“人追求安全感和稳定性，是为了追求确定性。人折腾和不安分，是为了摆脱危机感。”

公司存在的价值除了给社会给用户创造价值外，还有一个重要使命就是创造利润。在资本家眼里就是追求剩余价值，回顾历史看过往那些成熟的大公司，曾经盛极一时，现在已经鲜有人问。功能手机时代和智能手机前夜的诺基亚，曾经占领手机市场大半江山，后来被以安卓和苹果系统为代表的智能手机潮淘汰，不禁让人唏嘘。诺基亚并不是产品不好，而是没有在危机来临前跨越到新的阶段去，这个跨越就是从确定性向非确定性转变，大厦将倒，顷刻之间。就像第一个发明数码相机的柯达反被数码相机革命，使传统胶片时代一去不复返。这些例子无非都证明了一个现象，处于稳定和确定性阶段，恰恰就是危机的开始。钱，成了这个时代衡量一个人实力和能力的对标物。获得足够的物质保障并且能自由安排自己的时间后，我们称之为“财务自由”。

财务自由后最终获得的都是一种安全感，这种安全感让外界对自己的制约变少，通过足够的物质财富反倒可以影响外界。而且财务自由后对时间的分配权往往掌握在自己手上，成为具备安全感和稳定性的个体。

某种程度上说，争取财务自由是每个正在奋斗着的个体的普遍追求，努力学习、努力工作，都是为了让自己获取足够的保障从而取得安全感和稳定性。

另一方面，除了物质上的安全感和稳定性，内在的安全感和稳定性通过强大的人格和情感控制力获取，有些人可以一生清贫，但内心富足，这是一种内在的安全感和稳定性。

这种由内而外和由外而内的安全感和稳定性，可以统称为“确定性”。

这个时代，确定性是所有拼搏、努力、奋斗的终极目标。学术研究者希望攻破学术难题，获得答案上的确定性。创业者希望打造产品提供用户价值，获得业务上的确定性。

确定性，看似是一种美好的状态。但它就像是鸦片，会让人沉迷，一旦时间久了，就难以自拔。如果拿职场来作比，从初期到中期到高级阶段，每个阶段都有对应的确定性，有人安于一个螺丝钉的确定性，朝九晚五已然很满足，有的人追求更高的发展，不满足与现状去挑战不同阶段的确定性。

最后，那些不断在提升确定性获取难度的人，成为了赢家，完成了自我实现。而获取到阶段确定性就停下的人，慢慢都陷入了危机。

确定性，才是危机的开始。

01 爱折腾的人机会多

什么是爱折腾的人？不是瞎折腾的人，而是会不断为自己“找事情”的人，有人每天上班下班，回家电影电视，周末闲来无聊。而这些善于为自己“找事情”的人会让整段时间和碎片时间的效率价值最大化。你会发现，除了本职工作外，有人成了自媒体大号、有人兼职开店成了老板、有人闲暇写书成了畅销书作者。这些人都是爱折腾的人，都是不安分的人，也都是会给自己“找事情”的人。

这些人有一个共同的特点，不会让当前的确定性保持太长时间。

例如工作稳定了，技能熟练了，他们会在这个确定性之上为自己寻求下一个确定性平台，比如试着写文章或者学习新技能，目的是让自己进入下一个获取确定性的周期中。每一个周期的结束，都意味着一次升级。

如果一个确定性阶段保持太久，就会进入稳定平台期，而这时候时间会比以往过得更快，长此以往，就会有一种“怎么感觉什么也没做，一年就过去了”的感觉。本质问题就是确定性阶段持续太久，变成了危机。危机的直接影响就是停止了自我成长，不会有新的机会。

而那些能识别确定性阶段的人，他们潜意识里知道自己合适该逃离这种危机边缘，所以选择了去尝试自己不曾想或在别人看来可笑的事。例如那些工作稳定收益稳定的体质内人辞职出来创业，无论是家人还是朋友，肯定觉得他们疯了。但这些人是为了让自己摆脱确定性，因为跨出确定性，才能让自己获取更多的机会。

产品经理属于“爱折腾”的这类人，工程师痛恨他们总是变更需求，今天这么想，明天那么想。而变化的背后代表的是思维的升级，人的认知如果固化在某个阶段，这就是危机的开始。用户心智在升级，市场环境在变化，产品经理也在不断刷新认知。每一个变化的结果都是进入一个新的确定性阶段，每一次变化的开始都是跨出确定性逃离危机区域。

“爱折腾”的特质让产品经理形成了探索、求职、好奇、研究的思维习惯，不断接触新事物、开拓新思路，对确定性的判断力由此增强。这种特质会让机会上门，让可能性增加，自然会出现意想不到的化学反应。

02“不安分”的特质

就拿我自己而言，本科学信息管理，研究生学计算机，毕业后当程序员，现在成了产品经理。写代码的阶段闲暇开始写技术文章，起初当日记写，后来发现有人看，逐渐要求自己提高内容质量。

时间一长，通过写作获得的不仅是结构化思维能力，也圈得了一大波粉丝和好友，在圈内被人叫“大神”，只有我知道，我就是爱折腾而已。转型做产品之前完成了一百多篇技术文章的写作，总计访问量两百多万。

转型做产品，从小白开始，放下过去的积累和成绩，一切从新开始。学习、练习、倒下、站起来、再学习，放下自己的安身立命之本去一个新的不确定性领域，意味着你得和资历不如你的人同台竞技。

这个过程持续了近两年，终于走到了一个全新的阶段，去年不安分，写了一本面向非技术产品经理的书。今年也不太安分，这本书准备出第二版。

不安分的特质让自己有机会获得无限的可能性，外在的变离不开内在的关联，角色在变、事情在变、心态在变。这些变化之中也有不变的部分，写作是我始终没有放下的东西，因为通过写作，我获得了太多东西。以前写技术，现在写产品，以后可能还要写其他不知道什么。

不安分的特质会让你从确定性中逃离出来，避免进入危机。看似现在的安逸和稳定，也许恰恰是危机的开始。

现在是认知升级的时代，个人边界需要拓展，固化在自我圈子里会形成对“确定性”的依赖，这就是危机的开始。不成为被淘汰的那一类人，从识别确定性开始，不要让眼前的确定性成为危机的起点。

#专栏作家#

唐韧（Ryan），《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：唐韧，国内早期移动开发者，转型产品经理，目前在创业公司负责产品工作。

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