记住，每一个项目都有周期，每一个产品亦如此。思考周期，就不会害怕面对残忍的悲剧。

初踏入互联网圈时，朋友给过我一个忠告。他说：

记住，每一个项目都有周期，每一个产品亦如此。思考周期，就不会害怕面对残忍的悲剧。

我捕捉到他说的悲剧是指：产品被无情砍掉，或者项目被暴力中止。这就像初生的孩子夭折一般，让生父母痛不欲生。

这些极端的事件固然算得上一种悲剧，然大悲大痛，却是很短暂的。产品砍掉就会有新的产品立项，项目中止就会转移到其他项目上去。前面产品或项目积累的经验，能够很快嫁接到新产品新项目中去。无非是团队发生了变化，资源的组合发生了变化。

在这样周而复始的一个产品一个产品，一个项目一个项目的运作时，其实才能领悟到这里存在的真正悲剧：逃不掉的周期律。

历史周期律

说起逃不了的周期律，最典型的例子应该是历史王朝更替周期律了。

朋友喜欢看历史书，我们在一起也会深入讨论某段历史故事。他谈到的产品和项目周期，我相信也是有历史周期律思维的影子。

产品周期律

对于产品周期，哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》首次提出产品生命周期理论，现在逐渐被互联网行业圈层所通识。

产品生命是指市场上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。 –雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)

产品生命周期曲线

基本上每个培训产品、运营的老师都会专门讲一通产品生命周期的概念。并拿各种市面产品案例来解读一通这个周期概念。核心点就是教会大家如何识别产品周期，如何在周期的概念下让产品生命更持久一些。

他们道出一个很残酷的却非常普通的事实，你所经历的任何产品都是要衰退的，只是早晚而已。

产品衰退前，会有一段迭代的生命周期。这里的迭代周期就不是那种敏捷开发，小步迭代，无限逼近市场需求的周期概念了。

一个产品设计成型，定下设计原则（这个在我的一篇文章《产品原则：产品设计的安全阀》谈过，是一个有趣的隔空猜谜的游戏），用小步迭代的方式最终形成市场流动产品，可是产品的固有属性却很难自身革命。除非衍生新产品线。譬如阿里巴巴衍生了TO C的淘宝网，淘宝网孕育了支付宝，而支付宝俨然是一个全新的生态系统。同时淘宝网还构架了自身的服务器架构，作为独立产品向各个机构售卖了。但是淘宝网会自身革命吗？比如变成一个像google这类搜索万物的引擎或者像Uber这类企图物联万物的玩家？

这些产品的固有属性使然不可能会诞生跳跃性的革命，但是它背后的产品顶层设计团队（或更底层的投资客们）却可以不断的调整产品组合策略。事实上，这些投资客们无不表达对未来产品的担忧，他们害怕错误的决策导致加速了产品衰退期的到来。他们用一系列的策略来对冲这类风险，比如大胆敏锐的投资、兼并一些新生公司，或者尝试多团队多产品多品牌战略让它们在市场中互相自由搏杀。

若不是对产品周期的透视，不会如此忧心忡忡的布局。

而产品在进入衰退时，也会努力的挣扎一番，试图重整雄风，以期能获得再次飞起。于是就有几轮革命性的迭代周期，遗憾的是再打几个小波峰之后，依然无可挽回的被其他产品接盘。

我们看现在风口上的手机市场，有这么一小段新闻吸引了大众的关注：

2017年7月7日，小米公司举办了手机业务誓师大会。会上，雷军宣布了一个好消息：小米第二季度出货量2316万台，环比增长70%，创造了季度手机出货量的新纪录。并且激动的说了一句意味深长的话：

经过两年的调整，小米重新恢复高速增长。这是小米发展史上意义非凡的重大胜利，世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米。

这条惊世的对比背后，折射的一条潜台词就有：如今的手机公司最辉煌的销量战绩已达顶峰，无可避免的开始消退。

至于为何小米这么牛，如何逆转的原因被神吹一番后，可是如何抵挡住最终下滑的命运？

产品周期如此，放大到整个企业更如此。那些A股借壳上市的公司，固然有革命的表象，但是依然换了一套班子，借壳之后过不了多久就换名了。如鼎泰新材（002352.SZ）被借壳后正式更名为“顺丰控股”。

企业周期律

一说到企业生命周期，这又是一个更大的学问。这个理论的来源于伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），他用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。

企业生命周期

既然是有着这么悠久的成熟理论体系支撑，自然早已形成了相对完善的知识库藏，深论和衍生的相关知识书籍又可以埋死很多人的青春。对职场人而言，深知企业周期的存在，大概打工都会超脱不少。

不过，企业家例外。

所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做，至少我讲实话，我如履薄冰，每一天就像过一年一样难过，每一年过十五年这样的压力。——马云

行业周期律

推而广之，还有行业生命周期，百度词条上解释：行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个行业的角度考虑问题。比如现在煤炭行业低迷，而在《平凡的世界》描述的时代，煤炭可是红火哩。现在都说石油是夕阳产业，据说喊了40年的夕阳，依然高高在上没见夕阳开始出现余晖。这便是行业周期使然，起起伏伏，走向落幕。而行业周期不会像企业或产品周期那样剧烈，发展要缓慢很多。成熟后的行业，一部分变成稳定型的行业，一部分较快的进入衰退期。

大部分行业的周期变化是如此漫长和缓慢，很多人深陷行业中，直到切身碰到一次行业低谷才意识到行业周期的存在。

今年火爆的一个现象级行业引起大众侧目：小龙虾行业。2007年至2016年，全国小龙虾养殖产量由26.55万吨增加到85.23万吨，增长了221%；全国养殖面积超过900万亩。2016年，我国小龙虾总产量为89.91万吨（含捕捞产量），我国已成为世界最大的小龙虾生产国。自2013年来，小龙虾的消费以指数级增长。2016年8月，美团点评数据研究院发布的《大数据里的小龙虾经济学》显示，小龙虾市场从2015年起获得爆发式增长，市场规模现已超过1000亿元，全年人均消费达84元。小龙虾行业里也形成了非常完善的产业链。

然而有报道指出：一个新兴产业由发展期到平稳期再到衰亡期是需要时间过程的，就小龙虾月前的井喷状态，极有可能没有稳定期而直接进入衰亡期。

2007-2016年全国小龙虾养殖产量变化情况

这将是一个能让我们快速感受一段行业周期的看点了。

写在最后

假日里，我用了整整三天的时间收拾了一通屋子。当我满意的坐在沙发上，看着眼前整齐的摆设，不由得感叹：一个小小的空间在时间的变量里发生着各种周期变换，何况屋外的大千世界。

很多人怀揣着使命感加入到产品的世界，期待设计一款产品来改变世界。周期无处不在，常听人无意间念叨，然能敏感意识到的人却不多。

或许先不妨念叨一番周期的概念，估计离改变世界就不远了。

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作者：曹涛，产品经理，互联网追风人。微信公众号：互联网追风人。

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