第一，通过分享交流获取方法论的能力。我们缺乏产品的交流文化，每个产品人员往往蜷缩在自己的产品线上默默无闻的写需求文档，画流程图，概念设计，原型设计，产品设计。等到产品上线后，可用性测试，易用性测试，然后营销人员找移动等渠道资源将产品推出去。这样做或许赚到了钱，但这个产品抓住了多少用户？会有多少忠实的用户像等候《巫妖王之怒》那样等着我们的版本升级？我们不懂暴雪的设计理念，我们也无从知晓暴雪对用户的心理行为如何分析，更谈不上魔兽世界的用户体验设计，我们当然也就设计不出《巫妖王之怒》。我们闭塞，我们不知道外面的世界曾有那么多伟大的产品是如何影响到了用户生活的方方面面，而我们只想完成工作。这一切的源头就是缺少这种交流文化，无论是内部交流，还是外聘专家，我们都显的薄弱。试问，哪位从事产品的童鞋不想坐下来听听偷菜游戏的产品设计是如何抓住用户的行为开展设计的？哪位从事产品的童鞋不想知道《植物大战僵尸》看起来很弱智的游戏设计是如何风靡世界的？而这些又有几位同事不埋头于自己的工作去找寻原因呢？建立一个分享交流的机制，分享每位团队人员或者外聘专家的专业的素质，在分享当中方法很多方法论就学到了，很多团队成员因为分享成长了也得到了分享的成就感。

第二，学习模仿能力。QQ农场火了，QQ影音风靡了，QQ邮箱你我都离不开了。小马哥的模仿能力空前，有人说这些应用仅仅是依托强大的QQ客户端而蚕食了开心网，暴风影音以及网易的蛋糕，那么QQ医生，qq软件管理等应用从推出以来一直被人抱怨，反而将更多的用户推给360。所谓成也QQ，败也QQ，学不好竞争对手的产品只能将更多的忠实用户推给竞争对手，学好竞争对手的产品并超越它现在的产品功能你才能占据市场超越对手。企鹅产品的一贯路线都是先学习后超越。在学习的过程中，通过对同类产品的研究学习将对手产品的优缺点一一分析，做到产品的硬指标（用户的核心需求）无可挑剔，仅此企鹅便打败超越市场上绝大多数的对手。反思我们在产品设计工作中，经常缺乏这类学习精神，有几位产品经理能够同时说出5种以上同类产品的优缺点？腾讯内部交流会上，也经常拿这样一个标准来要求每个产品经理。如果每个产品经理在产品汇报会上不能说出5个以上同类产品的优缺点，不能说出自己产品在同类产品中哪些优势，哪些劣势，对劣势的改进思路的话，那么就请让出自己的位子。当然这样的传言是否是真我无从考察，但从这点可以表现出腾讯对产品的认真态度，学习态度，这一点也是我们需要学习模仿的精神，我们需要像腾讯一样先学会模仿别人如何做好，再去做到超越和卓越。我们现在往往还没做好基础的就想着去标新立异了，因为能力没达到而去做只能事倍功半。

第三，创新能力。这一点是在第一第二的基础上，如果前两点没做好，做这一点是白费。学习学的好便是优秀，而到达卓越就离不开创新。大凡伟大的公司都是在创新之路上走向霸主的地位。从IBM，微软，谷歌，苹果这些伟大公司的发展痕迹来看，她们每一次转身都带来了it界的震动，这种震动对传统的挑战，对科技的推进，对人类文化的推动无一不靠创新的产品来实现。当个人计算机，windows7系统，谷歌搜索，iphone等成为科技进步的标志词的时候，我们每个人都在无意识的为这些伟大公司在构建不倒金字塔的过程中心甘情愿的砌墙填瓦。这就是创新的魅力。也是产品能力的制高点，在完成了学习和超越后，必须思考创新。

2.一个优秀的互联网团队有哪些特点？

第一，团队成员把从事的工作当成事业，充满了对成功的渴望。我们现在的团队弥漫着一种浑浑噩噩等吃混喝的不好气氛，工作做的好不好好像事不关己，只要完成了拿到了工资好坏不是关心的，严重缺乏事业心。相反如果把自己的工作当成今后实现人生的价值，那就会积极向上，忽视短期的个人得失，充满斗志的去做事儿，这样才会有责任感，内驱力和耐心去做枯燥乏味的工作。如何让大家把从事的工作当成事业？现在很多同事怀疑自己的能力，从事的行业环境如何和公司是否愿意投入。怀疑多了自然就不会当自己的工作作为事业来做。因此公司在培训员工工作技能的同时，可以通过考核转变员工思维模式，比如奖励那些积极向上，视个人工作为奋斗事业的人或者行为来塑造积极向上的思维模式；惩罚那些浑浑噩噩混吃等喝的人或行为来剔除掉不良的风气和思维模式。

第二，以目标为导向，拥有吸引人的激励和晋升体系。人才寻找公司的标准无外乎三点，行业的发展空间，个人的成长空间和薪资待遇。首选前两点，前两点是第三点的前提。我们团队所处的行业不错，这一点无须担心，但我们缺乏以目标导向吸引人才的激励和晋升体系。如果我们拥有一套完整的激励和晋升体系，积极向上的员工都会为了目标和激励去完善所要求的技能，讲的实在点是每个人都有奔头，自然知道努力朝方向走。

第三，容易达成共识的价值观，思维方式和沟通语言。团队的战斗力表现在效率上，而我们的精力过多的花费在了说服，沟通甚至是安抚上，一个简单的事情就要很长的周期，而互联网将就的是快，在我们慢节拍的工作内耗当中丧失了机会，而一个战斗力强的团队培养的价值观，思维方式和沟通语言降低了沟通的成本。这一点阿里巴巴做的最好。

文章来源：http://www.iptimes.cn/article/201308/2927.html