如果你还处于一个复制别人思想，无法进行自我分析和产品设计的阶段，那应该沉下心来，花时间培养产品感觉。

同样是产品经理，有人创造了一个生态，有人却连简单的业务逻辑都梳理不出来。有人说产品靠经验和阅历，然而又有很多公众号，课程教你如何快速成为一个产品经理。

现实中的产品经理是什么样的？

在大公司里，见过很多类型。大部分逻辑能力很强，少部分只有嘴上功夫，胡说八道，颠倒黑白。又或者严重依赖运营，把运营的思路做个转化或者干脆直接把需求copy过来做产品文档。

产品经理应该是什么样的？

仅仅是转达别人的思想么？还是像个PM一样，把各个节点串起来去推进项目。我认为，产品经理最重要的是自己的思考分析，以及对现象背后本质的挖掘，并在此基础上，完成产品的落地和运营。

如果你还处于一个复制别人思想，无法进行自我分析和产品设计的阶段，那应该沉下心来，花时间培养产品感觉。

产品经理的感觉是从哪里来的？

1、观察生活中的每个现象

产品经理是生活的观察者。日常生活中的每一个细小的现象，都是有背后的逻辑和流程，而这种逻辑和流程的形成，又涉及到了很多角色和商业角度的利益，抽象后，又是一种可进行经济解释的现象。为什么会有人发传单，这种是一种经济行为么？为什么会有机票代理商？官网直接售卖不好么？这个链路里面各方的利益诉求是什么？如何做平衡和制约，以及超卖控制的？

如果能对这种生活现象多加思考和分析，基本上可以有一个产品的感觉在里面了。你是一个发问者，同时也可以想怎么去做一个东西来优化效率，解决信息不对称，或者减少中间链路等等。

2、丰富阅读，拓展认知边界

读书越多，发现真正值得读的书越少。进来在读吴思的《血酬》，真是讲的非常赤裸裸。一切规则背后的规则，生命与生活资料的交换关系，这种规律可以解释很多现象。定价的本质是什么？一个产品的价值，一个平台产品在各个节点上对应的角色和能力设计，背后就是这些基础原理的支撑。如果不去阅读，不去找理论性的支撑，不去发现一个行为背后的心理解释，不去了解群体效应的形成机制，做出来的产品是没有灵魂的，经不起推敲。

又或者侥幸碰上了，没有这些知识去支撑预判还有选择，还是不能走多远。产品经理确实是需要大量经验的，经验可以带来感觉，其实这些感觉背后就是这些书中写的知识。你不能指望花五年十年去慢慢磨，有的东西，需要自己主动通过阅读去寻找。

3、思考背后的逻辑，它合理吗？

思考是对现象和理论的结合，并且发现不合理，或者发现商机，创造新的模式出来。

这种思考然后进行的创造真的是非常牛逼。比如《得到》就是罗振宇对知识变现的思考，他思考的本质其实也是知识获取和知识输出这两个层面上，各方的需求以及价值关系。

而在实现层面，通过一个APP，聚合了名人专栏、每天听本书、每天固定的几条音频、电子书等多种形态，来将知识进行不同形态的打包，售卖给所有急迫想获得知识，并且想高效利用碎片时间的用户。

这种知识变现是一直都有的，传统的图书就是，包括讲座，包括网易云课堂等等，《得到》的厉害之处在于，他不是对内容的纯传递，而是通过一些知识加工者对内容做了更加符合用户需求的处理，并创造出各种产品形态进行市场化销售。

4、未来需要更垂直的领域经验

产品经理做久了，会变的越来越垂直化。你是做支付的产品经理，他是做外卖的产品经理，越来越细分到一个链路上面，也有做平台的，但是平台最终还是依赖于对某一种业务形态的了解。

同时正是因为有这种专业度，对整个链路和背景的深入理解，才能产生创新。创新永远不是凭空而来的，而是对业务的理解，对数据足够的分析。创新更多时候，只是将某种技术应用于某个点，又或者是将某几个链路进行了整合。天马行空的创新都是没有价值依据的。

所以，不要什么都想做，现在一个方面做好，再去由点到面。

产品经理真是非常有意思的一个岗位，对这个社会充满好奇和探索，同时又脚踏实地的去推动自己的想法落地，经过长时间的磨练，一定会成为一个牛逼的产品经理。

作者：吴海燕，支付宝产品经理。创业者、思考者。欢迎交流，共同成长。

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