现在的市场是：一边是一群游离着想从一个坑跳到另一个坑的pm；一边是紧急招聘pm的各种公司。而，更尴尬的是，许多pm以为到了新坑，可以备考老司机，手把手带你上路、飙车；最终到了新公司，告诉你，老司机没有，跑道也没有！今天，就是想聊一聊，pm到一个新公司如何野蛮生长。

人呢，不防把事情往坏处去想；揣测人呢，也不妨往肮脏的思考。

并不是要你悲观，也不是要你去害人，只是希望你能提前做好对策。提前想好，如此恶劣情况之下的应对方法，那么事情真的进展的时候，你就可以有条不紊的进行了

所以呢，这篇文章打算讲个故事，故事的主人公就用L来代替；故事的素材来源于真实的案例，就不用去考究是谁？这个不重要，who care对吧！

故事：

背景

L，是一家互联网公司的普通职员，从一个资讯编辑，到转行半路出家，半个人意愿，半公司需要。于是乎，迷迷糊糊的成为了一个产品经理。

那么他要做什么工作呢？

挂着产品经理的职位，做着三五丢的产品、三五丢的测试、三五丢的权限管理；过着三五丢的懵逼，三五丢的忙碌和三五丢的挣扎

磨蹭了一年多，恍然大悟：我要出去！

求职

L的运气也算是不错，和公司的经理关系挺好，就和经理聊了这个情况

经理人也不错，帮忙各种推荐，所以，三五成群聊一波，聚一下，新工作就这么搞定了；

期间有个小插曲，离职的时间稍微往后延迟了，为什么呢，因为要做工作交接，让接手的同事能够很好的适应新工作了

入职

新公司无业务方向，也没人告诉你要干什么？

细问负责人在哪？告知，请假了！下周回来！

一句阿西吧，已经挂在嘴边

破局

是不是想死？是不是要go die？

L总得做点啥，总不能入职一周，下周白丁交卷，滚蛋吧？

好在，是有项目组，隶属一组的L，“厚颜无耻”的找到一个老员工，了解了项目组的情况；

共分三个模块，其中两个模块有人负责，那剩下这个模块呢？人员离职了！

开局

那机会就来了，人员更替，80%，L要负责这份工作了！

趁着一周被放养，这个模块的网站、APP，该看的，该浏览的，该下载的，都跑几遍；

该优化的，可改进的，有BUG的，体验过程中记录下来；

运营模式、用户属性，该调查的调查起；

一周也就这么过去了！

次周（其实，L只听说过次日），负责人回来，果不其然，这模块就是L负责。

收笔

后续的，其实大家也可以猜想到了！

负责人觉得L学习很快，上手工作效率高！

L自己觉得，自己的信息也备足

一切，都在正常的发展着

现实：做产品久了，其实大家会遇到很多不一样的公司

有的公司，有专人带领，规划明确，这恭喜你！

更多的是，甚至没人知道你要做什么？只有老板拍脑袋，也不用气馁，这是磨炼的时光！

世上，路很多，从来不存在无路可走！

一个简单的故事，从一个坑到另一个坑

本来打算直接结束的，但是烂尾收藏，又不是我的风格，那就继续写了！

其实思路，都在故事里，然而我还是要写出来！

通用野蛮生长规律

1、烂透的计划表

无论你到达一个什么样的行业，你做什么类型的互联网产品，请你起码起码起码！安装市场上前10的竞品APP！

同时，最少最少最少安装当下热门的非竞品APP（靠齐大厂，腾讯、百度、网易、酷狗等）

然后，一个简单的计划表，又要开始举栗子了！

• 观察同行app是否有版本更新，并模拟体验一款APP（时间限定一个小时）
• （每周1-5）tap、游品位、九游、好游快爆、燃兔
• （每周1-5）网易云、头条、360手机助手、安卓自带苹果商店
• 每日下班前过一遍自家的产品

2、接地气的思考

现代各种洋气高B格的分析法，我还没学会，什么swot、什么5个WWW，作为一个比较乡村的人，表示从来没有了解过！————但是，我土我字自豪对吧！

初级版思考：

每次带有目的性的体验APP，并思考：

• 分析哪些功能点不需要；
• 分析哪些功能点可以优化；
• 分析哪些功能点可以添加；
• 我们缺少哪些板块；
• 我们需要新增什么板块；
• 业内格局是什么；

进阶版思考：

• 你见到的每一个物品，他都是一个产品：
• 为什么一把水笔握手处要加一个塑料套？
• 为什么马桶垫坐着会腿麻，怎么改进？
• 为什么苹果手机重启后不能用指纹解锁？

多思多想，你能成长，这和环境无关，和自己有关

3、动手做，多记录

扯蛇皮也扯了一堆了，还有这么几句话！！

记得多行动，想了，在行动，加深记忆，不断总结多好？

可怜的栗子，又要举开了！

日常，花时间思考一个产品的好坏，对所有的布局，尽力的，去思考，是否还能更优化？如何优化？并构思记录阐述！不一定对，但一定能让你进步；

来个耳熟能详的APP，网易云，装起来，失败了不要怕，好歹我敢装……（要这么安慰自己，不然都不敢上图了）

突然想起了第一次来人人都是产品经理社区发文的时候，问过一次，有人玩狼人杀吗？至今，我还在坚持……

本文由 @花非花 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 unsplash