，还需要分配工作，激励人心，跨部门协作，解决团队的分歧，争取更多资源等。其次，需要给小组成员指导，尤其是新人遇到困难时，能提供解决问题的思路。此外，在遇到突发事件和压力时，能够担负起责任，能够扛事。

高级产品除了具备产品经理的能力外，还需要有产品架构设计、竞品分析、数据分析、策略分析等方面的能力。不一定在每个方面都很擅长，至少在1-2个方面，有自己的优势，能够比周边绝大多数人更有发言权。

高级产品经理，是产品进阶路径中承上启下的关键一环。此时，已从产品经理中脱颖而出，可以独当一面了。这个时候就像“孤独九剑”，核心是以无招胜有招，完全视对方招式而定，所以遇强则强。

“独孤九剑”意境乃跟随中国哲学庄子，以无用之用乃为大用为原则。有人自认为在做有用的事，却收效甚微；有人看似在做“无用”之功，却能流芳后世，引为大用。

无论做什么，不需要有太强的功利心，关键是将事情做好，做事功利心太强往往限制了发展的上限。有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。

三、产品专家（5-8年）

当你在产品这个岗位工作5-8年，那么就有机会成为产品专家。

产品专家需要在产品专业能力方面，有较高的造诣，他是产品总监或产品副总在产品方面的强有力助手。

可以这么说，产品方案设计，以及一些复杂的产品场景、逻辑、策略，都需要产品专家把关，确认没问题后再提交总监或产品VP最终拍板。

产品专家分为两种，一种不带团队，或者工作重心不是带团队，而是侧重产品专业和产品规划设计；一种带团队，除了产品工作外，还需要承担团队管理、协作的任务。

总体来讲，产品专家是需要具备高级产品的各项工作能力。并且需要在市场分析、行业洞察、商业运营、产品规划等方面，有自己的优势。

对于产品专家，需要像“太极神功”一样，以静制动，以柔克刚，避实就虚，借力发力，从客观实际出发，随人则活，由己则滞。“彼未动，己先动”，“后发先至”。

产品专家看问题，不仅仅是看到表象，而是能够透过现象看本质。看似在示弱，实际是以退为进。需要学会借力，要用巧力，而不是蛮力。将欲取之，必先予之。只有先付出，才有收获。只有先示弱，才能有厚积薄发。

四、产品总监（8年以上）

能够成为产品总监的是少数，通常工作8年以上，才有机会成为总监，个别案例除外。

产品总监是属于管理岗，在大中型公司，产品总监负责一条或多条产品线，团队成员中有若干产品经理、高级产品经理、产品专家。在小型公司，产品总监往往就是产品的最高决策者和负责人，直接向CEO或CTO汇报。

产品总监需要参与公司的战略决策，负责公司战略的执行，如何将公司战略落实到具体的产品战略、产品规划，是公司层面产品绩效的负责人。需要指导团队完成产品工作任务，并及时进行团队、人员、任务的优化、调整，凝心聚力谋发展。

在专业方面，更多的是进行产品顶层规划设计，以及保障规划能够按期、保质地推进、上线。并且能够帮助团队成员提升能力，持续进步成长。

产品总监，跟“六脉神剑”有许多相似的地方，“六脉神剑”是超强剑气绝学。有质无形，是一套将剑意转化为剑气的高深武学。出剑时剑气急如电闪，迅猛绝伦。以气走剑击对手于无形，堪称剑中无敌。

到了总监这个级别，功夫或专业已不是最重要的，意志品质和决心更重要。需要有极强的坚毅品格，才能迈过层层荆棘，无往不胜。

五、产品副总（10年以上）

很多互联网企业的创始人是产品经理出身，但是从产品经理基层做起，做到CEO这个级别的不多，能做到产品VP基本是天花板了。

有的公司，会设有CPO（首席产品官）一职，是跟CTO同级，相当于VP级别。

设有产品副总的公司，要么是因为公司产品团队规模比较大，需要有专门的管理者来领导产品团队；要么是因为公司比较重视产品团队，专门配有一位高管分管产品工作。

产品副总，在专业能力上的要求已经不那么重要，需要形成自己的方法论和思想认知。

对内重点工作是产品团队的管理，并且参与公司战略决策，主导公司产品战略制定。对外重点工作是代表公司出席行业论坛、峰会，作为嘉宾进行发言，对行业有深刻的认识、见解和预判。

少林派是名门正派，列“九大门派”之首，被喻为“武林中的泰山北斗”。而易筋经是少林武学中至高无上的宝典，圆一身之脉络，系五脏之精神，周而不散，行而不断，气自内生，血从外润。练成此经后，心动而力发，一攒一放，自然而施，不觉其出而自出，如潮之涨，似雷之发。

对于产品副总来说，就像少林是名门正派一样，需要得到各方认同，名正言顺是其最大的底气。

最后，再补充几点基础知识，来自培训部门收集大家的提问。一是为什么有的公司有资深产品经理，为何在介绍中没有提到？二是自己不是产品专业毕业的，从事产品工作有哪些需要特别补足的短板？

第一个问题，此处提到的五级产品进阶，是主流路径，若要考虑完整，则远不止五级。包括产品助理/初级产品、产品经理、高级产品、资深产品、产品专家、高级产品专家、资深产品专家、产品总监、高级产品总监、资深产品总监、产品副总、高级副总、资深副总、CEO。

很少有公司拥有完整的晋升路径，不同公司依据实际情况，设置不同的岗位职级架构。

第二个问题，虽然目前没有产品这个专业，但是以下专业毕业的同学，具备一定的优势，比如设计类专业、美术专业、电子商务专业、计算机相关专业、数学专业、心理学相关专业等。

其实，相当于大家都在同一起跑线上，也就没有特别需要补齐的短板，按照产品经理能力模型去提升就行。

在方天明看来，这些培训的内容有些已经超纲了，有些属于人力培训的范畴。但是秉着对每一位新人负责的态度，他还是毫无保留地分享了出来，这能让大家少走一些弯路。

虽然他明白，大部分员工无法按照这个路径一直晋升，很多员工也会在几年后离开公司，但是经过慎重考虑，他还是决定分享出来。虽然有些人在他分享的时候，并没有认真听课，甚至有点不以为然。不过他相信，多年之后，当这些新人在社会上摸爬滚打，经历各种打击、压力、绝望之后，他们会慢慢认同这些内容，后悔当初没有认真听讲。

闲聊时刻

对于职业的发展，一般有两种规划：要么成为专家，要么成为领袖。前者走专业技术路线，后者走管理领导路线。

无论走哪一种，若想成长，都需要不断学习、提升，具备各个阶段所需能力。即使走专家路线，随着能力和眼界的增长，也需要不断分享、交流，甚至带团队，这个时候，会做事是一方面，善于表达也很重要。只有善于将自己思想、观点清晰有效地传递出来，才能让更多人了解你、认同你。

作者：刘之恒，微信公众号：产品经理专栏（pmimprove），原京东产品经理，10年以上研发、产品工作经验。

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