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荣耀标识小明与老王的日常：学会做这4件事，让你的产品提前上线（1）
太多的产品新人，甚至于工作1两年的产品汪，在开发阶段往往出现很多对接问题，影响上线进度。在此，我将程序开发阶段总结为一下4个流程，并会用故事的形式，分流程介绍我们该如何与开发对接。
下图为本文的大纲：
（右击，在新标签页中打开即可查看大图）
小明是某IT互联网公司的产品助理，因工作积极努力，公司决定将一款在线作业类的产品交由小明全权负责。经过一段时间的跟进，小明将产品推向了开发阶段，但从未与开发进行项目对接的小明感觉无从下手，项目迟迟无法推进。这时候，小明决定向产品总监请教一下如何进行开发跟进。
小明的顶头老大（产品总监）老王接到了小明的问题，会心一笑。决定好好跟小明讲讲这个问题，于是将小明叫到了自己的办公室（此处省略·······）
老王点燃一根烟，淡淡的问道：小明，你认为与技术进行对接的时候，最重要的一步是什么？
小明不确定的说：是需求对接吧。
老王：虽然需求对接很重要，但是还不是最重要的，首先我们要做的呢，就是将程序猿们拉到你的“贼船”上，而不是跟我们一直处于对立的状态，这有利于我们在开发过程中更好的对接与修改需求。你看看网上经常报道的程序员暴揍产品经理的新闻，那都是更程序猿对着干的下场。
小明：王总，那您说下，我怎样才能让程序猿们上我的“贼船”啊，我可不想被打。
老王：那我就跟你仔细说说，你好好听着，记得记笔记。
老王：与程序猿进行对接的时候，第一步是需求传达。主要包含项目背景介绍、功能流程介绍、关键目标确认3个部分。
项目背景介绍
老王：在介绍项目背景的时候，我们主要跟程序猿们说清楚这个产品的用户人群、使用场景、重点解决的问题等，如果这个产品是公司之后的主要盈利产品。也要重点说明一下。当然了，你这个产品属于公司的战略布局产品，在介绍背景的时候，最好还是不要讲啦，容易打消工作积极性。
那我就拿作业系统打个比方，你的项目的使用人群是一线的老师，这些老师每天的工作都很忙，一天除了备课、上课、改作业、考试、改试卷，没太多的自由时间。典型的劳累人群。而这个作业系统，就是为了减轻老师作业环节的工作压力。当老师忙完了一天的课程后，打开电脑，选择几个试题当做课后作业布置给学生，学生回家用手机完成作业。第二天到校后，泡杯茶，打开电脑，就能直接查看昨天作业的完成情况，并生成了一份详细的作业分析报告。喝杯茶的功夫，就将昨天作业的情况全部了解了，哪些知识点没有掌握一目了然。这个是不是很酷，而且经过初步计算，最少能节省老师1到2个小时的工作时间。这在一定程度上说，我们这个产品是一款革命性的产品，同时也是一款真真切切服务于老师的教学产品。
小明：王总，听您这么一说，感觉这个产品还真是挺重要的啊！
老王：那当然！在介绍项目背景的时候，最好是扩大一下产品的功能效益，你不这样说。程序猿们能明白这个产品的重要性吗？能给他们一种改变世界的使命感吗？小孩子好好听，别插嘴。
功能流程介绍
老王深吸了一口烟，继续说道：刚才介绍背景的时候，已经把话都放出去了，程序猿们也都抱着期待的心情来看你的产品展示。那接下来就要跟他们讨论一下产品的细节功能与操作流程了，这个就不跟你细说了，你也应该知道怎么做，我这边就跟你讲2个注意点！
小明：嗯，好的，您说，我记下来！
老王：第一条，功能介绍的顺序要有逻辑性，以用户操作与数据流为主线进行介绍。想想看，这些程序猿天天与数据打交道，万一你说的没有逻辑性，甚至在介绍功能的时候，都不知道某些数据是哪里来的，那不是显得非常不专业嘛。
打个比方，你的作业系统的用户操作流程是建立作业组、创建作业、作业作答、查看报告。而数据的顺序也是需要先有作业组（布置作业的单位），才能布置作业，布置完作业后，才能进行作答并产生数据。只要你按照这个顺序进行功能介绍，不仅仅是程序猿，一般人也听得很明白。这个应该明白了吧。
小明猛点头。
老王：那说说第二条，分清主次，合理分配时间。这个在程序猿身上一定要注意，他们的时间太宝贵了。一定不要耽误太多的时间在无用的功能上，例如消息模块、登录、日志等功能，他们本身就很清楚是个什么东西，这些只需要后期看需求文档就可以了，就不用话太多时间复述了。
老王掐灭手上的烟头，看着深思中的小明道：那你说说看，在跟程序猿介绍的时候，主要是那要花在哪部分？
小明：我觉得应该将时间花在主流程上，特别是一些关键性的功能，应该细讲。
老王：不错嘛，脑子挺灵光的，这个你自己想想，我就不说太多了。那接下来我们说说最后一部分，关键目标的确认。
关键目标确认
老王：在所有功能介绍完之后，需要跟程序猿强调一下整个项目的目标，这个目标可以是功能上的目标、体验上的目标、性能上的目标、工期上的目标，这主要看产品所处阶段、公司与产品经理的要求。但是目标不宜过多，最好就是一两个，太多了程序猿们就不知道哪些些是重点了。而且目标确定后，是不可更改的。这儿一定要慎重考虑。
再拿你现在这个产品打比方，这个新产品，关键性的目标是将需要完成的功能模块走通。并能正常使用，但是在V2.0规划的版本中，有很多数据分析模块，所以在V1.0中，主要有2个目标：1是完成基本功能。2是为V2.0阶段收集数据分析的基础数据。
小明听到这，满脸疑问：王总，您说了这么多，感觉一直再跟我说怎么去跟他们开评审会，那到底怎样才能让程序猿上我的船啊。
老王微微一笑：小明啊，这些方法主要是让程序猿们更好的理解产品，并认同你的产品，虽然不至于现在就上你的船，但是起码不会站到你的对立面。以后有时间，我再跟你说说接下来要做的事情。今天先说这么多，明天你组织一下相关人员开一下评审会，就用这个方法试一下。到时候叫上我，我也去听听。
小明走后，老王默默的拿出一根烟，点上深吸了一口，望着缓缓飘散的烟雾，淡淡的说了一句：装X好累。
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作者：李英杰，二一教育高级产品经理，主要负责题库类产品的规划与运营工作。
本文由 @李英杰 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议
有希望一起学习，一起进步的小伙伴，可以加老王微信liyingjie153804
老司机
发车喽，五块一人儿，刚上来的往后走走，后面还有大座!
我上手一个项目之前是做市场的，根本没有了解过产品领域，当时发现问题后写了开发app通过了，公司要我全权负责，现在不知道怎么下手
没明白您的意思，是说之前做市场，现在公司让您负责开发一个App，但是不知道如何下手是吗？
如果是这样的话，确实不好做，这边给您思路吧，希望对您有帮助。
第一步：明确app需要做什么，主要是从场景出发，明确用户用这个app会解决什么问题。
第二步：明确功能点。将功能点列举出来，这个时候可以跟用户沟通，确定用户功能是否能解决遇到的问题，（这就考验功夫了，可以多看一下用户测试的相关文章）
第三步：做一个原型，这个如果没有人协助你的话，自己要去学。做出来的原型最好是可以直接在手机演示的，（推荐磨刀这个工具）
第四部：再找客户进行验证，如果您的产品是内部使用的工具，那好解决。如果是对外产品，就有点麻烦，需要去阅读相应的文章与书籍进行恶补。
第五步：交互体验与设计，在这块找个有经验的交互设计师，大部分听从他的建议。不要因为主观因素而修改他的建议，除非你认为必须这样做。（因为你经验不足，所以最好听取别人的建议）
第六步：开发测试，看老王与小明这系列文章就差不多了。至于程序猿，确保是靠谱的人，如果要找外包，公司内部最好也要有程序猿负责数据库设计、框架搭建、代码验收等工作。
总结：你现在的核心竞争力是对行业的了解、需求的把控。其他专业的工作，最好交由别人来协助你完成。避免经验不足导致做出死产品。
谢谢您，主要是公司里面还没有过这方面的人才，我是从业务一线拔上来做产品的，现阶段老板要我做一个钉钉插件，我画好原型，写好文档了，但是不知道怎么开发，然后只能外包给第三方。
这个插件做好后还有好几个类似的插件，公司打算自己开发，要我招人，我该怎么招人，招聘指标只有1-2个。
我可以说是半路出家的产品人了，还是特别新手的那种
一段时间的琢磨把文档写出来了，也提交给了第三方开发方，文档的专业性得到了认可，可是又有一个问题来了，公司内部暂时没有程序猿，那您说的数据库设计、框架搭建、代码验收等工作咋整，现在还没有招聘到….
老司机
发车喽，刚上来的往后走走，后面还有大座!
作者谦虚了，还是能看出老王的猥琐的，嘿嘿，写的很好很有用
谢谢！😘
废话太多
没办法，很多新人需要了解的细致一些，老司机的话可以直接过滤掉废话的
可以的，老王，继续
代老王谢谢您
通俗易懂 很不错 上贼船 这句话很新引人`
哈哈，谢谢您的支持，本来想把老王写出个一个猥琐男的。结果文笔不足，越写越正经了
老司机~~
哈哈，谢谢您的支持，本来想把老王写成一个猥琐男的，结果文笔不足，越写越正经了😂😂