如何利用竞品分析,快速构建新产品的框架?
本文主要通过结合工作中的案例,来分析作为一个0-2岁的PM,如何在接手到一个新产品的时候,快速拟定该产品的大致方向和功能架构。–来自一个2岁以内的PM个人小结
干货大纲:
1、选定竞品
2、竞品拆分
- 框架拆分
- 功能点拆封
- 溯源取舍
3、产品功能页面布局
4、小结
背景概况:
0-2岁的PM,90%处于初级PM阶段,更多的接触到的是一个产品模块功能的负责,部分成长快速或者公司规模较小的,可以负责产品整体框架的规划。
这个时候面临最多的问题是,如何根据产品的商业方向和业务方向,较为精确的来决定产品的整体框架以及功能层级的架构。
PM的能力划分阶段
初级:(0-2岁)
- 产品逻辑
- 功能布局
- 交互体验
- 技术实现
中级:(3-5岁)
- 业务逻辑
高级:(5岁以上)
- 商业逻辑
- 项目管理
0-2岁PM如何快速架构新产品的框架
1、选定三款以上相关竞品,并确认其中一款为主要分析对象。
主要分析对象,不一定是市面上知名度最高,或者好评率最高的。但是一定是要最贴近你的产品定位的。
需要思考的是:
- 你的产品要做成什么性质的:例如推荐游戏的游戏推荐APP(taptap),主打社交的(微信、朋友圈),B2B餐饮的(饿了吗)等。
- 你的产品的目标用户是谁:游戏发烧友,还是摄影达人、或者运动爱好者等。
只有先了解了产品的定位,你才能确定你要参考的竞品是什么。而不是做社交的你去找程序员bbs,做餐饮的你去参考糯米网。
2、对竞品进行拆分
对于竞品的拆分,在模块从大到小,划分为以下三个部分:
- 框架拆分
- 功能点拆封
- 页面布局拆封
(1)框架拆分
首先,对框架进行一个定义,这边的框架定位的是你的产品的导航条/面包屑功能。
以做一个电商网站为例,我们可以去对最大的竞品淘宝进行框架拆分。
他的一级框架就是:主题市场/特色市场/阿里APP/精彩推荐集
再延伸下去,二级框架就是主题市场下的女装/男装/内衣/鞋靴等
同时可对对苏宁、京东等框架进行拆分,分析规律,并用思维导图,对你新产品的层级进行划分:一级→二级→三级,期间可以多参考竞品中的主要分析对象。
当然,有时候框架拆分这一步你的项目负责人就帮你制定好了,那就可以直接跳过了;
值得一提的是,对产品的框架定位最好不要超过三个层级,避免访问路径的层级太深,造成功能曝光率低/用户使用成本高/留存率低等问题。
(2)功能点拆分
那么,我们要面对的主要问题就是,对功能点的拆分了!
对功能点的定位就是:每个着陆页的功能布局,即一个页面有哪些功能,并做好思维导图。
以一个比较常见的论坛页面的功能点作为案例,来对他的功能点进行拆分
拆分过程中,要遵循的规则是:
- 以自身产品对位的框架层级作为功能点拆分的模块分类依据;
- 记录你分析的所有竞品的功能点,归类到自身产品的框架层级中;
- 对多款竞品中重复/交叉的功能进行筛选删减;
- 对暂时无法归类的功能点,全部归纳在一个其他的分类层架中;
- 不需要太多的思考!不需要太多的思考!不需要太多的思考!重复三遍,拆分的目的只是为了整合现有的所有功能!
(3)溯源取舍
在拆分完成后,我们得到的是一个大杂烩,一个多款APP的功能聚合而已。
取舍,是建立在功能点拆分的基础上,再回归到产品定位上进行思考,对每一个功能点进行推敲:
- 该功能点是否符合产品定位:
- 该功能点的作用是什么,是否有必要添加;
- 是否可以需要对某些功能点做加减法;
- 这些功能点的使用场景是什么,是否符合用户操作习惯;
- 哪些功能比较适合本次快速上线
- 哪些功能作为预留功能,后期版迭代?
3、产品功能页面布局
产品功能页面布局,和UI类似,但是有本质的区别,UI本质是为了让页面审美更符合用户的视觉感受;
页面布局要更进一步,需要去思考,如何通过对页面布局的调整,达到:
突出产品重点功能 + 符合用户操作习惯 +减少用户使用成本
以微信朋友圈动态和淘宝评论作为对比,来进行阐述
微信朋友圈动态:
淘宝评论:
首先,我们寻找他们的共同之处,都含有:
- 用户头像icon+用户昵称
- 文案内容+发布时间
- 用户的回复内容等
那么,为什么微信重点优先突出用户头像icon+用户昵称?而淘宝评论重点优先突出评论内容+图片?
从UI上来看,其实用户视觉都不会太差,这个时候,就涉及到了产品的定位/用户群体属性的问题了。
微信:
主打社交,用户来到朋友圈,首先我要认识你这个人,其次我要对你感兴趣,最后我才会去关注你的动态。
这样子就很明了了,因为用户的视觉焦点是从人→事,这也是为什么微信要优先突出用户头像icon+用户昵称。
淘宝评论:
同样的一个道理,用户来看淘宝评论,他们的心里是:我不管评论的人是谁,因为我不认识你。我想知道的就是这个产品的实物外观/产品质量;
这也是为什么淘宝评论要重点优先突出评论内容+图片的原因。
这边,给我们的提是什么?
简单的归纳就是,所有功能,其实都不是我们看到的,简单的为了美观而美观;
而是要保证能够让用户直接明了的获取到他们所需求的信息,在这个基础上,通过设计师的帮助,让UI变得更美观,切记本末倒置。
4、小结
产品成长的过程就是在踩坑-填坑-反思-总结中进行。
日常使用产品每一个功能点的时候,多思考:
- 什么用?
- 为什么这么用?
- 是不是有更好的?
养成一个不间断思考的良好习惯,对于自身产品能力的提升很有帮助。
以上,也是一个0-2的产品的日常一份总结,欢迎各位大神提出宝贵意见。
本文由 @PM-Seven 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。
收益,实用。
对于新产品,定位反而是最难的
没有竞品,怎么办
怎么可能,如果真是没有的话,那你就厉害了。
很多产品都没有竞品的,因为本来很多产品都没有以用户痛点为产品方向,只是老板想当然的做的一款产品。个人见解。
是的。总有些人头脑发热怕你你做一个没有竞品的。
打错了。是让你做一个没有竞品的产品。
同遇上没有竞品,老板头脑突发转型,想做第一个吃螃蟹的人…除了原本实体产品的市场模式外,线上连个参考都没,整一个开荒牛
学习了
很不错,学习, 看了这篇文章后有了很多思考
互相学习借鉴,产品坑慢慢爬 😉
学习了
不足之处,欢迎多多指教 💡
谦虚了,很厉害了,可以加个qq 讨论交流下吗?QQ907013628