近2个月一直在帮起点学院做产品经理培训课程，一方面算是对自己过往知识的一次重新整理，另一方面也希望帮助新人了解产品这个岗位，顺便看看是否有可以后续培养的苗子~今天就来聊聊这段时间我的感受。

这篇文章要谈的问题，之前也有很多同学问过我。产品经理岗位虽然已不像几年前那样火爆，但仍旧有很多年轻人义无反顾地要加入这个阵营。另一方面，我在的几个网易离职群，随便提一句“有产品看机会”，立刻会引起众人“跪求简历”。从我个人看，这是个好事，至少证明还不至于失业。不过，这其中一直存在“新人茫然无法入行”，和“企业需要NB产品”之间的矛盾。各类培训班、辅导课、线上知识分享、专栏付费文章也都在不断满足这个需求。然而，除了这些途经，一名初入职场的产品经理还应该如何成长呢？

随着时间的推移，我越来越觉得，一枚优秀的产品汪，是由：“基本技能认知+高成本培养+正负经验积累+持续学习+性格加成+天赋加成+运气加成”这几个层面来组成的。

基本技能认知

这一层面其实是各培训班、各产品书籍的主战场，现在的产品岗相比之前，最大的进步在于职能分工越来越清晰，工作范围越来越明确，这样的好处在于可以有效抽象最基本的产品技能知识，如：原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等，这些知识点已相对成熟，可以规模化输出，也是入门的不二之选。

高成本培养

这一层面是针对企业而言的，行业有一种说法：“企业培养一个产品经理的成本越来越贵，大概需要三年时间，中间还要搞砸很多项目，光团队的工资成本就需要160万。”再加上培养过程中各种人员流动成本和固定成本，企业对产品经理的招聘越来越慎重，质量要求也越来越高，这一点其实对产品新人不是什么好事。以我的产品团队而言，基本不会招新人，而是要求来了就能独立带项目的水平。但换句话说，如果企业愿意承担这个成本，而且提供了充分的信任和授权，那对产品经理提升则是莫大的机会。

正负经验积累

这一点是我在培训时感触最深的。技能是死的，人是活的，我很乐意将自己在工作中的经验（正向）、教训（负向）分享给学员，但不了解背景、没有经历过，真的无法体会，也就无法进一步理解“技能知识”的运用方法。

• 你掌握了大量PRD模板，格式漂亮，图表清晰，但你知道这上百页的文档没人会好好看么？
• 你调研了各类产品数据，认定某个方向一定可做，但你知道那些数据有一半水分么？
• 你学会了Axure，花了3天3夜做了一份高保真原型，但你知道开发最喜欢的是把原型页面全部静态铺开么？
• 你清楚项目过程中要把控进度，严格考核，但你知道有时候一顿饭，一句撒娇，比扣减绩效更好使么？

其实所有学习过程均是如此，只有身处那个环境，才会有进一步领悟、刷新自己认知的空间。

持续学习不断进步

这一点承接上面3点，掌握了技能，在经历企业项目中，获得经验，修正知识，升级技能，再进一步应用到项目中，获得新的经验，不断向上循环，就是个持续学习的过程。

但这是个痛苦且“反人性”的过程，人皆有惰性，大多产品经理停留在“经历项目、运用技能、再经历新项目”的循环中，所以我才要强调“进步”这一关键词。

如何能保持“向上学习”呢？以我的经验，第一在于“复盘”，第二在于“欲望”。

复盘的意义，就是总结过去，保持对自己的清晰认知。不断地提醒自己，哪里做的好，哪里做的不好，还有哪些可以做的更好。

而欲望则是多元的，可以是“求知”驱使你的好奇心去学习，可以是“认同”督促你通过学习获得赞许，可以是“嫉妒”让你想超越别人，可以是“贪婪”驱动你学习而晋升。但无论理由如何，能够有所进步，也就体现了你作为产品经理的价值。

性格加成+天赋加成+运气加成

之前讲的4点，是我理解的通用逻辑，而这3点则因人而异。

对于性格

性格上的“掌控感”，能够令你把控项目时游刃有余；性格上的“好奇心”能够令你对市面上的最新产品如数家珍；性格上的“稳重”，能够令你的产品逻辑滴水不漏；性格上的“同理心”，能够令你的产品触动人心。

对于天赋

我没有发言权，那是只属于有天赋人的战场，这东西，可遇而不可求。

对于运气

引用纯银V的一句话（有修改）：“一个有产品天赋的人，做了一些和经历大致吻合的项目，大约两年后，就能成长为不错的产品经理。接下来，他如果有幸遇到了有前景的好项目，又能配置好必备的资源，又过若干年后，便能抵达阿门洲——西方仙境”。而大部分产品经理，其实运气都不太好，比如我自己……

如果性格、天赋、运气都没有加成呢？那只有勤奋认真了。这一点在我在这次培训中有明显感受，大家起跑线一致的情况下，能够认真完成作业，积极思考的同学，都在我后续培养名单中，这样她至少具备了“基本技能+企业支持+持续学习，以及我愿意进一步培养的好运气”

好了，说到最后，再感慨一句，产品经理这个岗位，自诞生至此，行业内仍求贤若渴。但我认为，企业欠缺的不只是优秀产品经理，更需要有优秀产品思维的人。正所谓人人都是产品经理（一句说出来就被喷，但仍旧很有道理的话），无论做App、做网页、做公众号、做市场活动、做项目管理、做销售策划，甚至经营企业，都是在运用产品思维，因此随时保持对这个岗位的敬畏之心，不断探索各行各业的未知，寻找新的可能性，才是上上之策。

关于如何成为优秀产品人，你如何认为呢？期待你的回复与我讨论~

#专栏作家#

申悦，人人都是产品经理专栏作家，36氪产品总监，微信公众号：互联网悦读笔记（ID：pmboxs）

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