新版上线前夕，项目经理，运营，市场，老板，都提出了各种匪夷所思的拍脑袋需求，身为PM的你感到无力辩驳，你知道他们其实不懂用户。你做了些调查，也做了点分析，你也不确定这样是否足够，自己是否真的户，你无法去说服他们改变，因为你无法说服自己。

项目推进的过程中，除了到处找资源，你还要充当救火队员。一会儿运营说需求变了，一会儿技术说哪里哪里实现不了，老板一会儿也蹦跶出来要抠抠像素，改改Button，如果赶上心情不好，或许要推翻某条线的整体流程。想到一拖再拖的deadline和团队铁青的面目，你感到压力山大。

新版上线一段时间，似乎不温不火，你想做一些推广和活动，却无从下手；你想做些数据分析，也不知如何做起，你这个功能到底有没有用，用户对它的使用情况如何，该如何调整和改进，这些问题都有些茫然无措。

作为一个不大不小的公司里的产品新人，你冲杀在前线，却鲜有后方支援。公司没什么系统的内部培训，你的上司也是自学成才半瓶醋。升职没想过，加薪也遥遥无期，想一跺脚潇洒一把炒了老板，你却又不知道下一步该如何落脚。

于是，你开始怀疑，怀疑自己是否适合做产品经理，怀疑自己继续做下去还有没有前途。

大多数公司的产品经理新人，似乎都经历了这样一个起步过程。

但不同的是，有的人在产品经理这个岗位上，跌跌撞撞了两三年依然平庸，最后选择了黯然离开。

有的人，却在这个岗位上一路披荆斩棘，做出了一两件可以影响千万人的产品，获得房子车子妹子票子面子。

所有的表象背后都有其深刻的逻辑规律，

成功一定有成功的方法，失败也必定有失败的原因。

那成功的方法是什么的？今天就来探讨其中的一种。

常言道，

读万卷书，不如行万里路；

行万里路，不如阅人无数；

阅人无数，不如高人指路。

不管做什么，若能得高人指路，走的弯路总比自己摸索会少一些，没准还能抄着近道，毕竟那是别人十多年风风雨雨阅人无数后总结出来的经验。别人已经总结好的经验，你不需要从头再走一遍，就像你不需要重新发明轮子一样。

高人指路？读到这里，或许你会开始觉得哪里有点不对了，

是的，你猜对了，这是一个广告

如果你对现状很满意，你可以关掉这个窗口了。

如果你还想寻求一些改变，或许你可以耐着性子把下面的内容看完，毕竟好的广告助己也是助人。

你可以选择仅拿那一点薪水，自己缓慢的摸索两年却有可能依然一无所获。
你也可以拿选择出一点薪水，和百度阿里等大公司的产品总监的做朋友。

系统化的两天学习，三个月的咨询指导，和六个月的实战练习点评。

该充充电了，给自己的事业加速，让你的产品做的更出色，让老板更赏识，让薪水更快获得增长，让你的职位更快获得提升。

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