OMG（网络媒体事业群）是腾讯产品线的四大支柱之一，除腾讯网以外，唯一亿级以上的产品只有腾讯微博；随着4G服务的到来，这项服务的普及会颠覆移动互联网的格局，廉价的流量，海量的信息，超快的传递速度都将促生新业务的发展，OMG事业群的同事正在打造一款以视频拍摄、传递、分享为主要服务的产品–微视

一、微信的机遇与拐点

微信在设计之初并没有想太多，只是力图把产品的基础功能做好，比如信息不要丢失，流量足够节省，信号要求够低这几个关键点，广研院微信负责人张小龙和他的团队已经把微信打造成了一艘航空母舰，而时至今日，微信面临最严苛的挑战并不来自外部，而是来自腾讯本身。

无论是拥有移动运营商血统的易信，还是阿里巴巴全力打造的来往，众多移动端IM产品企图从微信碗里分得一杯羹，最后都只成为了推动微信成长的话题与噱头，从产品的角度看，微信已经做到了最好，用Allen的话来讲：“我们已经做到了最自然，添加任何东西都是不自然的，不自然的就是错的。“所以，张小龙及其微信团队掌管的微信在外部斗争中几乎是不可战胜的。

今天，安卓版微信5.1正式在各大应用商店上线，不过在此之前，腾讯应用宝抢先”私人定制“内测版微信5.1，用户更新微信5.1必须提前下载腾讯应用分发商店应用宝，这个问题从微信5.0就看出了端倪，微信5.0可以说是分水岭，微信从一款产品变成一个平台，先是游戏中心推动互娱的游戏，而后用财付通的牌照、资源打造微信支付，现在又推荐安装应用宝，如果前两个功能还能按照”一切以用户体验为皈依“的原则的话，那么最后一个玩的确实太简单粗暴了，这与腾讯一贯以来的产品原则相悖，而今的微信已经被公司政治捆绑，公司其他产品都想来要资源、抱大腿，如果微信的肉身太重，微信团队对微信进一步失去掌控力，PC端的弹窗、插件卷土重来显然不是张小龙和微信团队希望看到的。

二、IM PK Youtube

4G时代的来临给了我们很多猜想，其中最直观的体验是速度，随着流量的带宽，视频将成为移动互联网的下一张船票，优酷收购土豆后成为了国内最大的视频内容网站，百度旗下视频整合了百度影音、爱奇艺、PPS等N条产品线都等着发力4G。与此同时，腾讯打造的一款以视频拍摄、传递、分享为主要服务的产品–微视进入了大众视野。

笔者玩了几天感受是微视仍然沿用了腾讯熟人关系的突破口，前期通过QQ、微信、微博来导用户，整个界面的设计和微信相似，产品逻辑却和微博相同，给我的整体感受是一种生活视频原创与搞笑视频分享，与Youtube的玩法差不多，用户利用8秒钟的时间把生活中的一些内容记录下来与朋友分享，可以是自拍，可以是人生感悟，也可以是无厘头恶搞等等。

微视现在面临的问题就是定位，到底要走一款基于4G的视频IM路线，还是走Youtube的视频分享路线。互联网走到今天，从本质上解决的是两个问题，一个是搜索，一个是交流，这是两个不变的刚需，微信成功的原因很多，其中最重要的是它解决了用户在移动互联网时代的交流问题。回到微视的话题来说，有一个很迫切的需求就是我不想把自己的视频分享给每一个人，我只想把它分享给某一个人，这个需求是否去满足就决定了定位。

三、微视能否革了微信？

周鸿祎说过，如果一款产品已经在它所在的领域足有优秀，那么后来进入的竞争者都是没有机会的，就像打败QQ的不可能是手Q，而是微信，那么有一天打败微信的一定不可能是易信、来往之辈，一定是基于新技术、新终端、新途径的产品，4G的到来给了微视这个机会，腾讯也是一所敢于革自己命的公司。

其实微信也具备视频传递的功能，我计算8秒左右视频流量大约1M左右，仍然秉承着2G/3G的流量标准，画质确实够渣，但这并不是问题，技术上实现应该不难，问题在于用户的使用习惯，微信用户已经习惯使用文字、语音、图片来交流和分享，视频的加入会增加用户使用成本与门槛；微视却是一款视频基因的产品，用户来这里就是发视频的，从这个角度来讲，微信和微视并不是不能共存的，从另一个角度来说，视频IM并不是穷途末路。

四、公司战略还是市场需求

笔者也只是我大企鹅公司的小实习生，我能发现的问题，腾讯伟大的产品经理肯定都能看得见，但为什么微视的定位还这么尴尬呢，恐怕其中就牵扯到公司的战略问题，公司战略与市场需要的博弈，这是个问题。

很多伟大的公司因为公司战略的缘故错过了市场、技术发展最好的时机，诺基亚、腾讯微博的例子比比皆是，连小马哥都说如果微信不是出自腾讯，对腾讯是灭顶之灾，而今面对同样的问题，微视团队能不能找准定位，发掘那个最核心的痛点是腾讯能否拿到4G门票的关键。

以上只是个人对微视的一点小小看法，可能是OMG的产品，对它很有好感，很多思考的不够成熟，拿不出手的，请各路产品大神多多指教，欢迎轻喷。

作者:晴朗的地瓜