编辑导语：在当今这个竞争激烈的社会，每个职场人都有自己的晋升之道，本篇文章作者结合自身工作经验分享了初级产品经理的晋升之路，感兴趣的一起来看一下，希望对你有帮助。

作为一个产品社畜，今天来和大家分享一下晋升的全流程。因为本人工作经验还比较短，所以对产品工作三年及以内的产品小白帮助比较大，大佬们可以给提提建议或者直接忽略哈。

一、晋升整体介绍

1. 什么是晋升

相信很多人都听说过升职加薪，升职即为晋升，不仅仅适用于产品岗位，基本上各行各业都会有相关的专业职级和晋升要求。而对于产品经理来说，作为互联网人（Ps：国企等可能不适用），基本都是有很明确的专业级别，比如众所周知的阿里P7。

通常来说，互联网的专业级别一般会分为2方面，P序列和M 序列，P序列即为专业能力级别，通常情况下作为打工人，都走P序列；M序列即为管理能力级别，基本只有做到了经理、总监等级别之后会走这个通道，在我心目中无疑是个大佬。

不过每家公司的标准不同，会有所差异。

作为产品经理，工作年限在5年之内的基本会走P序列（不排除一些大牛已经迈入了管理岗位哈）。在入职的时候，通常情况下公司会根据面试情况、学历、工作经历等各种情况，给职场人定个级别，比如P2职级。

接下来就需要经过一定的历练时间，做出一定的业绩，达到晋升的要求，可以参加晋升。

2. 如何理解晋升

就我自己的工作来理解，我认为晋升一方面是组织对你专业能力的认可和肯定，认为你当前的能力已经超越当前所在职级，能够达到并满足下个级别的标准；另一方面也是公司进行管理所需要的手段，公司需要员工有分层，对不同层次的员工进行不同的激励和政策不同，从而达到更好的管理效果。

3. 晋升一定涨薪吗

升职加薪升职加薪，相信很多人会认为升职不加薪怎么可能，这不是耍流氓嘛。

通常来说，升职会加薪的，但是不绝对。

正常情况下，升职和加薪是挂钩的，公司的每个职级都会有其对应的薪资区间，比如P3职级的薪资最低为XXX，最高为XXX。

当你晋升的时候，会评估你的薪酬待遇和能力在整个职级中的水平，再决定是否会给你涨薪和涨多少。

也有的制度会要求薪资和职级脱钩，就意味着你升职了，可能没涨薪，涨薪不要求升职。

4. 晋升有啥流程

每个公司都有相关的晋升流程和要求，不过一般可以总结为以下几个环节：

1）提报环节

主要分为自己提报、上级提报、组织提报。

一般情况下走自己提报的流程，确定自己符合参与晋升的要求，在晋升系统提报晋升请求，会通过上级和HR的审批，确认无误后就可以准备参与晋升。

而上级提报通常是一种破格晋升或者特殊晋升的情况，直接由上级为下级提晋升申请。

组织提报是指由于个人表现太过优秀，为组织创造较大的价值，直接组织提报审批，无需参与晋升流程，直接晋升。

2）晋升安排

通常情况下，确认可以参加晋升后，会有负责此次晋升的人资老师来对接，确定评审时间和评委，只需要耐心等待即可。

3）晋升评审

晋升评审也就是指答辩，通常需要我们提前按照要求的内容和时间准备好参与答辩就可以。

4）晋升校准

参加完晋升评审之后，会有一个初步的结果，上级一般情况下会找你进行沟通，你可以提出自己的意见，如果针对没通过的情况，可以进行申诉。

5）晋升公布

谨慎校准环节没有问题后，就会进行晋升名单的公布，通过邮件或者系统的方式周知晋升的结果。

二、如何准备晋升

通常情况下，公司对应的晋升环节是有规定的，包括晋升述职的时间、述职环节、述职评委等。

1. 述职时间

述职时间一定要严格根据公司要求，不要超时不要超时不要超时！！！

本来晋升时候评委就是流水观战，看了一轮又一轮，都有点累了，这个时候你还超时，评委都烦得慌。而且超时也意味着你准备的不充分，没有提前演练，对时间的把控能力弱，不符合产品经理的要求。好了，你可以功成身退了。

当然，这不意味着咱要提前，正常情况下，你比要求的时间早一两分钟结束这个肯定没问题，但是早了五六分钟，你怕不是担心评委没时间问你问题，给自己挖了个大坑。而且，讲的时间太短，也没有办法把自己的项目讲透。

所以，述职时间合适最好，不要超时也不要太提前结束。

2. 述职环节

通常情况下，晋升陈述一般分为自我介绍、核心业绩、产品规划、能力对标、经验反思和评委问答6个环节来进行。接下来将从各个环节谈谈我自己的理解，希望可以给各位小伙伴提供一些帮助~

1）自我介绍

• 重要程度：P2；
• 个人理解：自我介绍环节更像是一个开场白，不需要花太多时间，但需要简短有力，重点突出，最好开场的时候声音能够洪亮一下，让评委能够从上一场的疲惫中重新投入注意力；
• 陈述内容：因为我目前还是比较初级的产品经理，也没有那么多的很厉害的大厂或者项目经验做背书，所以一般会一两句话概括一下教育经历和工作经历，但是用词和承接上会注意处理，让整个自我介绍更立体一些；
• 展现形式：我感觉能够体现时间或者顺序的样式会好一些，也可以加一下点缀说明，比如使用气泡，让整个PPT更丰满一些。没有固定样式，只要能够感觉上层次和顺序都很清晰就可以哈。

2）业绩介绍

• 重要程度：P0；
• 个人理解：很多评委在答辩之前很可能都不知道你是谁和做的业务是什么，甚至可能连产品方向都不是很了解。所以，什么让他们觉得你可不可以晋升，取决于你的陈述。你的陈述需要体现自己的专业性，那么业绩介绍就是最重要的一环了；
• 陈述内容：我是从业绩概述和典型案例两个维度来进行介绍的。在答辩前大家应该都对自己做过的产品耳熟于心，能够很快的筛选出具有代表性的核心业绩。然后整体围绕核心业绩进行介绍。重点突出核心业绩的项目背景（需求现状、用户场景、流程数据等）、用户分析、项目目标、实施方案（架构图、流程图、角色交互图等）、实施效果；
• 展现形式：因为业绩介绍部分的干货比较多，我建议整体PPT风格底色以白为主，简洁大方。或者可以在整体布局上点缀一点主色调，让整个PPT更高雅一些。类似于用户分析图、架构图、流程图等，直接展示在上面确保清晰度，重点突出，围绕核心的产品架构、流程图进行介绍。

3）下一步规划

• 重要程度：P1；
• 个人理解：作为产品经理，需要具备一个能力叫做产品规划能力。即你需要对你所负责的产品有清晰的认识，并且能够基于当前产品的定位和目标做对应的产品规划设计。而在这个环节主要展示的就是这个能力；
• 陈述内容：如果之前没有介绍过该产品，可以整体概述一下产品定位、目标用户群、当前的北极星指标，然后围绕产品的北极星指标，从哪几个方面做了规划，其中短期、中期、长期的规划分别是什么；
• 展现形式：可以使用闭环的中心区域的展示，围绕一个核心来展开；
• tips：因为平时画图使用axure比较多，发现做PPT的时候如果找不到合适的组件可以直接在axure上画，然后截图放到PPT很方便。

4）能力提升

• 重要程度：P1；
• 个人理解：既然是参加晋升，想要升到更高一个级别，说明你能够满足上个级别的能力要求，并且上个级别和当前级别的能力指标要求是有明显区分的。比如在产品规划能力方面，从0-1，这就是很明显的能力提升。而我们要做的就是像评委展示我们的能力已经满足了上一个职级；
• 陈述内容：这个地方我采用的方式是对比出目标职级和当前职级的能力指标差异，然后围绕能力指标差异找到具体的案例，进行介绍；
• 展现形式：可以采用雷达图来进行对比展示，或其他的很好展示前后对比效果的，这种会很清晰。

5）问题和反思

• 重要程度：P2；
• 个人理解：就和面试的时候，很多面试官都会问”请说出你的一个缺点“一样，这个问题比较看重你自我反思和自我成长的能力。虽然日常生活中，可能发现自己的缺点有很多，可改善的点也很多，但是你要学会围绕核心来讨论这个问题。我更建议”务实“，结合自己实际工作，选择两三个点，说一下自己的反思和成长，而不是宽泛的罗列。你有他没有，这样，才能体现出你自己的特色来；
• 问题和反思模块更多的是结合自身来进行阐述，千人前面，关于陈述内容和展现形式方面大家自由发挥。

6）问答环节

• 重要程度：P1；
• 个人理解：这个环节很重要，就和找工作面试一样，面试官可能不知道你真实的产品情况，但是看了你的简历，听了你的自我介绍，有个大致的印象，接下来就开始问问题了。他会根据你回答的问题，看看你对你做的产品的理解程度有多深？项目是不是真的是你做的？沟通能力和表达能力是否符合产品要求？对产品的方法论的理解和应用好不好？根据你回答的效果，在心中给你打个分；
• 问答环节主要是靠个人的能力和对产品的理解，有点类似于产品经理面试，可以多从产品的角度去问自己不同的问题。

3. 述职评委

述职评委一般是答辩负责人邀请的高级别的产品专家，他们具有很强的产品专业能力，通常是3-5个人左右，会针对你的表现给出对应的打分，作为评判晋升是否通过的重要参考。针对述职评委，一般情况下不会让参与答辩的人员提前知道，可能会在要答辩的时候才会邀请评委进入会议，防止作弊。不过，有些公司也可能是提前知道的，具体根据公司不同而不同。

总体来说，整个答辩准备一定要认真对待，反复练习、准确把握时间和注意语句衔接，相信只要认真努力的小伙伴都会有意想不到的惊喜~

三、晋升后的规划

晋升成功后，当然可以好好休息两天，和好朋友一起庆祝一下啦，毕竟是一件很开心的事情。

除了庆祝之外，有些事也可以开始着手准备的哟，比如可以复盘一下本次晋升和规划接下来的发力方向，思考下一个目标是什么？目标完成时间是什么时候？需要提升哪些方面的能力？通过什么方式来进行提升？

一切都顺其自然，皆因早有准备。

最后，希望所有想要晋升的小伙伴都能心想事成~

本文由 @布吉岛 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。