有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，对的事，错的事也越多，这样的想法也就越多：等你们失败了，我再说。

戏说团队

我们都知道，团队力量大于个人力量，但也仅仅只是知道而已，特别是团队存在某种问题时，实际上，有哪一个团队敢说自己是完美的吗？ 至少我的记忆当中，并不存在完美团队，即使有，也一定是极少数的。

有些话，说说，也就够了，发发牢骚，在网络中吐吐槽，无伤大雅，但若真的“记住”了，真的认真了，你大概就已经输了，尤其是对于 “围观者而言”。

“技术，总是以无法实现为由，不做需求。”

“UI，总是以产品没有审美为由，更改了你的设计方案。”

“老板，总是以新大陆为由，增加一堆莫须有的需求。”

吐槽真的太多了，但我发现，原本无伤大雅的吐槽，却产生了些许的“蝴蝶效应”，有那么一部分产品朋友，自己尚未被技术拒绝几次，便快速的掌握了这样的吐槽，觉得技术是在找各种理由，为难自己，拒绝开发。

我发现，这样的蝴蝶效应，已经有了一定的影响力了，尤其是对于产品新人，和准新人。

产品准新人，尚未入职，但却在各个群里询问，如果开发不做这个需求怎么办？而产品新人，却将这个问题放大了数倍，似乎比资深产品经理更加无法接受被研发拒绝的事情，似乎忘记了，有经验的研发，自然可以拒绝经验尚浅的新人，以及拒绝一份并不完善的产品方案。

结果，便是我们将这些很正常的探讨，升级到了研发拒绝产品经理，研发拒绝需求的高度，对于产品新人来讲，这样的认识，几乎可以算是埋下了“毁灭”的种子：对团队形成了错误的认识。

团队之伤

每个人都会犯错，这很正常， 团队协作过程中，难以避免的会因为其他成员的错误而受到影响，你一定经历过不少这样的事情了，最典型的，便是 “老板的错误”

我们可以确定老板提出的需求是没有价值的，但却挡不住老板的信念，最终还是要实现一系列的不靠谱的需求，慢慢的，心理积累了若干的怨念。

“既然我的建议，你不听取，那你想怎么样就怎么样吧，你说，我做就行了。”

很熟悉对吗？

其实不只是针对老板，与我们平等协作的其他成员，他们的错误，也会影响到我们，比如设计师对自身审美的执着。

“行啊，反正我说了，你也不会改，那就这样做吧，等做出来了，看看谁被骂”

还有开发拒绝实现需求的，以技术无法实现为由。

“这个功能怎么就实现不了呢，别人不也实现了吗？行，我去问问你们老大，看看是不是真的实现不了”

作为产品经理而言，我们的身份实在太特殊了，我们在团队中扮演的角色，也太特殊了，这给了我们一定的“权利”，我们有资格提出自己的一些想法，也有机会自己来将一些想法设计出来。

同时，这也给了我们一个“危机”，我们比其他角色，更容易产生个人英雄主义的思想，这很危险。

在我们指责他人错误时，在我们埋怨他人错误对自己的影响时，其实是在强调：如果你们不犯错，那我一定能成功，你们都是累赘，你们拖了我的后腿，失败都是因为你们犯的错。

再简单一点的表达吧，初期产品经理，很难融入团队，因为这样的个人主义思想。

或许，项目会因为一个人而导致失败，但却绝不会因为一个人而成功

为了阐述这个观点，我还特意用axure弄了个插画，大家尝试理解一下呢。

或许，因为团队中某个成员的错误，导致整个产品走向死亡，但是却绝不会因为一个人而成功，不管是任何一个产品，均是如此，即便是微信的成功，也离不开一个团队。

有多少人，因为无法容忍团队中其他成员的错误，选择了自我逐离，让自己游离在团队之外，出工不出力，每当看着团队探讨或者新的想法时，心理则是冷笑连连。

或者是局外者，或者是消极怠工，或者是直接离职，用不同的方法，将自己放在团队的外面，甚至自己从未意识到，产品是需要团队一起完成的，是需要每个成员都融入进去的，即便是产品经理，也不例外。

我们一直向往的是一种类似于“唯我独尊”的状态，我们认为团队，就应该以产品马首是瞻，我提的需求，就是正确的，就是必须实现的，而且是马上就要实现的。

最后的结果是什么呢？ 正如第四幅漫画一样，卒。

没有任何一个项目，是由一个人独立成功的，我们都很弱小，而成就一款产品要做的事情却又太多太多。

或许你还不知道，投资圈里，一直都对 ”个人英雄“敬而远之，甚至只要创业团队中存在一个”不可或缺“的成员时，就需要慎之又慎的对待了。

品味一下这个小四格漫画吧，虽然只是很简单的绘画，但我却觉得讲出了我想讲的内容，以至于都不知道还应该补充些什么呢。

融入团队

融入团队，是我给大家的建议，不管这个团队是好的还是坏的，很严肃的对待这个问题，怎么样才能融入这个团队呢？

把团队成员的错误，转变成对自己的思考。

“既然我的建议，你不听取，那你想怎么样就怎么样吧，你说，我做就行了。”

老板为什么要这么做呢？他想达到的效果是什么呢? 有没有其他合适的办法能达到相同的效果呢？

人们的思考是很神奇的，也是很难解释的，造成两个人面对相同的事情有不同的结果的原因，恰恰是因为思考不同，前者思考的是责任，是情绪，后者思考的是”如何解决问题“

“这个功能怎么就实现不了呢，别人不也实现了吗？行，我去问问你们老大，看看是不是真的实现不了”

这个功能为什么实现不了呢？是时间不够吗？是开发成本太高了吗？是不是一定要做呢？有没有其他可以实现的设计，能达到相同效果呢？

始终不要忘记，是我们依赖着团队，并非团队离不开我们。

也始终不要忘记，我们存在的意义在于一个共同的目的，而不是争执谁对，谁错。

有时，对错并不是那么重要，重要的是我们面对问题时的心态，以及我们解决问题的决心。

即使是其他成员犯了错，也不过是一个新的问题而已，解决他就好了，不是吗？

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

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